學(xué) 復(fù)習(xí)題 專升本 答案說課講解.doc

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1、精品好文檔，推薦學(xué)習(xí)交流管理學(xué)復(fù)習(xí)題專升本答案一.單項(xiàng)選擇題1.泰羅認(rèn)為，科學(xué)管理的中心問題是（A）A.實(shí)行職能工長(zhǎng)制B.使用標(biāo)準(zhǔn)化工具C.挑選第一流的工人D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率2.管理組織的最基本結(jié)構(gòu)形式是（B?。〢.職能型B.直線型C.直線參謀型D.矩陣型3.狹義的計(jì)劃是指（　A?。〢.制定計(jì)劃B.執(zhí)行計(jì)劃C.檢查計(jì)劃D.完成計(jì)劃4.在下列管理職能中，非領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)可以擔(dān)任管理主體的職能是（　D?。〢.指揮B.控制C.計(jì)劃D.協(xié)調(diào)5.采用函詢調(diào)查的方式向?qū)＜艺髟円庖姷姆椒ㄊ牵–　?。〢.直接頭腦風(fēng)暴法B.反頭腦風(fēng)暴法C.德爾斐法D.列名小組法6.根據(jù)生命周期理論，對(duì)于高度成

2、熟的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采?。˙）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。A.高工作，高關(guān)系B.低工作，低關(guān)系C.高工作，低關(guān)系D.低工作，高關(guān)系7.最渴望而又最難實(shí)現(xiàn)的是（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.財(cái)務(wù)控制8.關(guān)于頭腦風(fēng)暴法（會(huì)議），下列說法中錯(cuò)誤的是（A）。A.它并不是一種創(chuàng)新技術(shù)B.與會(huì)者不必有相同的背景C.會(huì)上可以對(duì)他人提出善意的批評(píng)D.可以修改自己先前隊(duì)觀點(diǎn)9.下列說法中正確的是（B）。A.組織層次越多，幅度就越大B.職權(quán)與權(quán)力是有區(qū)別的C.直線與參謀是對(duì)立的D.統(tǒng)一指揮原則是授權(quán)的主要原則之一10.“亡羊補(bǔ)牢”屬于（A）。A反饋控制B前饋控制C現(xiàn)場(chǎng)控制D間接控制11.由上級(jí)部門

3、下達(dá)的具有行政約束力的計(jì)劃是（　A?。〢．綜合計(jì)劃B．局部計(jì)劃C．指導(dǎo)性計(jì)劃D．指令性計(jì)劃12.采用函詢調(diào)查的方式向?qū)＜艺髟円庖姷姆椒ㄊ恰ˋ　）A．直接頭腦風(fēng)暴法B．反頭腦風(fēng)暴法C．德爾斐法D．列名小組法13.根據(jù)生命周期理論，對(duì)于高度成熟的下屬，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采取（B）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。A．高工作，高關(guān)系B．低工作，低關(guān)系C．高工作，低關(guān)系D．低工作，高關(guān)系14.下列活動(dòng)中，不屬于創(chuàng)新的活動(dòng)是（C）。A．設(shè)備的更新B．產(chǎn)品的開發(fā)C．質(zhì)量的檢測(cè)D．工藝的改進(jìn)15.SWOT分析法中“O”是指（C）。A．組織的優(yōu)勢(shì)B．組織的劣勢(shì)C．環(huán)境中的機(jī)會(huì)D．環(huán)境中的威脅16.（C）帶有非命令性、協(xié)

4、商性和雙向性的特點(diǎn)。僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝7精品好文檔，推薦學(xué)習(xí)交流A．自上而下溝通B．自下而上溝通C．橫向溝通D．斜向溝通17.以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。這就是人員配備的（A）原則。A．因事?lián)袢薆．因人擇事C．量才使用D．因人而異18.職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是（C）。A．橫向協(xié)調(diào)差B．不利于培養(yǎng)上層領(lǐng)導(dǎo)C．多頭領(lǐng)導(dǎo)D．溝通困難19.下列屬于激勵(lì)因素的是（A）A．薪金B(yǎng)．提升C．住房D．養(yǎng)老保險(xiǎn)20.期望理論認(rèn)為，對(duì)人能產(chǎn)生最大激勵(lì)作用的情況是（A）。A．期望值高，效價(jià)也高B．期望值高，效

5、價(jià)低?C．期望值低，效價(jià)高D．期望值低，效價(jià)也低二．判斷題1.泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。錯(cuò)2.正式組織是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的企業(yè)成員之間個(gè)人感情關(guān)系的一種結(jié)構(gòu)。在正式組織中，以效率邏輯為其行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。錯(cuò)3.組織與任何機(jī)體一樣，也有其生命周期。對(duì)4.團(tuán)隊(duì)是由工作專業(yè)技能互補(bǔ)的成員組合而成的群體。錯(cuò)5.有效的控制只能針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目，抓住活動(dòng)過程中的關(guān)鍵和重點(diǎn)進(jìn)行局部的和重點(diǎn)的控制，這就是控制的目標(biāo)原則。6.人與人之間的溝通障礙是由于信息通道失真或錯(cuò)誤造成。錯(cuò)7.在組織設(shè)計(jì)中，層次是解決縱向分工的，幅度是解決橫向分工的。對(duì)8.權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基

6、礎(chǔ)，權(quán)力只能來源于組織授予。對(duì)9．在管理方格中，5-5型風(fēng)格的管理者工作效果最佳。錯(cuò)10.控制最基本的目的在于尋找錯(cuò)誤。錯(cuò)11.控制過程的順序是：測(cè)量成績(jī)、評(píng)價(jià)成績(jī)、制定標(biāo)準(zhǔn)。錯(cuò)12.在公司組織內(nèi)部，非正式溝通渠道與正式溝通渠道平行存在，具有同樣的效力。對(duì)13.下屬工作的內(nèi)容和性質(zhì)越相似，管理幅度越大。錯(cuò)14.赫茨伯格認(rèn)為：“滿意”的對(duì)立面是“不滿意”。對(duì)15.產(chǎn)品質(zhì)量檢查員是管理者，因?yàn)樗麄円獧z查他人完成的產(chǎn)品。1.管理的目的在于“有效地”作出決策,提高組織活動(dòng)的成效。錯(cuò)16.管理的各種功能既體現(xiàn)管理的基本任務(wù),又反映了管理的全過程，而且管理的原理、原則都要通過管理的功

7、能發(fā)揮作用。錯(cuò)17.從本質(zhì)上講，管理是人類追求更高的勞動(dòng)效率和資源配套效率的一項(xiàng)組織活動(dòng)。對(duì)18.管理的一般環(huán)境是指直接影響組織運(yùn)作的具體環(huán)境因素。錯(cuò)19.授權(quán)和分權(quán)都是組織的一種權(quán)力分配，都是讓下屬有積極性，所以，它們是一件事物的兩種叫法。錯(cuò)20.組織的宗旨是規(guī)定這個(gè)組織究竟從事什么事業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍有多大。錯(cuò)21.決策是科學(xué)，也是經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)用。對(duì)22.權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)者開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)，權(quán)力只能來源于組織授予。23.在管理方格中，5-5型風(fēng)格的管理者工作效果最佳。錯(cuò)僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝7精品好文檔，推薦學(xué)