【202X最新】行政部工作計劃表-（通用）.doc

《【202X最新】行政部工作計劃表-（通用）.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。

1、此文檔來源于網(wǎng)絡，如有重復請自行下載。行政部工作計劃表2020　　【篇一】　　一、總體目標　　根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總岀來的本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展202010此文檔來源于網(wǎng)絡，如有重復請自行下載。行政部工作計劃表2020　　【篇一】　　一、總體目標　　根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總岀來的本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展202010此文檔來源于網(wǎng)絡，如有重復請自行下載。行政部工作計

2、劃表2020　　【篇一】　　一、總體目標　　根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總岀來的本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展202010此文檔來源于網(wǎng)絡，如有重復請自行下載。行政部工作計劃表2020　　【篇一】　　一、總體目標　　根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總岀來的本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展202010此文檔來源于網(wǎng)絡，如有重復請自行下載。行政部工作計劃表2020　　【篇一】　　一、總體目標　　根據(jù)員

3、工滿意度調查及績效考核總岀來的本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展202010此文檔來源于網(wǎng)絡，如有重復請自行下載。行政部工作計劃表2020　　【篇一】　　一、總體目標　　根據(jù)員工滿意度調查及績效考核總岀來的本年度工作情況與存在不足，合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下十二個方面開展202010此文檔來源于網(wǎng)絡，如有重復請自行下載。年度的工作：　　1、做好日常的行政和人事管理工作?！　?、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責

4、，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)?！　?、完成日常行政招聘與配置。　　4、推行薪酬管理，實行公平合理的薪酬制度?！　?、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調力。　　6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的性、有效性?！　?、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，協(xié)助各部門員工技能、安全

5、生產知識培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)?！　?、培育和傳播企業(yè)文化。　　9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。　　10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。　　11、員工體檢計劃實施。　　12、員工旅游計劃和軍訓計劃策劃、中秋節(jié)晚會、年終總大會的策劃與實施?！　《嵤┘殑t　　〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作　　做好基礎的行政人事工作，所有行政部門員工將協(xié)

6、同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對所有違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。　　行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠

7、提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作?！　。ǘ?、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù)。　　也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工

8、作?！　」镜慕M織構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率?！　。ㄈ?、完成日常行政招聘與配置　　行政部要按既定組織構和各部門各職位工作分析來招聘人才，滿足公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉?！　≌衅腹ぷ骰痉桨福骸　∫浴秞x都市報》刋登為主，以網(wǎng)絡招聘、各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工