日語動詞的活用形整理資料.doc

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1、精品好文檔,推薦學(xué)習(xí)交流日語動詞的活用形整理1 ます(連用形) (1)五段: 將詞尾う段變成相應(yīng)的え段,然后加ます。 (2)一段: 去詞尾る+ます。 (3)する: します。 (4)來る: 來ます。 2 て(連用形) (1)五段: う、つ、る:去詞尾?。·盲?く-> いて(但是:行く->行って) す-> して む、ぶ、ぬ:去詞尾?。·螭?(2)一段: 去詞尾る+て (3)する: して (4)來る: 來て(きて) 3 た(過去)(連用形) 與“て”變化相同,只是把て變成た就可以了。 4 ない(否定)(未然形:包括否定、使役、可能、被動) (1)五段: 將詞尾う段變成相應(yīng)的あ段,然

2、后加ない。 (2)一段: 去詞尾る+ない。 (3)する: しない。 (4)來る: 來ない(こない)。 5 推量形(標(biāo)日說得是意志形,我學(xué)的就是標(biāo)日,但是日語老師說推量比較準(zhǔn)一點) (1)五段: 將詞尾う段變成相應(yīng)的お段,然后加う。 (2)一段: 去詞尾る+よう。 (3)する: しよう。 (4)來る: 來よう(こよう)。 6 ば(假定形) (1)五段: 將詞尾う段變成相應(yīng)的え段,然后加ば。 (2)一段: 去詞尾る+れば。 (3)する: すれば。 (4)來る: 來れば(くれば)。 7 可能(未然形) (1)五段: 將詞尾う段變成相應(yīng)的え段,然后加る。 這里發(fā)生了約音。若按末然形變化應(yīng)

3、該是將詞尾う段變成相應(yīng)的あ段,然后加れる,但此時發(fā)生約音,就變成了將詞尾う段變成相應(yīng)的え段,然后加る。 例: 書く:書ける (2)一段: 去詞尾る+られる。 (3)僅供學(xué)習(xí)與交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝3精品好文檔,推薦學(xué)習(xí)交流する: できる。 (4)來る: 來られる(こられる)。 8被動(未然形)(這個不要和可能態(tài)搞混了哦) (1)五段: 將詞尾う段變成相應(yīng)的あ段,然后加れる。 (2)一段: 去詞尾る+られる。 (3)する: される。 (4)來る: 來られる(こられる)。 9 使役(未然形) (1)五段: 將詞尾う段變成相應(yīng)的あ段,然后加せる。 (2)一段: 去詞尾る+させ

4、る。 (3)する: させる。 (4)來る: 來させる(こさせる)。 10命令形 (1)五段: 將詞尾う段變成相應(yīng)的え段。 (2)一段: 去詞尾る+ろ。 (3)する: しろ/せよ。 (4)來る: 來い(こい)。 11終止形:動詞原形 12連體形:這個是用來連接體言的,即動詞的原形。 但比方說:來た人、書いている人、行く人、先生だった時、寒かった天気、暖かい部屋 など、這些都算連體形。 再有就是動詞活用形的變化記住這個應(yīng)該沒什么壞處吧。 未然(あ)連用(い)終止(う)連體(う)假定(え)命令(え)推量(お)2019年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理

5、整理筆記滿分120分及格72分2Z101000施工管理一、施工方的項目管理(2分)由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制,因此按項目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。(去年考點)2Z1010111、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。(哪三大目標(biāo),通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo))2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)僅供學(xué)習(xí)與交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝3精品好文檔,推薦學(xué)習(xí)交流,

6、對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。1、建設(shè)工程項目管理的類型:(1)業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。(2)設(shè)計方的項目管理。(3)施工方的項目管理。(4)供貨方的項目管理。(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù):(1)業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散,不列為單獨階段。(2)建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決

7、策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3)進(jìn)行的工作包括:安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù):(1)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)。(項目管理的四大目標(biāo))項目投資目標(biāo)能否實現(xiàn),與設(shè)計工作

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