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1、__________________________________________________精品文檔，放心下載，放心閱讀荊州神電實(shí)業(yè)有限公司非標(biāo)設(shè)備設(shè)計流程序號過程負(fù)責(zé)時間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)參與人員方式1編制設(shè)計計劃精品文檔，超值下載研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理立項(xiàng)后1個工作日內(nèi)完成明確設(shè)計任務(wù)及項(xiàng)目設(shè)計各設(shè)計節(jié)點(diǎn)，計劃落實(shí)到設(shè)計者（研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）部門內(nèi)溝通2布置設(shè)置任務(wù)研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理立項(xiàng)后兩個工作日內(nèi)完成下達(dá)設(shè)計任務(wù)，明確設(shè)計目標(biāo)及各階段時間項(xiàng)目組設(shè)計人員會議、有記錄3了解設(shè)計任務(wù)要求，掌握技術(shù)協(xié)議內(nèi)容、
2、收集必要的設(shè)計輸入項(xiàng)目設(shè)計人員（機(jī)械及電氣）、項(xiàng)目經(jīng)理接到設(shè)計任務(wù)后兩工作日內(nèi)完成為設(shè)計工作的全面展開做好前期準(zhǔn)備研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)及與客戶溝通4進(jìn)一步確認(rèn)設(shè)計方案的可行性，并優(yōu)化設(shè)計方案項(xiàng)目設(shè)計人員（機(jī)械及電氣）、項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計開始后兩至四個工作日內(nèi)完成確保方案的可行性，并盡量優(yōu)化方案研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通5主要結(jié)構(gòu)部分裝配圖設(shè)計階段(機(jī)械設(shè)計)機(jī)械設(shè)計人員、項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計開始后二十個工作日內(nèi)完成（具體項(xiàng)目有所差別）完成細(xì)節(jié)部分設(shè)計，并盡量采用模塊設(shè)計、選用標(biāo)準(zhǔn)元器件及指定器件研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計人員部門內(nèi)溝通5a協(xié)
3、助機(jī)械外觀設(shè)計及元件選型（電氣設(shè)計）電氣設(shè)計人員、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部設(shè)計評審前完成確保方案的可行性，并盡量優(yōu)化方案研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通6外觀設(shè)計、氣壓及液壓原理圖、時序圖設(shè)計項(xiàng)目設(shè)計人員、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部設(shè)計評審前完成完成主要機(jī)械及電氣件的布置，確保外觀設(shè)計完整研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計人員部門內(nèi)溝通6a控制系統(tǒng)流程設(shè)計電氣設(shè)計人員、項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部設(shè)計評審前完成確?？刂瞥绦驕?zhǔn)確研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通7內(nèi)部設(shè)計評審項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理客戶設(shè)計評審前完成，對具有一定難度或全心設(shè)計項(xiàng)目，應(yīng)提前安排預(yù)評審項(xiàng)目部經(jīng)理、電氣設(shè)計人員、工藝人員
4、、機(jī)械及電氣裝配主管等會議、有記錄收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________審核設(shè)計應(yīng)符合技術(shù)協(xié)議及設(shè)計輸入要求、降低制造成本、制作工藝性好、符合國家及企業(yè)規(guī)范、符合安全規(guī)范、符合人機(jī)工程等8完善前期設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計人員客戶設(shè)計評審前完成對內(nèi)部設(shè)計評審提出的建議進(jìn)行完善和進(jìn)一步改進(jìn)研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計人員部門內(nèi)溝通9客戶設(shè)計評審項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理按項(xiàng)目執(zhí)行計劃時間審核設(shè)計應(yīng)符合技術(shù)協(xié)議、設(shè)計輸入要求及客戶要求（
5、應(yīng)在成本范圍內(nèi)，若有較大差異，應(yīng)確保設(shè)計通知商務(wù)參與）客戶、項(xiàng)目部經(jīng)理、機(jī)械設(shè)計人員、電氣設(shè)計人員會議、有記錄10進(jìn)一步完善前期設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計人員客戶評審后二至三個工作日內(nèi)完成（具體項(xiàng)目有所差別）確保設(shè)計符合技術(shù)協(xié)議、設(shè)計輸入要求及客戶要求，降低制造成本、制作工藝性好、符合國家及企業(yè)規(guī)范、符合安全規(guī)范、符合人機(jī)工程等研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計人員、工藝人員部門內(nèi)溝通11確認(rèn)設(shè)計整改研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理隨時進(jìn)行設(shè)計整改符合客戶評審要求電氣設(shè)計人員、工藝人員部門、有記錄11a電控部分硬件設(shè)計電氣設(shè)計人員、項(xiàng)目經(jīng)理
6、按項(xiàng)目執(zhí)行計劃時間內(nèi)容包括：電氣原理圖（應(yīng)包含有編號的氣動/液壓原理圖及時序圖）、電控柜圖紙、操作箱圖紙、外購清單。并盡量采用模塊設(shè)計、選用標(biāo)準(zhǔn)元器件及指定器件研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通12機(jī)械部分細(xì)節(jié)設(shè)計項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計人員按項(xiàng)目執(zhí)行計劃時間內(nèi)容包括：零件圖繪制、外購件及自制件明細(xì)表編制、使用說明書編制及裝配說明、檢驗(yàn)卡研發(fā)部經(jīng)理、電氣設(shè)計人員、工藝人員部門內(nèi)溝通13設(shè)計輸出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計人員按項(xiàng)目執(zhí)行計劃時間設(shè)計輸出應(yīng)包括：完整的設(shè)計圖紙、使用說明書、外購件清單、自制件清單以及安裝調(diào)試指導(dǎo)、設(shè)備檢驗(yàn)卡設(shè)計助
7、理部門內(nèi)溝通14技術(shù)資料匯總設(shè)計助理、項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目執(zhí)行計劃時間，即設(shè)計輸出一至兩日內(nèi)完成按項(xiàng)目將設(shè)計輸出資料整理存檔，編制元器件明細(xì)表項(xiàng)目設(shè)計人員部門內(nèi)溝通15圖紙及元件明細(xì)輸出設(shè)計助理、項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目執(zhí)行計劃時間按項(xiàng)目流程打印完整的設(shè)計圖紙1套、自制件明細(xì)1套，外購件明細(xì)3套發(fā)放到相應(yīng)部門，物料明細(xì)電子版發(fā)放相應(yīng)部門研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理部門內(nèi)溝通收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除__________________________________________________16圖紙及元件明細(xì)審核項(xiàng)目
8、經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計人員、按項(xiàng)目執(zhí)行計劃時間按圖紙及明細(xì)表審核流程執(zhí)行，分個人自審、專人審核及審核批準(zhǔn)，完成審核研發(fā)部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理部門內(nèi)溝通18電控部分程序設(shè)計電氣設(shè)計人員、項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備調(diào)試前完成盡量采用模塊設(shè)計研發(fā)部經(jīng)理部門內(nèi)溝通19設(shè)計更改整改項(xiàng)目設(shè)計人員、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行能期間按設(shè)計更改流程執(zhí)行對設(shè)計的缺陷進(jìn)行及時更正，對制作、調(diào)試中的問題及時的處理，預(yù)驗(yàn)收及終驗(yàn)收提出的整改意見進(jìn)
