員工損壞公司財(cái)物該賠償嗎

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1、員工損壞公司財(cái)物，該賠償嗎？主題描述　　我們公司是家具企業(yè)，原材料進(jìn)價(jià)較貴，且無法再利用，所以公司有規(guī)定，如果是失誤操作導(dǎo)致材料報(bào)廢時(shí)，操作工要承擔(dān)原料15%的賠償?！　‖F(xiàn)在有一份50000元的原料被一位員工做壞了，公司要求他賠償7500元，他拒簽名不接受，公司又不讓步，所以這事一直僵持著，事故員工無心工作，其它員工對(duì)這事又高度關(guān)注著，我很擔(dān)心這事處理不好會(huì)影響以后的管理工作?！　≌?qǐng)問這件事情應(yīng)該如何解決才好呢？謝謝！高懸的斯摩達(dá)克斯之劍作者：沙燕飛?江蘇南通??24年HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系有獨(dú)特且富有實(shí)戰(zhàn)的見解366101??如同學(xué)生的你

2、也曾做過錯(cuò)題一般，人畢竟不是電腦，身體和情緒的微小變化都會(huì)影響到具體工作結(jié)果，因而差錯(cuò)是無法避免的；當(dāng)差錯(cuò)造成企業(yè)的損失尤其是較大損失時(shí)，企業(yè)該如何處置？?????????????案例要素??※員工操作失誤導(dǎo)致材料報(bào)廢，損失總額為50,000元??※按照公司規(guī)定,員工要承擔(dān)原料15%的賠償，即7,500元???※公司堅(jiān)持按規(guī)定處理，員工拒絕接受，其他員工觀望??※處理很難下手，不處理公司規(guī)定形同虛設(shè)，怎么辦？????????????解?析??不急，慢慢來……誰的問題？???除了故意的為之，所有類似的問題過錯(cuò)方有二個(gè)：一是企業(yè)，企業(yè)負(fù)有對(duì)員工進(jìn)

3、行培訓(xùn)、不斷提高業(yè)務(wù)操作能力的義務(wù)，業(yè)務(wù)能力提升了，則失手的機(jī)會(huì)自然減少；二是上帝，因?yàn)橹圃斐霾煌昝赖娜祟愓l來?yè)?dān)責(zé)？??當(dāng)然是過錯(cuò)方，作為企業(yè)，因?yàn)槟愕呐嘤?xùn)不到位，當(dāng)然要承擔(dān)責(zé)任；而員工，你得為上帝承擔(dān)不完美的責(zé)任，你的一生就是為此而不斷地修練責(zé)任承擔(dān)的比例？??企業(yè)除了培訓(xùn)的義務(wù)外，更有社會(huì)責(zé)任的重?fù)?dān)，這些事故都是企業(yè)成長(zhǎng)中的代價(jià)，較大的損失絕大多數(shù)還是企業(yè)買單，如果企業(yè)覺得有點(diǎn)冤，可以從流程上反思、從管理上下手。??對(duì)員工的處罰既有法律的上限，也有合理的限度，按照《工資支付暫行規(guī)定》和各地的《工資支付條例》，扣除的部分不得超過當(dāng)月工資的2

4、0%，相對(duì)于較大的損失，員工的賠償只能是杯水車薪。???所以建議企業(yè)扣除部分可以從績(jī)效和獎(jiǎng)金入手，但每一個(gè)被扣錢的員工心情肯定不舒服，也有因此因?yàn)閱T工的故意造成更大損失的案例。??企業(yè)可以借此事加強(qiáng)對(duì)全體員工責(zé)任心的教育，也要完善流程，從根本上防止這樣的事再次發(fā)生。處理一個(gè)員工易，從根本上解決問題才是核心。所以對(duì)于這樣的過失行為，處罰應(yīng)以警示教育為主、小額賠償為輔。如何操作員工承擔(dān)損失的流程？??從律師或?qū)＜业慕嵌龋诠疽?guī)章制度中及勞動(dòng)合同中約定是處理此事的最佳辦法？但問題是有無必要讓員工承擔(dān)這么多的錢？再者如果員工承擔(dān)了高額賠償會(huì)達(dá)到企業(yè)

5、的預(yù)期效果？??說實(shí)話，作為一個(gè)慣于為企業(yè)說話的HR，我是不贊成對(duì)員工承擔(dān)較高的賠償額，一則員工承擔(dān)的賠償費(fèi)用對(duì)企業(yè)的損失只是杯水車薪，補(bǔ)償?shù)囊饬x不大；二則員工的薪酬有限，以員工的工資承擔(dān)7,500元，你得扣幾個(gè)月？要是員工中途離職了，這錢找誰去要？????????????反?思???如果員工失誤操作，企業(yè)要求員工承擔(dān)較多的賠償額，只能說是惰性的行為，無能的表現(xiàn)。??前二天在與政府部門溝通時(shí)我直言：黃浦江發(fā)生踩踏事故，可以取消戶外活動(dòng)；因?yàn)橛袑W(xué)校在春游時(shí)發(fā)生交通事故，就把春游取消了，因?yàn)槟銈兛梢赃@樣做；哪么企業(yè)發(fā)生工傷了，是不是關(guān)了車間？發(fā)生

6、火災(zāi)了，是不是封了工廠？這是管理的惰性，企業(yè)不能以員工承擔(dān)損失的行為為自己的管理問題買單。??我曾發(fā)表過《一起工傷事故的蝴蝶效應(yīng)》www.hrloo.com/rz/13417082.html一文，該起工傷事故的總花費(fèi)超20萬，如果以10%計(jì)，責(zé)任人10人，則每人承擔(dān)的費(fèi)用為2,000元，即便以較低的5%計(jì)，也在1,000元。如果這款罰下去了，被罰的員工是否就對(duì)安全重視了呢？恰恰相反，表面的重視可以換來員工的消極抵抗，如此后面的損失遠(yuǎn)比從員工處得到的賠償多得多。????????????讓斯摩達(dá)克斯之劍高懸???我也有過這個(gè)傳統(tǒng)的賠多賠少思路的糾

7、結(jié)，在整理了我中學(xué)時(shí)讀過諸多武俠小說的感悟后，我有了新的思路：讓人害怕的不是一時(shí)之傷害，而是不明時(shí)間、不明方向的壓力。??刺人一劍固然能讓對(duì)方痛一時(shí)，但過一段時(shí)間好了傷疤忘了痛，而讓斯摩達(dá)克斯之劍高懸可讓人一直警示。??我司的工傷事故發(fā)生后，這個(gè)案例作為安全事故的典型在公司和部門會(huì)議被反復(fù)提及，作為公司的痛、部門的恥讓所有責(zé)任人深為警記。??我在2014年度的部門會(huì)議上：雖然公司沒有給所有責(zé)任人（我是部門的第一責(zé)任人）以處罰，工傷事故發(fā)生的五個(gè)月內(nèi)，大家都參與了從救治到賠償談判的所有過程，應(yīng)該說事故的損失、傷者的痛苦、傷者母親的眼淚是對(duì)責(zé)任人

8、最大的懲罰，所以公司不需再用金錢處罰大家，相信大家也不會(huì)忘記由于細(xì)小的瑕疵而造成的慘痛教訓(xùn)。是的，心劍已經(jīng)深深地刺傷了大家的心。????????????方?案???