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《【202X最新】公司行政人事部工作計(jì)劃范本（通用）.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有重復(fù)請自行下載。公司行政人事部工作計(jì)劃范本 銷售人員的工作表現(xiàn)評(píng)估一般包括檢查每一個(gè)銷售人員的銷售業(yè)績，這當(dāng)中包括產(chǎn)品的銷售數(shù)量，完成銷售指標(biāo)的情況和進(jìn)度，對客戶的拜訪次數(shù)等各項(xiàng)工作。下面是小編為您精心整理的公司行政人事部工作計(jì)劃范本。 公司行政人事部工作計(jì)劃范本1 本月人事培訓(xùn)部主要就以下幾個(gè)方面展開工作： 一、人事管理 1.進(jìn)行員工入職統(tǒng)計(jì)。截止2020年12月31日止，共入職9人，其中：總經(jīng)理辦公室1人，財(cái)務(wù)部1人，營銷部1人，房務(wù)部1人，餐飲部1人，工程部
2、1人，保安部1人，人事培訓(xùn)部2人。 2.根據(jù)上級(jí)的指示及項(xiàng)目工程的進(jìn)度做了2020年12月至2020年3月的工作進(jìn)度報(bào)告。 3.為了招聘工作的順利進(jìn)行，人事培訓(xùn)部做了專題的人員招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)工作計(jì)劃部分工作已在實(shí)施中?！ ?.為了更合理及有效地利用人力資源，人事培訓(xùn)部設(shè)計(jì)樂了人員到位預(yù)算表，并得到領(lǐng)導(dǎo)的同意發(fā)至各部門做好前期開業(yè)的人力資源計(jì)劃。截止2020年12月31日止，各部門報(bào)來的計(jì)劃共327人，相比20208此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有重復(fù)請自行下載。年4月的開業(yè)的項(xiàng)目人員需求，人
3、員數(shù)額尚大，考慮需進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整?！ 《?、人員籌備與招聘 1.根據(jù)上級(jí)指示，收集了前期招聘求職資料共725份，根據(jù)專業(yè)分類分發(fā)至各部門作為人力資源儲(chǔ)備，其中餐飲部156份，房務(wù)部112份，營銷部20份，工程部128份，財(cái)務(wù)部103份，保安部105份，人事培訓(xùn)部71份，文員30份?！ ?.為了滿足前期籌備工作需要，從30份文員求職資料中挑選18名通知面試，面試較滿意的3人，考慮到酒店用人起點(diǎn)較高些，因此錄用了學(xué)歷較高的同濟(jì)大學(xué)研究生(其余兩位一為中專，一為大學(xué)本科)，作為酒店籌備工作的文員?！ ?/p>
4、3.通知面試，其中： 營銷部：營銷人員共面試12人，營銷部初選滿意4人，其中銷售經(jīng)理1人，銷售主任1人，其他兩位尚未定職?！ 」こ滩浚撼醪酱_認(rèn)9人，值班工程師2人，鍋爐工3人，維修工1人?！ ”０膊浚好嬖嚵?5人，初選滿意的1人?！ ?.為了廣開人才招聘渠道，招聘更適合溫泉工作的人才，人事培訓(xùn)部對總公司愿網(wǎng)上招聘的內(nèi)容進(jìn)行樂專業(yè)性的調(diào)整?！ ?.由于x及x地區(qū)的人力資源較少，較難滿足溫泉營業(yè)時(shí)的人力需求，因此人事培訓(xùn)部與保安部一同向全國各地部分職業(yè)學(xué)校、大中專院校發(fā)聯(lián)系函共30封，有復(fù)函合作意
5、向的共19所。根據(jù)溫泉前期開業(yè)的計(jì)劃，基本上可以滿足對基礎(chǔ)員工的需求。另外，還做了兩期的專題報(bào)告?！ ∪?、員工工資與福利 人事培訓(xùn)部根據(jù)溫泉的人員編制，做了員工宿舍配備標(biāo)準(zhǔn)方案及計(jì)劃，并做了前期開業(yè)的預(yù)算。 四、其他 1.做了人事培訓(xùn)部開業(yè)所需的辦公用品、營運(yùn)管理印刷品的采購計(jì)劃?！ ?.申領(lǐng)、/分發(fā)、保管籌備期辦公用品?！ ∧壳吧形赐瓿傻氖马?xiàng)有： 1.根據(jù)人事培訓(xùn)部的工作計(jì)劃，12月底驗(yàn)收員工宿舍及飯?zhí)?，由于工程尚未完工，尚未?yàn)收?！ ?.招聘基層員工的線路，地點(diǎn)尚未最后確認(rèn)，在202
6、08此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有重復(fù)請自行下載。年元月確定。 下月工作要點(diǎn)： 1.完成上月未完成的工作。 2.完成人事培訓(xùn)部崗位職責(zé)。 3.完成人事管理部分規(guī)則的擬定(員工手冊及相關(guān)制度)。 4.其他事項(xiàng)按人事培訓(xùn)部工作計(jì)劃進(jìn)行?！ 」拘姓耸虏抗ぷ饔?jì)劃范本2 為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司XX年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部XX年工作目標(biāo)及計(jì)劃?！ ∪耸虏縓X年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)： 一、建立健全人事
7、行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊等 二、人力資源招聘與配置 三、員工培訓(xùn)與開發(fā) 四、建立真正以人為本的企業(yè)文化 五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理 六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制 七、績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系 九、公司日常工作及后勤的管理 公司行政人事部工作計(jì)劃范本3 一、總體目標(biāo) 根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20208此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有重復(fù)請自行下載。年度的工作：
8、 1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行?！ ?、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù); 3、完成日常行政招聘與配置; 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度; 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 6、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先
