【202X最新】行政人員年度工作計劃范本（通用）.doc

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1、此文檔來源于網(wǎng)絡，如有重復請自行下載。行政人員年度工作計劃范本5此文檔來源于網(wǎng)絡，如有重復請自行下載?！　　酒弧俊　楣靖黜椆ぷ鞯捻樌_展創(chuàng)造良好條件。行政部結(jié)合目前公司的實際情況，在現(xiàn)有的資源和條件下，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化?！　♂槍δ壳肮緦嶋H情況對近期行政工作做如下規(guī)劃：　　(一)完善公司組織架構(gòu)，明確崗職責;　　1.完成組織構(gòu)架圖;　　2.完善各部門崗位職責;　　(二)加大企業(yè)及品牌的宣傳，建設(shè)企業(yè)文化　　1、利用現(xiàn)有資源對品牌進行宣傳，擴大知名度美譽度。提升品牌形象。(橫幅廣告、站臺廣告、廠內(nèi)展板

2、等)　　2、公司廠內(nèi)建宣傳墻用于表彰先進、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來規(guī)劃。　　3、組織開展一月一次的先進(僅限基層)評選活動;　　(三)、本著“以人為本”的發(fā)展理念，認識到員工的企業(yè)的重要性、和對企業(yè)發(fā)展的推動性，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：　　1.宿舍　　1.1利用現(xiàn)有的宿舍房源做合理的調(diào)整，將夫妻房調(diào)整到四樓(如房間不夠調(diào)整部分到一樓);三樓調(diào)整為男生宿舍、二樓調(diào)整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍(以后宿舍安排按照該原則執(zhí)行)。　　1.2加強宿舍消防、清潔衛(wèi)生的監(jiān)督、禁止任何人在宿舍內(nèi)私拉亂接電線，禁止任何人在宿舍內(nèi)做飯、燒水(建議公

3、司建公共小廚房，方便員工改善生活)。禁止在樓梯間及過道內(nèi)晾曬衣物　　1.3建議公司建男、女洗澡間各一個。　　1.4建議公司購置洗衣設(shè)備，(投幣式洗衣機，可收取費用;簡單半自動洗衣機免費)　　1.5建議公司建員工活動室一間，豐富員工娛樂生活?！　?、食堂　　1.2隨著公司的日益壯大，員工的逐漸增多?，F(xiàn)有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿足全廠員工的伙食需求(建議新增加廚工一名)　　1.3食堂伙食為公司免費為員工提供，本著為員工提供可口、健康的伙食和節(jié)約的原則，建議在現(xiàn)有的一菜一湯的基礎(chǔ)上在增加一個菜品。另外每月固定時間為員工聚一次餐(根據(jù)公司實際情況考慮，聚餐日可增加2-3個菜品

4、。另外增加一定的糕點)　　(四)辦公用品、車輛、文檔等管理　　1.車輛管理　　公司現(xiàn)有公務面包車兩輛、用于轉(zhuǎn)貨的板車輛。為了便于管理將公司車輛劃分到責任人。并制定車輛管理(含獎懲)制度，　　1.1公務面包車的加油、出車按照管理制度需填寫加油記錄及出車記錄(防止公車私用、違章等行為的發(fā)生)?！　?.2制定轉(zhuǎn)貨板車管理制度，明確責任人，責任人負責保管、保養(yǎng)車輛。(能有效的避免車輛出現(xiàn)故障責任不明確、使用人不愛惜車輛等情況的發(fā)生)　　2、辦公用品管理　　實施辦公用品管理制度、嚴格按照該制度流程處理辦公用品的進、銷、存記錄。　　2.1辦公用品的申請嚴格按照管理制度由需求人提出

5、申請，行政人事部匯總需求，由采購部負責專人采購。　　2.2采購辦公用品分資產(chǎn)類和低值易耗類由行政部建立專門的辦公用品臺帳便于管理?！　?.2.1資產(chǎn)登記入庫，明確使用部門，責任人。組織好日常設(shè)備維護、保養(yǎng)?！　?.2.25此文檔來源于網(wǎng)絡，如有重復請自行下載。低值易耗類辦公用品由各部門專人領(lǐng)取，行政部做領(lǐng)取登記(電子版、紙質(zhì)版)　　(五)行政文檔管理　　1、日常工作　　1.1公司重要文件的保存?！　?.2公司證照的年審?！　?.3完善日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的程序　　2、實施績效考核制度：　　2.1、員工行為規(guī)范考核、主要考核員工是否著工作服、工作牌上班、是否上班

6、時間有、上網(wǎng)購物、看電視、玩游戲、擅自離崗、兼職等不良行為?！　?.2工作效率考核;實行目標考核制度、對員工的工作完成過程、完成結(jié)果進行監(jiān)督;　　2.3協(xié)助人事對出勤進行監(jiān)督考核;　　2.4擬定公司員工福利方案?！　　酒俊　「鶕?jù)上一季度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下方面開展接下來的工作：　　一、日常工作：　　1、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);　　2、完成日常行政招聘與配置;　　3、每月月底最后一天統(tǒng)計本月所有員工的考勤，月初一號交與財務部作為核算工資的標準之一?！　‰S時了解員工近期

7、的工作狀態(tài)，對進職、離職、調(diào)崗職員工作情緒進行了解。隨時關(guān)注離職職員動態(tài)，做好下一步職員招聘安排及計劃。　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學公平的薪酬制度;　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性?！　?、大力加強員工崗位知識、技能和5此文檔來源于網(wǎng)絡，如有重復請自行下載。素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度?！　《?/p>