國外大型軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率分析及對我國的啟示1

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1、國外大型軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率分析1及對我國的啟示劉云，趙文（北京理工大學管理與經(jīng)濟學院，北京100081）摘要：本文采用數(shù)據(jù)包絡方法（DEA）對國外大型軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率進行了測度，根據(jù)測度的結(jié)果，選取技術(shù)創(chuàng)新效率較高的代表性企業(yè)進行了案例研究，分析和總結(jié)出這些企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新活動的主要特征，并提出針對我國軍工企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新效率的若干啟示和建議。關(guān)鍵詞：DEA；大型軍工企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新效率AnAnalysisofTechnologicalInnovationEfficiencyofForeignLargeMilitaryEnterprisesandItsApocalypseto

2、OurCountryLiuYun,ZhaoWen（SchoolofManagementandEconomics,BeijingInstituteofTechnology,Beijing,100081）Abstract:Firstly,useDEAmethodtotesttechnologicalinnovationefficiencyof13largeforeignmilitaryenterprises.Thenaccordingastheresults,selectsomeenterpriseswhosetechnologicalinnovationefficiencyishi

3、gherforcasestudy,andsummarizethemaincharactersoftheirtechnologicalinnovationactivities.Finally,putforwardsomeinspirationstoimproveChinesemilitaryenterprises’technologicalinnovationefficiency.KeyWords:DEA;LargeMilitaryEnterprises;TechnologicalInnovationEfficiency1引言技術(shù)創(chuàng)新效率是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中創(chuàng)新投入要素相對于產(chǎn)

4、出能力的有效利用程度，是[1]企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)濟績效的重要體現(xiàn)。軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不僅決定著企業(yè)自身的生存與發(fā)展，更是影響本國國防實力的重要因素之一。在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展和世界范圍新軍事變革加快的今天，如何有效地提高技術(shù)創(chuàng)新效率，增強技術(shù)創(chuàng)新能力，已成為各國軍工企業(yè)急待解決的重大問題。本文采用數(shù)據(jù)包絡分析方法（DEA）首次對國外大型軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效率進行了測度，根據(jù)測度的結(jié)果，選取技術(shù)創(chuàng)新效率較高的代表性企業(yè)進行案例研究，對其技術(shù)創(chuàng)新活動的主要特征進行分析與總結(jié)，并提出針對我國軍工企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新效率的若干啟示和建議。2測度方法與指標2.1測度方法目前，國內(nèi)外用于技術(shù)創(chuàng)新測

5、評的方法較多，但各種評價方法的應用領(lǐng)域都有其針對性和局限性。據(jù)薛風平對《中國期刊全文數(shù)據(jù)庫》1994年至2005年有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新測評文章的調(diào)查顯示，1本文得到國家自然科學基金項目（編號：70473005）資助。作者簡介：劉云（1963—），男，安徽合肥人，北京理工大學管理與經(jīng)濟學院教授，博士生導師，研究方向：科技評價、技術(shù)創(chuàng)新管理。2072被使用率居前四位的方法分別是模糊綜合評價法、層次分析法、數(shù)據(jù)包絡法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡法，[2]占總調(diào)查樣本文章數(shù)的80％。模糊綜合評價法和層次分析法在指標權(quán)重的確定上主要依賴于專家的主觀判斷，而BP神經(jīng)網(wǎng)絡法需要的訓練樣本數(shù)據(jù)較多，由于本文所選擇的評

6、價對象的特殊性，使用這兩種方法的可操作性不強。數(shù)據(jù)包絡分析方法（DataEnvelopmentAnalysis，DEA）是1978年由美國著名運籌學家查恩斯（A.Charnes）等人以“相對效率評價”概念為基礎(chǔ)首先提出來的，它是一種對若干同類型的，具有多輸入、多輸出的決策單元（DecisionMakingUnit，DMU）進行相對效率比較的有效[3]方法。其特點是適用于處理具有多個輸入和多個輸出的情況，并且完全基于指標數(shù)據(jù)的客觀信息進行評價，剔除了人為因素帶來的誤差。DEA模型求出的有效性結(jié)果是相對的。這個相對有效比絕對有效更具有實際意義，因為企業(yè)很難判斷自身投入產(chǎn)出是否達到絕對

7、有效的狀態(tài)，實際的生產(chǎn)只能追求適合本企業(yè)生產(chǎn)狀況的“滿意”效率。DEA模型為企業(yè)提供了這種“滿意”解，給出了適合企業(yè)發(fā)展方向、相對企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展水平可能達到的效率改進目標?；谏鲜隹紤]，本文選用DEA評價方法對國外大型軍工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率做實證研究。2.2測度指標評價指標體系的設置是否科學合理直接影響到評價結(jié)果的質(zhì)量。侯秀峰等人采用三級模糊綜合評價方法研究國有軍工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力時將技術(shù)創(chuàng)新能力分為投入能力、研究開發(fā)能力、制[4]造（生產(chǎn)）能力、營銷能力、管理能力和產(chǎn)出能力等6類