(完整版)師徒制度 .doc

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1、師徒制度（草稿）一、目的：“新員工”是公司的未來和希望，“老員工”是公司的中堅(jiān)力量。為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，幫助新員工盡快熟悉工作內(nèi)容并能成長為獨(dú)當(dāng)一面的精英，特采用師徒帶教的培養(yǎng)模式通過以老帶新、以上帶下，發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”的傳統(tǒng)，促進(jìn)新員工更快速，有效地成長。二、范圍：業(yè)務(wù)部所有員工三、資格：1）帶教師傅：公司業(yè)務(wù)部高級(jí)經(jīng)理（含）以上人員，在公司任職時(shí)間2年以上，由部門推薦主管，人力資源部確認(rèn)。2）徒弟：公司業(yè)務(wù)部新入職人員，包括業(yè)務(wù)開拓及策劃人員。四、期限新員工入職后簽訂師徒協(xié)議，由師傅提出申請，經(jīng)過評(píng)估小組確認(rèn)后可以出師，最短時(shí)間不超過3個(gè)月，最長時(shí)間不

2、超過18個(gè)月五、權(quán)責(zé)：1）新進(jìn)員工完成新人培訓(xùn)的基礎(chǔ)后，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人指定帶教師傅，并有帶教師傅與新進(jìn)員工簽訂師徒協(xié)議2）師傅有責(zé)任對(duì)徒弟的工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，并主動(dòng)協(xié)助徒弟解決在客戶開拓及客戶服務(wù)過程中產(chǎn)生的困難，包括陪同徒弟約見客戶，指導(dǎo)徒弟制作ppt并審核等工作3）每月月初和徒弟共同做好下月的培養(yǎng)帶教計(jì)劃和上月的總結(jié)，并匯報(bào)給徒弟的直屬主管，并抄送人力資源部4）徒弟應(yīng)主動(dòng)和師傅聯(lián)系，并虛心學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身業(yè)務(wù)能力5）徒弟在帶教過程中要積極主動(dòng)，將工作中的疑問和困難及時(shí)反饋給師傅，并共同探討解決6）徒弟要每月做好自己工作及學(xué)習(xí)總結(jié)，并匯報(bào)給直

3、屬主管，抄送給人力資源部。7）帶教期間，徒弟簽訂所有合同業(yè)績?yōu)榕c師傅合作業(yè)績，師傅所占合同業(yè)績比例在20%-40%，徒弟所占合同業(yè)績比例為60%-80%。出師后，徒弟所簽訂合同業(yè)績不需再與師傅分成。8）徒弟成功出師，師傅可獲1000元獎(jiǎng)勵(lì)。六、結(jié)果評(píng)估業(yè)務(wù)部設(shè)立評(píng)估小組，由徒弟的直屬主管、當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、人事部及策劃部總經(jīng)理或全國業(yè)務(wù)總經(jīng)理共同組成，對(duì)徒弟是否能順利出師。（評(píng)估表格如附件）徒弟在試用期內(nèi)出師，則可提前轉(zhuǎn)正（六個(gè)月內(nèi)）；如在試用期內(nèi)未出師，不影響轉(zhuǎn)正。。出師評(píng)估表（待完善）被評(píng)估人姓名：入職時(shí)間：簽約單數(shù)：簽約總金額：獨(dú)立開發(fā)客戶數(shù)量/金額：客戶

4、翻單數(shù)量/金額：獨(dú)立服務(wù)客戶明細(xì)：師傅評(píng)語：現(xiàn)場考評(píng)情況：評(píng)估結(jié)果：評(píng)估人：評(píng)估時(shí)間：