服裝銷售新一年工作計劃范本2020.doc

《服裝銷售新一年工作計劃范本2020.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、服裝銷售新一年工作計劃范本2020　　服裝銷售新的一年工作計劃范文1　　一、任務分配　　本月總目標__萬，按照公司的要求分攤到每一擊分別為：第一擊__萬;第二擊__萬;第三擊__萬，現(xiàn)在店面共有店員__人每一擊任務已平均分配到每個人身上，確保合理分配，并激勵員工按照每天任務向前趕月目標進度?！　《⑷藛T分配　　將店鋪每天的工作按照員工特點分配，合理利用人力資源。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。因x月份是春季新款剛上市的時候，我會組織大家背款號了解貨品，積極調整陳列，讓顧客感到耳目一新?！　∽鳛楦叨似放品帐遣豢苫?/p>

2、缺、重中之重的，在提高人員服務水平，加強服務意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。　　三、經(jīng)營管理　　1、加強商品進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學化、合理化?！　?、因店鋪進商場之初沒有進行裝修及形象設計，希望公司于春節(jié)后及時作出升級店面形象的計劃，我會積極配合公司做好裝修期間一切工作?！　?、利用節(jié)假日做文章，多做些促進銷售的活動，如新品滿額贈禮品等吸引顧客眼球的活動。另外因為我們品牌剛進入天津市場，與其它在天津已成熟

3、品牌競爭缺乏競爭力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵顧客辦理會員的優(yōu)待政策，如入會有贈品等，我們會緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會員?！　?、積極抓住大宗、集團購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到熱情、貼心的服務。　　5、為了保障完成目標所指定的內(nèi)部管理制度：　　1)店鋪員工要做到積極維護賣場陳列，新貨到店及時熨燙;　　2)工作時間電話必須靜音，且接聽私人電話不得超過3分鐘;　　3)無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客?！　?、為了完成目標業(yè)績需上級領導給予貨品與活

4、動方面支持，保證每款不斷碼及大量贈品支持?！　》b銷售新的一年工作計劃范文2　　本人在過去的一年業(yè)績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標，全面開展2019年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下：　　一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物，好穩(wěn)定與客戶關系　　二、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶，推廣新品　　三、要有好業(yè)績就得加

5、強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結合　　四、今年對自己有以下要求　　1、每周要挖掘有1到2個潛在客戶，并加微信，以便日后做新品的推廣。　　2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯?！　?、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作?！　?、對自己嚴格要求，工作扎實細致，要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書及相關產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。　　5、對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質量和服務意識，為公司樹立

6、更好的形象，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務?！　?、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能?！　?、為了今年的銷售任務每月我要努力完成任務額，為公司創(chuàng)造利潤?！　∫陨暇褪俏疫@一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻?！　〔恢挥X，進入公司已經(jīng)有一年了。也成為了公司的部門經(jīng)理之一。轉眼間又進入新的一年2019年了，新的一年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習。在

7、此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績?！　》b銷售新的一年工作計劃范文3　　一、清點貨品，做到心中有數(shù)　　1、掌握每款貨品數(shù)量　　2、掌握每款號碼情況及數(shù)量　　3、掌握前十大貨品庫存情況及時補貨，并讓每位員了解?！　?、近期整理庫房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。　　二、管理好賬目　　1、做到日清、日結、日總、日存、日報。　　2、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進行銷售同比及環(huán)比分析，同時對貨品進行調整。　　三、管理好員工　　1、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動向?！　?、招，招聘新員工，做

8、到招之能來，來之能用，用之能勝。　　3、訓，培訓員工。　　(1)做到每位員工均了解公司制度，　　(2)在無顧客時，培訓員工的銷售技巧如服飾搭配、話術表達等知識技巧?！　?、保，保