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1、西安廣播電視大學(xué)開放教育會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：中小型廣告行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制專業(yè)層次：會(huì)計(jì)本級(jí)別：2010級(jí)學(xué)號(hào)：14姓名：田琳分校（工作站）：直屬一分校指導(dǎo)教師：陳冬柏2012年4月11日加強(qiáng)中小型廣告行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理田琳（西安廣播電視大學(xué)城南分校10級(jí)會(huì)計(jì)本科，陜西省西安市）摘要：本文系結(jié)合廣告行業(yè)的一些思考，似有時(shí)間上的局限；是探討中小型廣告行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制問題，又似有空間上的局限。然而，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為一種信號(hào)，能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,要求企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)常性財(cái)務(wù)分析,防范財(cái)務(wù)危機(jī),建立預(yù)警分析指標(biāo)體
2、系，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策。隨著人們生活水平的提高，各種物質(zhì)和精神方面的追求也越來越高，使得房地產(chǎn)行業(yè)、各類用品的生產(chǎn)制造行業(yè)更或是管理咨詢行業(yè)迅速崛起，這也大大的推動(dòng)了廣告行業(yè)的發(fā)展。廣告行業(yè)就像雨后春筍一般在國內(nèi)興盛起來！正是這樣，國內(nèi)廣告行業(yè)急需規(guī)范的管理，以下談?wù)劷Y(jié)合國內(nèi)中小型廣告行業(yè)所獲得的些許啟示，并結(jié)合這些啟示探討淺談廣告行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制問題。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；預(yù)警分析目前小型廣告代理公司面臨的市場(chǎng)壓力巨大，如果經(jīng)營游戲的規(guī)則是偏重“資本”而忽視“行業(yè)公正”，那么中國廣告業(yè)目前就是在流失未來。須遵循優(yōu)勝
3、劣汰的市場(chǎng)法則，維持現(xiàn)狀和繼續(xù)生存下去將是中小型廣告代理商的生存目標(biāo)，九十年代初期經(jīng)營廣告事業(yè)的快樂感覺已經(jīng)不復(fù)存在，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去是中國中小廣告公司生存標(biāo)準(zhǔn)的下線。一、認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)是是管理與控制風(fēng)險(xiǎn)的前提 廣告作為一個(gè)文化性、社會(huì)性和政策性很強(qiáng)的新興朝陽產(chǎn)業(yè),其經(jīng)營模式和市場(chǎng)規(guī)則等仍處于不斷探索、不斷完善階段,有許多問題值得研究,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是其中之一。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制籌資活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn),籌資管理措施失當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效率大打折扣并產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)來自于事物發(fā)展的不確定性，認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)是前提，管
4、理風(fēng)險(xiǎn)是方法，控制風(fēng)險(xiǎn)是目的，正是這樣，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)，尤其是廣告行業(yè)中的企業(yè)來說更是如此。認(rèn)真分析企業(yè)經(jīng)營狀況,合理預(yù)測(cè)資金需求量。企業(yè)在籌資之前,必須預(yù)測(cè)所需要的資金數(shù)量。如果資金籌集過多,會(huì)造成資金閑置,而籌集資金不夠,則會(huì)影響企業(yè)正常經(jīng)營。所以,確定合適的資金需求量是防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的前提。不同行業(yè),或者不同銷售規(guī)模的企業(yè),其對(duì)資金的需求量會(huì)有很大的區(qū)別。結(jié)合廣告行業(yè)的運(yùn)營特征,采用銷售百分率預(yù)測(cè)法來確定資金需求量是一種常見的辦法。首先將資產(chǎn)負(fù)債表中預(yù)計(jì)隨銷售變動(dòng)而變動(dòng)的項(xiàng)目分離出來,并分別計(jì)算各自所占銷售額的比重;然后
5、確定需要增加的資金;最后確定需要從外界籌集的資金額。只有正確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能在此基礎(chǔ)上有效地管理與控制風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到企業(yè)管理中的輕松自如與充分發(fā)揮。認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有三層含義，一是認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，二是認(rèn)知財(cái)務(wù)，三是認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正如風(fēng)險(xiǎn)遍布于生活中的每個(gè)角落一樣，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，體現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金回收和資金分配等各環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中價(jià)值運(yùn)動(dòng)及處理這些經(jīng)濟(jì)關(guān)系給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是總綱，在此指引下才能外化成各種具體的工作。其中主要有樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、進(jìn)行科學(xué)決策與明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從
6、而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)。概括地講就是"觀念先行，觀念指導(dǎo)決策，決策要抓戰(zhàn)略".提高企業(yè)各層管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，要求使企業(yè)各層管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全方位、時(shí)間性、普遍性與危害性的特點(diǎn)，全方位是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，，時(shí)間性同時(shí)是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處于動(dòng)態(tài)發(fā)展中；通過機(jī)會(huì)，以充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性和普遍性；財(cái)務(wù)決策有一個(gè)是否科學(xué)化以及其水平高低的問題，的科學(xué)與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗"拍腦袋"決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加?？茖W(xué)的
7、決策包括決策前對(duì)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境極其變化的分析、決策過程中的修訂與評(píng)價(jià)以及定量、定性、模型與優(yōu)化等諸多方法的綜合；戰(zhàn)略是企業(yè)各項(xiàng)工作之指針，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的發(fā)展方向、未來目標(biāo)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域等內(nèi)容中去，同時(shí)，完整的戰(zhàn)略也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出了預(yù)見，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供構(gòu)筑了基礎(chǔ)，這里是雙向反饋。認(rèn)知有一個(gè)方法論的問題。最重要的一點(diǎn)是心虛才有容，有容才能容，在世事煩擾、矛盾交織的今天，要為"自己的思維"留出一些空間。一、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系可能許多廣告公司經(jīng)營者都有
8、類似感受，一年從頭忙到尾，業(yè)務(wù)總覺得還是可以，到頭一算公司基本無盈利或盈利狀況不佳。百思不得其解，此時(shí)應(yīng)從財(cái)務(wù)管理及成本控制方面找找問題了。由于廣告公司經(jīng)營成本較為瑣碎，而我們往往忽略掉了如接待及交通等一些小的成本。而此項(xiàng)成本在廣告公司的經(jīng)營中占到不少的比重，一
