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《工程建設(shè)中存在問(wèn)題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、工程建設(shè)中存在問(wèn)題和對(duì)策 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是在工程建設(shè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。文章中筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對(duì)監(jiān)理工程師如何監(jiān)督和控制這些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹。關(guān)鍵詞：工程施工問(wèn)題；監(jiān)理；質(zhì)量、安全控制措施。Abstract:Withtherapiddevelopmentofeconomy,thecontinuousprogressofscienceandtechnology,theconstructionindustryinourcountryha
2、smakeaspurtofprogressofdevelopment,buttherearesomeproblemsinthecourseofEngineeringconstruction.Yearsofworkexperiencetheauthorcombinedwiththeproblemsoftheconstructionprocessareanalyzed,andthesupervisionengineertosuperviseandcontroltheseproblemsareintroducedinthispaper.Keywords:Engin
3、eeringconstruction;supervision;quality,safetycontrolmeasures.中圖分類號(hào)：F540.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：6前言：為了加快工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程，提高工程質(zhì)量，安全施工，監(jiān)理制度的實(shí)行是科學(xué)有效的管理方式，它促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)程序化、規(guī)范化以及法制化的進(jìn)程。但由于我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制不夠完善，施工管理和技術(shù)人員的水平不高，導(dǎo)致了一些質(zhì)量和安全問(wèn)題的出現(xiàn)。為了提高工程施工質(zhì)量，安全施工，監(jiān)理工程師應(yīng)該加強(qiáng)管理工作，共同促進(jìn)我國(guó)工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。1.工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。1.1管理體制
4、不健全。雖然我國(guó)已經(jīng)制定并頒布了工程建設(shè)中的有關(guān)法律法規(guī)，各省也都制定了相應(yīng)的建筑施工管理細(xì)則，但目前我國(guó)的建筑施工制度并不完善，還有待改善。再加上施工管理、技術(shù)人員的質(zhì)量、安全意識(shí)不夠，加上施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，施工水平低，不能嚴(yán)格按照規(guī)范施工等，導(dǎo)致了質(zhì)量、安全事故時(shí)有發(fā)生。1.2管理人員、技術(shù)人員水平低。6隨著施工技術(shù)的不斷革新，這就要求管理素質(zhì)以及技術(shù)水平都要有很大的提高，也就是施工人員的管理素質(zhì)以及技術(shù)水平能夠跟上施工技術(shù)和管理水平提高的步伐。由于目前我國(guó)的工程建設(shè)施工單位的高素質(zhì)人才嚴(yán)重匱乏，缺少能將技術(shù)、管理、法律結(jié)合起來(lái)的復(fù)合型人才。再
5、加上施工單位為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作不到位，整體施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有下滑之趨勢(shì)，這就很容易導(dǎo)致在施工中問(wèn)題的出現(xiàn)。1.3質(zhì)量管理不到位。在工程建設(shè)過(guò)程中，個(gè)別施工單位管理人員盲目追求工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量，投入不足，偷工減料。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員自檢力度弱，屈服于管理人員的壓力，質(zhì)量意識(shí)喪失。除此之外，由于施工人員的技術(shù)水平參差不齊，這就為施工過(guò)程中的管理工作造成了影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，某些施工人員違章作業(yè)。1.4安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確。為了保證工程建設(shè)能夠順利的展開(kāi)，就應(yīng)該加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，明確各自的責(zé)任。有的施工
6、企業(yè)把追求經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，對(duì)施工過(guò)程中的安全管理不夠重視。為了減少總成本，對(duì)安全用資金的投入不夠，能少則少，導(dǎo)致相應(yīng)的安全措施不到位。再加上現(xiàn)場(chǎng)大多數(shù)的施工人員都是農(nóng)民工，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，安全意識(shí)淡漠。再者就是安全管理制度的不完善，施工單位并沒(méi)有根據(jù)工程的實(shí)際情況認(rèn)真編制相應(yīng)的安全施工方案、安全保證體系、突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等。2.監(jiān)理工程師對(duì)工程施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決對(duì)策。2.1健全管理體制，以合同為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩。6要求施工單位建立健全質(zhì)量、安全管理體系，以合同為依據(jù)，加強(qiáng)合同的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格履行合同。堅(jiān)決杜絕一流隊(duì)伍中標(biāo)、二流隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、三流隊(duì)伍
7、施工的現(xiàn)象發(fā)生。杜絕層層分包，以包代管。進(jìn)場(chǎng)初期加強(qiáng)對(duì)管理、技術(shù)人員的素質(zhì)的準(zhǔn)入工作，考核不合格不予進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員的質(zhì)量、安全方面的培訓(xùn)和交底年工作。提高全體指戰(zhàn)員的合同、法律意識(shí)，提高他們的質(zhì)量和安全意識(shí)。2.2監(jiān)理工程師對(duì)管理和技術(shù)人員的管控。為了有效的解決上文中提到的施工管理、技術(shù)人員的綜合素質(zhì)能力不足的問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工管理、技術(shù)人員進(jìn)行有效的管控。2.2.1督促施工單位按照合同承諾的管理和技術(shù)人員到位，這些人肯定是經(jīng)過(guò)多個(gè)項(xiàng)目的鍛煉，有一定的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。2.2.2進(jìn)場(chǎng)初期對(duì)管理和技術(shù)人員重新進(jìn)行培訓(xùn)考核，目的是杜絕經(jīng)驗(yàn)主
8、義，有針對(duì)性。2.2.3加強(qiáng)管理和技術(shù)人員的合同意識(shí)
