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《李峻講師高職院校執(zhí)行力培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力,團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、可上九天攬月主講：李峻——學(xué)校執(zhí)行力提升李峻—新生代規(guī)劃師西南政法學(xué)院法學(xué)學(xué)士中山大學(xué)EMBA工商管理碩士國家高級職業(yè)指導(dǎo)師高等院校副教授全國優(yōu)秀教育工作者國家教育行政學(xué)院總裁班學(xué)員智慧管理總裁教練實戰(zhàn)班學(xué)員廣東省南粵優(yōu)秀教師中國民辦教育協(xié)會高等教育專業(yè)委員會常務(wù)理事廣東省高等學(xué)校思想政治教育研究會副秘書長廣東省高校人事管理研究會常務(wù)理事廣東省志愿者學(xué)院客座教授一、關(guān)于執(zhí)行力蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子何恃而往?”曰：“吾一瓶一缽足矣。”富者曰：“吾數(shù)年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往?”越明年
2、，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力。組織亦是如此，一個優(yōu)秀的組織做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是組織的執(zhí)行力。再好的管理理論如果沒有執(zhí)行，都是空談！---彼得·德魯克決定組織成敗的90%是執(zhí)行比爾·蓋茨比爾·蓋茨針對微軟的執(zhí)行提出這樣一段話，他說：“微軟在未來十年內(nèi)所面臨最大的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力的挑戰(zhàn)！”世界首富如何看待執(zhí)行力？“在企業(yè)運作中，其戰(zhàn)略設(shè)計只有10
3、%的價值，其余的全部都是執(zhí)行的價值?！薄鹕虒W(xué)院前院長波特“確定目標(biāo)不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標(biāo)和如何堅持執(zhí)行計劃才是決定性的問題?！薄卖斂恕耙晃还芾碚叩某晒?，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行”——ABB公司董事長巴尼維克執(zhí)行力的定義行動能力結(jié)果目標(biāo)把變成的◇為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？◇為什么無懈可擊的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？◇為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？◇為什么小心翼翼費盡心思卻被對手搶占先機(jī)？◇為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差十萬八千里？——執(zhí)行不力執(zhí)行的榜樣：西點軍校！世界四大著名軍校排名第一位的西點
4、軍校在1802年3月16日成立。美國西點軍校成立200多年以來，培養(yǎng)出2位美國總統(tǒng)，4位五星上將，3700多名將軍。西點軍校：打造領(lǐng)袖人物的工廠!34屆總統(tǒng)艾森豪威爾五星上將麥克阿瑟五星上將阿諾德五星上將艾森豪威爾五星上將布萊德利18屆總統(tǒng)格蘭特?fù)?jù)《美國商業(yè)年鑒》的資料統(tǒng)計，第二次世界大戰(zhàn)之后，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，從美國西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位，副董事長有2000多位，總經(jīng)理及董事級別的人則高達(dá)5000多位。給我一個人，只要他不是精神病，我都能把他訓(xùn)練成一個優(yōu)秀的人才!——美國西點軍校校長萊諾克斯準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅正是企業(yè)
5、優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)西點軍校對學(xué)生的要求中國企業(yè)為什么普遍缺乏核心競爭力?——執(zhí)行力太差執(zhí)行力缺失組織執(zhí)行力的缺失◇沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化◇領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率◇制度、流程的缺失或不夠完善◇缺乏監(jiān)督和考核◇獎懲不明◇沒有找到有執(zhí)行力的員工5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非——破壞性的做；10％的人正在等待著什么——不想做；20％的人正在為增加庫存而工作——“蠻做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)——在做，而是負(fù)效勞動；40％的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作——想做，而不會正確有效地做；只有15%的人屬于正常范圍，但績
6、效仍然不高——做不好，做事不到位。個人執(zhí)行力的缺失◇沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低◇意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦◇拖延磨唧，缺乏行動◇優(yōu)柔寡斷、不敢決策二、執(zhí)行力提升1、可以按照規(guī)定時間完成任務(wù)。2、在超出預(yù)算費用一倍的情況下完成季度銷售計劃。3、經(jīng)常加班加點，工作十分緊張而繁忙。4、領(lǐng)導(dǎo)布置的本月20項工作任務(wù)，我們圓滿完成了其中的18項。5、我們部門/團(tuán)隊員工的表現(xiàn)都很好，都能很好的完成各自的工作任務(wù)。6、與去年相比，我們部門的工作績效有了明顯改進(jìn)，我們的執(zhí)行能力已經(jīng)達(dá)到了我們能夠達(dá)到的最高水平。問題：以下情況的執(zhí)行力如何？組織執(zhí)行力的提升1.創(chuàng)
7、建強(qiáng)執(zhí)行力文化2.領(lǐng)導(dǎo)者的表率作用一次，曹操行軍，嚴(yán)令：大小將校，凡過麥田，但有踐踏者，并皆斬首。但曹操坐騎受驚踏麥。曹操抽出佩劍欲自刎以治自己的踏麥之罪。在謀士嘉的勸說之下，乃以劍割自己的頭發(fā)，擲于地說：“割發(fā)權(quán)代首”。此事在軍中傳開，三軍上下無不悚然，無不懔遵軍令。3.完善制度、簡化流程執(zhí)行力就是要消滅妨礙執(zhí)行的官僚作風(fēng)！——杰克·韋爾奇要有應(yīng)付急劇變化的“精力”。能“激發(fā)活力”，就是要使組織興奮起來，能鼓勵人們?nèi)バ袆?。要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。要實施，即要永遠(yuǎn)兌現(xiàn)承諾，決不讓人失望。GE篩選
8、總裁的四個標(biāo)準(zhǔn)就是基于執(zhí)行能力的要求：4.選擇有執(zhí)行力的員工5.監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤6.獎懲分明，回報員工執(zhí)行力=制度+監(jiān)督
