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《加強(qiáng)水利工程管理保證其高效安全運(yùn)行之微探》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、加強(qiáng)水利工程管理保證其高效安全運(yùn)行之微探 摘要：我國(guó)水利發(fā)展迅速，成績(jī)?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)十分重要。這些工程對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)社會(huì)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大效益。所以國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)水利工程管理做了更高要求。本文針對(duì)水利工程管理的現(xiàn)狀，著重分析工程中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)工程管理提出有力的措施和解決方法，并對(duì)水利工程的發(fā)展做了闡述，提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運(yùn)行，明確制定了工程管理目標(biāo)。下面就此進(jìn)行深入的分析！關(guān)鍵詞：水利工程；管理；對(duì)策Abstract:Thera
2、piddevelopmentofChina’sachievementsinwaterconservancy,increasinglysignificant,goodmanagementoflarge-scalewaterconservancyprojectenterpriseisveryimportant.Economicandsocialdevelopmenttoourcountrytheprojecttolayasolidfoundationforsocial,environmentalandeconomichasgreatbene
3、fit.Sotherelevantstatedepartmentstodoahigherdemandforthemanagementofwater8conservancyproject.Accordingtothecurrentsituationofmanagementofwaterconservancyproject,analyzestheexistingproblemsintheproject,andcombinedwiththeactualsituationanalysis,putforwardeffectivemeasuresa
4、ndsolvingmethodsofprojectmanagement,andthedevelopmentofwaterconservancyprojectisexpounded,andimprovethelevelofmanagementofwaterconservancyproject,ensurewaterengineeringtoefficientandsafeoperation,clearthedevelopmentoftheprojectmanagementobjectives.Followingthisin-depthan
5、alysis!Keywords:waterconservancyproject;management;countermeasure中圖分類(lèi)號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：文章編號(hào):前言：8隨著我國(guó)的發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更加重要，國(guó)家也大力加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)的管理，控制工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，做出了一系列改革措施，針對(duì)不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優(yōu)越性。水利工程在人類(lèi)發(fā)展中占重要地位，在我國(guó)事業(yè)飛速發(fā)展中起特殊的作用。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，水利工程在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占首要地位，確保工程安全，抓好工
6、程管理是擴(kuò)大生產(chǎn)，保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。1當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)水利工程的現(xiàn)狀及解決方針1.1水利工程管理體制不順,水利工程管理單位機(jī)制不活目前,水管單位缺乏科學(xué)定性,既不像事業(yè)單位,又不像企業(yè)。水利工程大部分為綜合利用工程,既有公益性功能,又有一定的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)功能,公益性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)混在一起,界限不清。政府、水行政主管部門(mén)、水管單位之間的管理關(guān)系不順,權(quán)責(zé)不明。內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制不活,缺乏有效的激勵(lì)、約束機(jī)制,導(dǎo)致大多數(shù)水管單位虧損經(jīng)營(yíng)。把握原則,明確權(quán)責(zé),不斷規(guī)范水利工程管理建立職能清晰、權(quán)責(zé)明確的水利工程管理體制,充分發(fā)揮水管單位的積極性和
7、創(chuàng)造性;建立管理科學(xué)、經(jīng)營(yíng)規(guī)范的水管單位運(yùn)行機(jī)制,既要保證社會(huì)效益,又要按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求運(yùn)行;建立專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化的水利工程維修養(yǎng)護(hù)體系,按管理權(quán)限維護(hù)水利工程安全;建立規(guī)范的資金投入、使用、管理和監(jiān)督機(jī)制,本著國(guó)家扶持、誰(shuí)管理誰(shuí)使用、誰(shuí)受益誰(shuí)投入的原則,多元投資建設(shè)水利工程,嚴(yán)格監(jiān)督管理資金的使用方向;建立合理的水價(jià)形成機(jī)制和有效的水費(fèi)計(jì)收方式。1.2單位機(jī)構(gòu)臃腫,社會(huì)保障機(jī)制不全8水管單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),機(jī)構(gòu)臃腫,非工程管理崗位較多,因人設(shè)事,因人設(shè)崗,導(dǎo)致效率低下,人浮于事。在人員總量過(guò)剩的同時(shí),各地水管單位真正急需的工程
8、技術(shù)人員又嚴(yán)重短缺,無(wú)法滿(mǎn)足工程管理的基本需求。要深化水管單位內(nèi)部改革,按照精簡(jiǎn)高效的原則,在編制確定、按需設(shè)崗的基礎(chǔ)上,按崗聘人,競(jìng)爭(zhēng)上崗。單位領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)競(jìng)選方式選聘,定期考核,實(shí)行優(yōu)勝劣汰;事業(yè)單位員工實(shí)
