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1、對于建筑工程施工質量管理問題探析 摘要：建筑工程施工質量管理是工程管理的重要組成內(nèi)容之一，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文針對建筑工程施工質量的管理進行了探究，分析了在當前建筑工程施工質量管理中存在的一些問題，并提出相應的解決措施及對策。關鍵詞：工程施工質量管理問題中圖分類號：E271文獻標識碼：A引言隨著城市建設的快速發(fā)展，工程建設項目越來越多，參與工程建設的施工企業(yè)與單位逐漸遞增。如何能異軍突起？在眾多建筑施工企業(yè)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，是眾多施工企業(yè)所面臨的一個重要課題。而解決這一問題的關鍵就在于施工管理工作的好壞，一個好的施工企業(yè)，在施工中必然
2、有著一套好的管理方式與制度；相反，一個企業(yè)即使有著較強的技術實力與雄厚的物質基礎，如果沒有一套好的的管理方式，不注重對其施工的管理，那么在激烈的市場競爭中仍然處于被動不利的境地。建筑工程施工質量管理中存在的問題分析目前，在我國建筑施工項目施工過程中，雖然也建立了質量保證體系和質量責任制，但在執(zhí)行過程中，質量管理意識淡薄，違反質量管理規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生。72.1施工準備階段質量管理存在的問題施工準備階段存在的問題主要有人員問題和材料問題。其中人員問題包括：項目經(jīng)理學歷不高，粗放式管理，缺少系統(tǒng)培訓；指派與工程有一定社會關系的人員任項目經(jīng)理，但工程管理
3、經(jīng)驗不足；后勤人員分工不明確，找不到責任人。材料問題包括：沒有按照設計.業(yè)主或監(jiān)理的要求進貨，不符合工程施工的要求；材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導致用不合格材料進行施工；材料保管和使用不當，材料用量發(fā)生變更，導致材料用量和配合比例不對；材料錯用，材料混合堆放，導致工程實體強度和剛度的改變。2.2現(xiàn)場施工階段質量管理存在的問題現(xiàn)場施工階段是建筑施工項目管理工作中的關鍵，在該階段會出現(xiàn)人員問題.機械問題和方法問題。人員因素：文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱;技術等級較低，技術業(yè)務尖子少，高級技工短缺，難完成高.精.尖技術含量的過程，同時對新技
4、術.新機械.新材料的使用參在一定的困難機械因素；機械使用率不高，生產(chǎn)率低下；機械選用不夠，機械性能不好，由于缺少技術創(chuàng)新支持，新型機械的應用力度不夠。建筑工程施工質量管理原則7對施工而言，質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：3.1堅持“質量第一，用戶至上”市場經(jīng)濟經(jīng)營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作
5、為質量控制的基本原則。3.2以預防、預控為主以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產(chǎn)品的質量檢查，這是確保施工項目質量的有效措施。3.3堅持質量標準、嚴格檢查質量標準是評價產(chǎn)品質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)。產(chǎn)品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數(shù)據(jù)說話。3.4貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見，遵紀守法，杜絕不正之風。既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要
6、謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。加強建筑工程施工質量管理的措施74.1建筑材料的管理對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質量鑒定能力的采購人員負責各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。4.2機械設備的管理機械設
7、備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。4.3場地環(huán)境的管理7做好建筑場地的設計與
8、規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工
