項目部培訓計劃.docx

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1、目錄篇一：項目部全體員工培訓計劃21、主要任務：22、教育內(nèi)容：23、教育形式：24、時間要求：2篇二、工程部、技術(shù)部員工培訓計劃21、培訓目的22、培訓內(nèi)容33、培訓方式44、考核標準45、獎罰措施4篇三：項目部員工培訓計劃表4篇一：項目部全體員工培訓計劃根據(jù)公司強化提升項目部員工專業(yè)技能素質(zhì)的總體要求，員工培訓工作要緊緊圍繞項目生產(chǎn)，以推進項目管理標準化為重點，堅持以滿足現(xiàn)場管理需要的原則，重點加強對相關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識、公司文件制度的學習，突出建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍，確保項目生產(chǎn)的順利進行為目的，把員工隊伍整體素質(zhì)努力提高到一個新水平

2、。1、主要任務：加強日常培訓工作，抓好全員質(zhì)量、安全教育，提高全體員工的安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境保護意識，保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，積極開展安全、質(zhì)量教育培訓。2、教育內(nèi)容：⑴學習公司有關(guān)安全及職業(yè)健康、質(zhì)量、環(huán)境保護方面的有關(guān)規(guī)定；⑵學習安全方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準、規(guī)范、安全制度和安全操作規(guī)程，如《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》等；⑶學習質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程，如《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑工程

3、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑工程冬期施工規(guī)程》等；⑷重點加強公司管理辦法、施工技術(shù)、物資管理、預算、財務等方面培訓。3、教育形式：由項目部全體員工按照以上培訓內(nèi)容并結(jié)合項目施工任務逐一進行授課，進行分批集中培訓教育，并對教育培訓結(jié)果進行考核（項目組織對全體員工進行考試，參加人數(shù)要求達到100%）。4、時間要求：每天20:00-22:00（節(jié)假日除外）靈活展開教育活動，并進行授課簽到制度。篇二、工程部、技術(shù)部員工培訓計劃1、培訓目的近兩個月來，東北旺項目現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)了不少問題，主要體現(xiàn)在工程部、技術(shù)部員工

4、對工程技術(shù)理解不透徹，對現(xiàn)場施工掌控力度不夠，技術(shù)能力偏低，缺乏系統(tǒng)的施工技術(shù)培訓及先進的施工理念教育，沒有系統(tǒng)地學習施工圖紙及施工標準、規(guī)范等。為提高思想認識，端正工作態(tài)度，改善工作作風，加強個人素質(zhì)修養(yǎng)，優(yōu)化施工技術(shù)規(guī)劃水平，培養(yǎng)現(xiàn)場管理能力，強化個人職業(yè)技能水平，特針對工程部、技術(shù)部所有員工組織進行培訓。2、培訓內(nèi)容⑴統(tǒng)一思想認識，樹立正確的人生觀。端正工作態(tài)度，引導正確的價值觀。思想引導行為，態(tài)度決定行動，在員工培訓方面，將統(tǒng)一思想認識安排在第一位，讓部門員工能夠樹立正確的價值取向，強化集體榮譽感，確定長遠理想和短期目標，并為之努力奮斗

5、。這項內(nèi)容的培訓擬定每天晚上20:00～22:00靈活組織學習，培訓對象為工程部、技術(shù)部全體員工。⑵熟記崗位職責，提高主觀能動性，改善工作作風，樹新風。根據(jù)崗位職責，組織員工集中學習，明確自己在日常工程施工過程中的工作職責，明確什么是必須做的，什么是應該做的，什么是杜絕做的，以及做事的最低限度是什么，從根本上提高認識，在崗位中設(shè)立規(guī)矩，提高部門員工的崗位責任意識，從而根據(jù)崗位職責改變以往散漫的工作作風，樹立積極向上、奮勇拼搏、不怕吃苦、不畏苦難的新風。這項內(nèi)容的培訓擬定每天晚上20:00～22:00靈活組織學習，培訓對象為工程部、技術(shù)部全體員工

6、。⑶系統(tǒng)閱讀圖紙，領(lǐng)會工程設(shè)計意圖；加強規(guī)范學習，明確工程施工標準。由技術(shù)負責人帶領(lǐng)部門員工集中閱讀施工圖紙，按照基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分階段逐項學習施工圖紙，培養(yǎng)部門員工獨立閱讀圖紙的能力；組織部門員工共同學習《建筑工程地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2012、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2016、《地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50208-2011、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2011、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-2012、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB

7、50210-2018、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002、《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002等行業(yè)施工規(guī)范，明確本項目各施工工序的規(guī)范要求，從規(guī)范中尋求工程質(zhì)量與施工進度的平衡點，以求更為靈活地進行現(xiàn)場施工管理。這項內(nèi)容的培訓擬定每天晚上20:00～22:00靈活組織學習，要求全員參與，要求各專業(yè)施工員、專職質(zhì)檢員、技術(shù)員要熟知行業(yè)規(guī)范，更為全面地學習規(guī)范標準。⑷學習范例，通曉內(nèi)業(yè)編制流程；分析案例，掌握施工規(guī)劃管理。組織部門員工學習施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導書等技術(shù)資料，

8、要求部門員工熟悉各種技術(shù)資料編制的內(nèi)容及標準，掌握一般性工程技術(shù)的施工方案的編制，親自動手實踐各項技術(shù)資料的編制，由技術(shù)負責人負責各項技術(shù)資料的審核工