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《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中常見(jiàn)問(wèn)題和對(duì)策 摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，為了適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的日益增加，隨著項(xiàng)目的增多，所顯露出來(lái)的問(wèn)題也開(kāi)始逐漸增多，本文就建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言不可諱言，目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)早已進(jìn)入微利時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。施工企業(yè)除了靠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，還應(yīng)增加社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)自身管理改革，完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提倡精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)全員成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的必經(jīng)之路。一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義1、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠
2、有效提高施工生產(chǎn)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防施工事故的發(fā)生，降低工程成本，。施工管理是一個(gè)多層次的科學(xué)管理體系，需要我們進(jìn)一步對(duì)其開(kāi)展研究，尤其是在具體的施工過(guò)程中根據(jù)不同的施工情況，制定相應(yīng)的施工管理措施。72、工程質(zhì)量的提高需要施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理來(lái)保證。只有先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能夠保證優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量。為了保證高質(zhì)量的建筑工程，必須要遵循文明、科學(xué)、先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度和原則，做到將質(zhì)量、安全作為一切施工的出發(fā)點(diǎn)。3、提高施工企業(yè)管理水平的重要措施是應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)主要工作的重要組成部分，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，施工企業(yè)
3、的命運(yùn)和前途，甚至是施工企業(yè)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力都是由施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平的高低及企業(yè)信譽(yù)決定的。二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中人為的因素難以實(shí)施全面而有效控制，因?yàn)榻ㄖこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的特殊性，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)操作型工序具有勞動(dòng)密集的特性，勞動(dòng)力投入較多，因而很難對(duì)每位操作人員都實(shí)現(xiàn)全方位的有效控制。在具體的施工中，因個(gè)別操作人員不按標(biāo)準(zhǔn)操作所造成的質(zhì)量問(wèn)是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的，對(duì)建筑工程施工操作人員實(shí)現(xiàn)全面有效控制是一個(gè)比較難的課題。很難對(duì)建筑施工所用物料進(jìn)行全面的控制，施工工序活動(dòng)中投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制過(guò)程中很難對(duì)
4、產(chǎn)品實(shí)施全面檢查，從而很容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患。由于建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)操作型工序產(chǎn)品應(yīng)用較多，全面實(shí)施檢查是很難實(shí)現(xiàn)的，基本上是采取抽樣檢查的方法，這就會(huì)出現(xiàn)一些遺漏的質(zhì)量問(wèn)題。安全施工的意識(shí)不高，施工質(zhì)量管理責(zé)任不明確，安全施工的意識(shí)是做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，施工安全工作關(guān)系著整個(gè)工程的進(jìn)程。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員如果對(duì)安全的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)就不能把施工安全放在首要的位置，就會(huì)給工程施工的順利進(jìn)行帶來(lái)不利的影響。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)制定的制定只是流于形式，沒(méi)有得到有效的執(zhí)行，這就會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來(lái)困難。三、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施1、編制合理科學(xué)的施工方案并嚴(yán)格組織
5、實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)是用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過(guò)程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案，更為重要的是在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按所選擇的施工設(shè)計(jì)或施工方案組織實(shí)施。2、完善強(qiáng)化崗位
6、責(zé)任，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制7目前，大多數(shù)施工單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督機(jī)制還不完善，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的約束機(jī)制尚不健全，從項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理看，項(xiàng)目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責(zé)任心不強(qiáng)或是財(cái)務(wù)上控制不嚴(yán)，容易造成資金流失，這些都會(huì)加大工程成本，降低施工企業(yè)的利潤(rùn)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作，表面上職責(zé)分工明確，各盡其職，但實(shí)際上當(dāng)合同價(jià)款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，不斷完
7、善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位責(zé)任制，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，建立起一套責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理制度，對(duì)于加強(qiáng)成本、降低造價(jià)具有非常重要的作用。3、嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行管理7建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%～70%，因此在安裝工程的項(xiàng)目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價(jià)。作為施工單位，在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)計(jì)算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況
