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1、如何搞好建筑工程施工中協(xié)調管理 摘要：實際施工過程中各工序和各專業(yè)的交叉配合與協(xié)調管理，經常都處理得不盡人意，特別是到了工程項目建設的后期，由于協(xié)調管理不到位，就出現(xiàn)了相關專業(yè)接合部位的返工、浪費，不僅影響工期目標的實現(xiàn)，還影響到建筑物的使用功能，甚至帶來質量問題，埋下不易察覺的安全隱患，后患無窮。特別是在大型工業(yè)項目建設和群體民用建筑工程建設中常有發(fā)生，給參與各方都帶來了不可估量的損失。由此可見，建設工程中各施工方的協(xié)調管理不僅是重中之重，更是刻不容緩的。關鍵詞：建筑工程施工協(xié)調管理中圖分類號：TU198文獻標識碼：
2、A一、協(xié)調管理的問題及原因分析1、管理層面上6隨著改革開放的不斷深入全面，為適應市場變化的需求和與國際接軌，越來越多的工程建設項目開始實行不同形式的總承包，但由于現(xiàn)行管理機制不配套、欠完善，造成各專業(yè)施工單位的分包在工作范圍的界定上很難做到完全清晰明確。利益初衷驅使各專業(yè)單位在局部利益的追求下，只愿承擔更多經濟效益好的工作，對那些在投標中處于虧損或漏項子目盡力推脫，必然造成工序上的脫節(jié)和遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調管理的復雜性。同時，各參與方組織管理、施工管理人員的綜合素質、全局觀念、大局意識參差不齊，給施工參與
3、各方的協(xié)調工作帶來困難與不便，也是產生問題的原因之一。2、技術層面上科學技術發(fā)展日新月異，應用日趨廣泛?，F(xiàn)代建筑不可避免的會工程體量越來越大、科技含量越來越高、專業(yè)分化越來越細、參與單位越來越多，質量技術要求也就必然越來越高，各方、各層次的管理協(xié)調也就越顯重要。每方參與個體既有自己的特定位置空間、工藝和技術要求，同時又必須滿足其相關各方的時間順序、施工進度和空間位置的合理需求。如果在工序和技術組織上不能全面通盤考慮，特別是一些接合、交叉部位的細節(jié)考慮不周詳，就極易出現(xiàn)問題。又由于現(xiàn)代建筑對個性化彰顯的要求，每棟建筑就是一
4、件特有的藝術產品，對每一工藝環(huán)節(jié)、每條管線及設備都有特定的要求，這必然增加了技術工作的難度，加大了各專業(yè)參與方之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時新產品、新工藝、新材料、新技術和新設備的不斷出現(xiàn)和應用，施工人員知識更新和技能掌握更不上，也就必然帶來問題。二、協(xié)調管理的重要性6作為各工程技術管理參與單位及專業(yè)人員，尤其是現(xiàn)代大中型工業(yè)建設項目中，只有從深化設計到施工各階段端正對業(yè)主和企業(yè)認真負責的態(tài)度、從過程中履行合同中自己的責任和義務，從全局觀念出發(fā)，以大局為重客觀認真對待協(xié)調管理，在施工過程中精細化管理，精化成本控制以創(chuàng)造
5、最大的經濟效益，并深刻認識到協(xié)調工作的重要性，才能真正做好協(xié)調管理工作。針對影響安全文明生產、工程質量、工程進度、成本控制以及經濟效益的關鍵問題，明確每一個參與人員的目標責任。建立科學的管理模式，從人力資源、技術管理以及分配制度上建立更科學、更有效、更完善的管理體制和激勵機制，才能有效的提高管理的水平。三、加強協(xié)調管理的措施做好一個建設項目的管理，不是單一的某個方面的協(xié)調管理，而是要做到全方位的協(xié)調對接，包括組織、管理、技術、經營造價、人力資源等各方面，郎闊了人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)，方能取得成功！現(xiàn)就如下幾方面，談
6、談協(xié)調管理的辦法。1、管理協(xié)調管理是協(xié)調工作的有力保障。通過管理以減少施工參與各方間的配合問題，建立以業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方為主的統(tǒng)一領導，制定一整套健全的管理制度，由專人統(tǒng)一指揮，解決各參與方的協(xié)調工作。作為項目經理和各專業(yè)的主要負責人，首先要全面熟悉6和掌握各專業(yè)的施工工序、設計要求和施工驗收規(guī)范，細化各目標分解，將各專業(yè)施工圖中發(fā)現(xiàn)的問題應及時查閱相關資料，并提請相關專業(yè)技術人員會商，制訂效措施共同解決交接部位的技術細節(jié)。這樣方能統(tǒng)籌各專業(yè)作業(yè)隊伍，保證每個節(jié)點有序到位。建立由管理層到班組逐級的問責制度，在責任制度
7、的基礎上建立獎懲制度，激發(fā)作業(yè)人員的責任心和積極性。隱蔽及中間驗收是做好協(xié)調管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，此刻工作已從圖紙階段進入實施階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，更易發(fā)現(xiàn)問題，也易得到補救和解決。2、技術協(xié)調技術管理是協(xié)調管理的根本。協(xié)調工作不單需建立一整套健全的管理制度，也要從技術上下功夫。首先，要提高設計圖紙的質量，盡可能避免因技術錯誤帶來的不必要協(xié)調問題。深化設計是技術人員熟悉掌握設計圖紙的過程，各專業(yè)設計人員對本專業(yè)設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其它專業(yè)的交叉接合部位大多有些考慮得不夠細致和周全。都會在圖紙
8、會簽時被找出問題，并認真落實。由此加強圖紙會簽工作，從深化設計上解決交接部位的技術細節(jié)，是一項長期而非常重要的任務。6同時，圖紙會審與技術交底也是技術協(xié)調不可或缺的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審須將各專業(yè)的交叉與協(xié)調工作列為重點，結合實際，深層次的找出和解決設計中存在的技術問題。而技術交底是讓施工作業(yè)人員掌握和充分理解設計意圖
