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1、資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。一、二、三、四、五、六、七、八、目錄工程概況項目管理目標施工部署施工準備主要施工工藝和有關技術措施施工規(guī)程、規(guī)范、技術標準和圖集、資料及工程驗收質(zhì)量保證措施安全生產(chǎn)措施九、文明施工管理十、應急預案十一、施工資料十二、保修、售后服務及培訓計劃資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。一、工程概況1.1概述:2本工程為**項目空調(diào)系統(tǒng)設備及安裝工程,總建筑面積為900m,主機選用FS-L-R-60型空氣源熱泵機組4臺,末端采用臥式暗裝風機盤管和新風換氣
2、機組送風,系統(tǒng)方式為風盤水系統(tǒng),本項目部主要負責中央空調(diào)工程和排風系統(tǒng)工程的安裝調(diào)試工作。1.2主要安裝工程量包括:(見下表)主要工程量名稱規(guī)格單位數(shù)量低溫風冷熱泵機組臺4臥式暗裝風機盤管臺36新風換氣機組臺2空調(diào)循環(huán)水泵臺2二、項目管理目標2.1工程質(zhì)量:合格2.2確?？偣て诎春贤て诮桓妒褂妙A計工期:30日歷天2.3安全、消防、治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保文明施工達標。2.4加強質(zhì)量體系運作,為用戶提供滿意工程。三、施工部署:3.1工程特點:1、與裝飾工程交叉作業(yè)點多面廣,對施工的科學管理要求高。2、工程責任重,必須保質(zhì)保量保工期,對施工
3、單位的綜合素質(zhì)、全面管理水平要求高且嚴。3.2人員配備:由我公司具有豐富施工經(jīng)驗的綜合管理和施工管理人員組成項目經(jīng)理部,做到管理到位。資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。(1)管理思想:樹立創(chuàng)立意識,集中統(tǒng)一領導,堅持系統(tǒng)管理,增強用戶觀念。1.1推行項目法施工,實施項目經(jīng)理責任制、崗位技術負責制、成本核算制和現(xiàn)場管理規(guī)范化。1.2貫徹ISO9000系列標準,堅持全面質(zhì)量管理,建立、健全、完善質(zhì)量管理體系和工程質(zhì)量保證體系,并保持有效運行。1.3發(fā)揚公司精神,堅持公司質(zhì)量方針,嚴格執(zhí)行公司頒布的質(zhì)量體系文
4、件,全面履行工程承包合同,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地組織施工,確保工程質(zhì)量。（2）目標:信守合同,嚴格實施質(zhì)量、安全、工期、成本控制,優(yōu)質(zhì)、高效完成工程任務。(3)、管理原則:在公司領導下,協(xié)調(diào)和控制各管理環(huán)節(jié)間關系,保證管理工作整體功能的優(yōu)化,實現(xiàn)管理程序化、施工專業(yè)化。3.3組織機構框架:3.3.1施工組織機構圖安裝項目經(jīng)理項目付經(jīng)理項目技術負責人管電設材機計安質(zhì)資道氣備料具劃專專專負負統(tǒng)全檢料業(yè)業(yè)業(yè)責責計工工工人人員員員員長長長各專業(yè)班長各班組兼職質(zhì)安員3.3施工進度計劃:施工進度計劃表(見附表二),同時進度計劃可隨施工現(xiàn)場實
5、際而隨時調(diào)整,以滿足業(yè)主的要求。資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。3.4施工工序及技術措施:3.4.1空調(diào)系統(tǒng)根據(jù)專業(yè)設計圖及建筑結構圖的特點,采用預制裝配化施工方法。安裝前進行水管、風管及法蘭的預制,支、吊架的焊接預制。3.4.2依照施工現(xiàn)場情況,根據(jù)工程進度要求,合理安排工序,及時與現(xiàn)場其它專業(yè)管道核定安裝位置,避免管路打架或返工。3.5機具部署根據(jù)工程進度要求,進行機具配置。見主要機具表(見附表一);對于大型機具,做到隨用隨進,不用即撤場,做好保管等工作,減少機具使用費用。3.6施工人員根據(jù)工程進
6、度情況,隨時調(diào)配有專業(yè)及豐富施工技術經(jīng)驗的人施工,并定期對工人進行考核,定期培訓、定期淘汰。施工人員要有上崗證,焊工要有焊工證。等等。即對于特殊崗位的,必須有相應的崗位證書。四、施工準備工作4.1技術準備4.1.1由項目總工程師負責組織有關人員在接到施工圖3天內(nèi)完成對施工圖的會審工作,將發(fā)現(xiàn)的問題及時與設計人員聯(lián)系解決,并辦理圖紙修改。4.1.2根據(jù)專業(yè)圖紙的說明和要求及本專業(yè)特點由項目總工確定本工程所使用規(guī)范及標準圖集,并確定本工程所要填寫的表格。4.1.3根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況制定有關技術、安全等具體管理措施。4.1.4編制施
7、工組織設計和重要部位施工方案,并編寫詳細的技術交底。4.1.5開工前應對本工程施工人員進行技術交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底,使所有人員在進入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設備的性能、特點及合約規(guī)定,做到胸中有數(shù)。4.1.6現(xiàn)場實地勘察,確定是否具備安裝條件,并積極創(chuàng)造施工作業(yè)面。4.2做好施工預算。在工程中標后,施工預算人員開始進行工程預算編制工作,做好整個工程成本核算的基礎。資料內(nèi)容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。4.3設備選型主材審定:4.3.1嚴格按照業(yè)主與我公司商定的關于設備,材料的有關的要求和其它材料。凡
8、業(yè)主參與訂貨的貨物規(guī)格、技術標準、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務等均應在開工前確定,以按期確定具體的供貨商,保證設備的供貨。4.3.2本工程主要設備表:見施工圖五、主要施工工藝和有關技術措施(一)管道加工及安裝本工程管道安裝范圍為:
