建筑企業(yè)管理創(chuàng)新和思索

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1、建筑企業(yè)管理創(chuàng)新和思索　　摘要：隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)管理也得到不斷地完善，建筑工程的順利開展有著重要的意義。同時(shí)，也需要對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行不斷地研究和創(chuàng)新，以提升企業(yè)的管理水平。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1、管理創(chuàng)新的必然性1.1現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)需要工程項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新招標(biāo)承包制把建筑施工企業(yè)推向了市場(chǎng)，使企業(yè)經(jīng)歷了一場(chǎng)大變革。在此期間人們思想中長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想清除了，逐步形成了市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并在不斷加強(qiáng)。然而企業(yè)的管理體制還沒有太大的變化，各種機(jī)制也不靈活。建筑企業(yè)不斷完善和健全項(xiàng)目

2、施工管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施的關(guān)鍵，管理項(xiàng)目與企業(yè)間分工不明、關(guān)系不清，鼓勵(lì)措施不夠，要求不嚴(yán)格等諸多不確定因素嚴(yán)重制約著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施。所以只有運(yùn)用新型的項(xiàng)目管理模式才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。1.27時(shí)代的發(fā)展需要建筑企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新新時(shí)期來臨,建筑施工企業(yè)面臨著一項(xiàng)重大而艱巨的任務(wù)，即如何建立能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要,適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要,適應(yīng)提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)需要的項(xiàng)目施工管理模式,努力走一條集”改革、發(fā)展、創(chuàng)新”為一體化的道路,唯有創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有旺盛的生

3、命力。改革開放的步伐在加快,時(shí)代在發(fā)展，這就急切要求建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。1.3建筑市場(chǎng)的發(fā)展和日趨完善需要項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要部分是建筑市場(chǎng)，即便建筑市場(chǎng)有其自身的優(yōu)點(diǎn)，但從客觀的角度來看，有關(guān)建筑市場(chǎng)的法律法規(guī)不全面，仍然需要進(jìn)一步的完善。這個(gè)問題的存在是由多種因素造成的，例如政府行為不夠公開化，甚至存在著灰色交易；政策導(dǎo)向不明確等。然而不管怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的,建筑企業(yè)必須不斷創(chuàng)新項(xiàng)目施工管理來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，這樣才能促進(jìn)建筑市場(chǎng)的逐步完善，滿足國(guó)際化的要求。1.4先進(jìn)的管理科學(xué)理論需要項(xiàng)目施工管理不斷

4、創(chuàng)新建筑行業(yè)日前比較成熟的管理科學(xué)模型有：資源配置模型,網(wǎng)絡(luò)模型，盈虧平衡模型,7決策理論模型等。所謂項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新就是將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論準(zhǔn)確運(yùn)用到項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中,從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、建筑工程施工管理創(chuàng)新原則2.1適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展眾所周知，企業(yè)管理工作中起作用的規(guī)律是很多的，其中包括生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的規(guī)律，建筑施工管理工作必須服從這些規(guī)律。調(diào)動(dòng)群眾的積極性，通過管理活動(dòng)把他們組織起來，才能調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人民群眾的社會(huì)主義積極性和聰明才智，才能實(shí)現(xiàn)我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)綱領(lǐng)，才能實(shí)現(xiàn)我們制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。我

5、們研究社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，理解并貫徹執(zhí)行我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)綱領(lǐng)，這就要求我們每一個(gè)企業(yè)管理工作者和理論研究工作者熟悉這個(gè)規(guī)律。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程成本在勞動(dòng)工具中所占的比重越多，就越容易成為關(guān)注的焦點(diǎn)。使生產(chǎn)力三要素有效組合，發(fā)揮并使之發(fā)展，是建筑工程項(xiàng)目創(chuàng)新所遵循的原則。2.2觀念創(chuàng)新7創(chuàng)新就是創(chuàng)造性的破壞，觀念創(chuàng)新的任務(wù)特別艱巨，要求人們放棄過去曾經(jīng)成功的東西。但傳統(tǒng)是頑固的，習(xí)慣勢(shì)力是強(qiáng)大的。舊體制長(zhǎng)期運(yùn)行所塑造的傳統(tǒng)觀念束縛著人們的思想、扭曲了人們的行為，阻礙著各項(xiàng)創(chuàng)新的發(fā)展。創(chuàng)新的關(guān)鍵是管理者的重視、人才的培養(yǎng)、經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理，認(rèn)識(shí)

6、創(chuàng)新的緊迫性，應(yīng)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位。探索符合市場(chǎng)規(guī)律的施工管理模式，根據(jù)創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。2.3機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)新機(jī)制主要有企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和傳播機(jī)制，并以企業(yè)精神為統(tǒng)帥，指導(dǎo)企業(yè)的不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化的產(chǎn)生、發(fā)展是個(gè)緩慢漸進(jìn)的過程，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化也絕非一朝一夕之事。這是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)過程，需要經(jīng)過不懈努力，執(zhí)著追求，不斷實(shí)踐，才能培植出新型的企業(yè)文化。2.4技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)，采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式，占據(jù)市場(chǎng)。加快技術(shù)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，加大技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與管理復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)步伐，為科技人員技

7、術(shù)的提高提供保證。根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品和工藝，確定采用是自主開發(fā)、合作開還是引進(jìn)。人才是技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)要改善自身的組織結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)工程技術(shù)人員的比重，提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和科技含量。解決好科技人員的組成結(jié)構(gòu)問題，培養(yǎng)和選拔青年科技人員，讓他們參與重大工程課題的研究和開發(fā)，讓他們到重大工程一線鍛煉成長(zhǎng)。2.5企業(yè)文化創(chuàng)新7縱觀中外成功的企業(yè)，無一不是從小到大發(fā)展，在不斷創(chuàng)新中求生存謀發(fā)展。只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才有生命力，才能使企業(yè)出現(xiàn)勃勃生機(jī)。企業(yè)文化創(chuàng)新要把握兩點(diǎn)：一是致力于企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新；二是確立企業(yè)文化創(chuàng)新的機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要有企業(yè)文化的目標(biāo)機(jī)制

8、、激勵(lì)機(jī)制