集團工程管理手冊.docx

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1、集團工程管理手冊12020年4月19日文檔僅供參考目錄萬科集團工程管理管理1234戰(zhàn)略落地實施:精細(xì)化管理10要素工程管控標(biāo)準(zhǔn)化動作和考評機制質(zhì)量管控一級管控動作10項二級管控動作16項三級管控動作108項進度管控重點管控動作3項工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)22020年4月19日文檔僅供參考進度標(biāo)準(zhǔn)化管理32020年4月19日文檔僅供參考進度控制手段線下管理:目標(biāo)分析項目目標(biāo)分解目標(biāo)至職線上平臺管理:主項計劃節(jié)點示例:過程目標(biāo)的執(zhí)行情況跟蹤平臺跟蹤預(yù)2020年4月19日考核目標(biāo)完

2、成情況評分計劃節(jié)點完成4文檔僅供參考一級管控節(jié)點基于總控計劃,梳理里程碑節(jié)點,制定對應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點的相應(yīng)計劃。項目一級進度管控節(jié)點計劃【重在管控】計劃編制依據(jù):52020年4月19日文檔僅供參考設(shè)計部門提供的擴初設(shè)計方案或單體報建方案、銷售部門提供的銷售分期方案和銷售開盤計劃、成本采購部門提供的成本控制及招標(biāo)采購要求計劃編制責(zé)任部門:已確定的項目工程部經(jīng)理或企業(yè)工程管理部、相關(guān)配合保障業(yè)務(wù)部門。計劃編制深度要求(應(yīng)包括的基本內(nèi)容):1、劃分施工流向、劃分施工段和施工層2、分解施工過程、確定施工工序順序3、

3、估算工程量、確定各項工序所需時間4、確定各項工序的關(guān)鍵關(guān)系,進行工序優(yōu)化5、分析關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點6、分析甲分包、甲供貨進場作業(yè)要求及工期二級管控節(jié)點插入圖片基于總控計劃,梳理里程碑節(jié)點,一級管控節(jié)點,制定二級進度管控節(jié)點【管控與落地結(jié)合】<投資立項通知書>、召開項目啟動會、<項目主項計劃>經(jīng)過集團審批并上線(一級節(jié)點及一、二、三階段計劃)、項目公司成立、初步產(chǎn)品建議、建筑方案設(shè)計單位確定、初勘、精裝方案及施工62020年4月19日