對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)探究

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1、對(duì)建筑裝飾工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)探究　　摘要:裝飾工程項(xiàng)目管理是代表整個(gè)裝飾工程項(xiàng)目的全過程，從設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期的全過程管理。裝飾工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是裝飾工程的目標(biāo)控制。關(guān)鍵詞：裝飾工程;項(xiàng)目管理;進(jìn)度;質(zhì)量;中圖分類號(hào)：E271.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：0、引言裝飾工程的項(xiàng)目管理按工作內(nèi)容分安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)；按項(xiàng)目的實(shí)施階段分設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理、與施工招投標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目管理、施工階段的項(xiàng)

2、目管理、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期階段的項(xiàng)目管理，而每個(gè)階段的管理都包含上述工作內(nèi)容的管理。6裝飾工程是建筑工程的一部分，是后續(xù)完善階段，裝飾工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵就是自裝飾工程項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。也就是說裝飾工程的最終目標(biāo)要做到符合業(yè)主方投資預(yù)期，按照進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施至竣工，工程質(zhì)量能達(dá)到良好的使用功能、壽命以及可靠性、安全性等特性。本文研究只針對(duì)內(nèi)部裝飾工程而言，且因家裝相對(duì)工程量小，在我國國情下，基本無需業(yè)主方管理，本研究不含家裝管理。1

3、、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段管理裝飾工程設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的管理重點(diǎn)是裝飾工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)的分析和設(shè)計(jì)的招標(biāo)。投資目標(biāo)的確定與設(shè)計(jì)的投資控制緊密相連。設(shè)計(jì)涉及空間劃分方式、材料種類、施工方法等多方面影響總投資控制，所以在設(shè)計(jì)之前要進(jìn)行投資目標(biāo)的分析和論證，編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃；招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。針對(duì)大中型裝飾工程設(shè)計(jì)，可采用分一個(gè)或多個(gè)標(biāo)段進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，設(shè)計(jì)招標(biāo)可委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行。對(duì)于招標(biāo)文件的內(nèi)容中，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)任務(wù)書，其他的內(nèi)容基本由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。而對(duì)于設(shè)計(jì)任務(wù)書中的設(shè)計(jì)內(nèi)容、

4、設(shè)計(jì)規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是業(yè)主方重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。主要是對(duì)于樓層的功能性布局要求，同時(shí)注明與裝飾工程配套的電氣系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防、樓宇智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)說明。2、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理2.1投資控制方面。在深化設(shè)計(jì)過程中控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值，對(duì)設(shè)計(jì)概算做出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議；從設(shè)計(jì)、施工、材料等多方面做必要的市場(chǎng)調(diào)查分析，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考。2.26設(shè)計(jì)進(jìn)度方面。審核設(shè)計(jì)方提出詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，包含相應(yīng)的電氣、給排水、暖通等專

5、業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行。2.3設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制。主要是施工圖紙審核，包括設(shè)計(jì)深度、施工可行性、結(jié)構(gòu)可靠性、規(guī)范性等。3、與監(jiān)理招標(biāo)、合同簽訂等相關(guān)的項(xiàng)目管理3.1監(jiān)理招標(biāo)前期準(zhǔn)備階段。建設(shè)項(xiàng)目審批核準(zhǔn)和備案文件；規(guī)劃許可證和規(guī)劃意見書：配合業(yè)主做好施工許可申請(qǐng)表、簽訂招標(biāo)代理合同、法人授權(quán)委托書。3.2配合招標(biāo)代理發(fā)布招標(biāo)公告、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)等工作。審閱投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)文件等；相關(guān)表格的蓋章，包括招標(biāo)代理的相關(guān)文件表格；組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)并答疑；辦理中標(biāo)通知書；審核監(jiān)理合同內(nèi)容條款，要注意補(bǔ)充協(xié)議條款

6、和業(yè)主、監(jiān)理溝通協(xié)調(diào)。4、與施工招投標(biāo)有關(guān)的項(xiàng)目管理4.1與施工招標(biāo)有關(guān)的投資控制。審核概算和施工圖預(yù)算；與招標(biāo)代理的溝通，審核招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)。4.2與施工招標(biāo)有關(guān)的進(jìn)度控制。編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總投資目標(biāo)；審核和分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃。4.3與施工招投標(biāo)有關(guān)的協(xié)調(diào)。與招標(biāo)代理的溝通，組織投標(biāo)單位的資格預(yù)審；審核與關(guān)招標(biāo)文件內(nèi)容、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)，參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等事宜。65、施工階段的項(xiàng)目質(zhì)量管理5.1施工階段的投資控制。工程付款審核；審核其他付款申請(qǐng)；對(duì)施工方案進(jìn)行技

7、術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；對(duì)于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的投資額變化的控制和審核。5.2施工階段的進(jìn)度控制審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，裝飾總承包單位制定進(jìn)度計(jì)劃，審核各專業(yè)分包單位（暖通、消防、強(qiáng)弱電、智能化等）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定專業(yè)分包計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行及時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理及調(diào)整；制定詳細(xì)可行的材料的供貨、訂貨計(jì)劃。需要業(yè)主確定的材料、設(shè)計(jì)變更等問題，可以以時(shí)間節(jié)點(diǎn)形式列出清單，防止影響進(jìn)度的合理進(jìn)行，避免延誤工期；審核各施工單位的周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行各進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的

8、比較，定期提交進(jìn)度控制報(bào)告；以進(jìn)度例會(huì)、或工程例會(huì)等形式對(duì)于影響進(jìn)度的原因進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)解決；施工階段的質(zhì)量管理。監(jiān)督施工過程中的技術(shù)方案的執(zhí)行情況；嚴(yán)格參照裝飾工程及其配套專業(yè)工程的施工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等規(guī)范，禁止違反規(guī)范的施工；設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督制度，定期舉行質(zhì)量檢查（如一周），將質(zhì)量檢查的問題反饋給施工單位，施工單位在下次檢查前將整改的效果進(jìn)行回復(fù)，項(xiàng)目管理單位在回復(fù)的基礎(chǔ)上再次復(fù)檢，對(duì)拒絕整改的可采取相應(yīng)的懲治措施。6施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管