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《從企業(yè)管理角度看《西游記》》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、徒歷盡千難萬險來到靠近靈山的玉真觀里，金頂大仙指著山峰對唐僧說：“那就是靈山，佛祖的圣境。我神很強，自始至終有一個目標凝聚和鼓舞著這個團隊，來送送你們?！睂O悟空說：“不必你送，我認得路?！蹦蔷褪俏魈烊〗?jīng)。在這一目標的感召下，唐僧作為這大仙告誡說：“你認得的是云路，若要取得真經(jīng)，還個團隊的管理者，不僅對團隊成員分工明確，而且大要從本路上山。”孫悟空若有所思：“這話講得有道理，力推行管理的制度化。戴在孫悟空頭上的金箍兒，就每次都是云里來云里去，的確沒有腳踏實地，腳踏實是員工的管理制度。如果不遵守，就用念“緊箍咒”
2、地才能取得真經(jīng)?！庇纱讼氲?，對于企業(yè)來說，無論來處罰，即使你是最優(yōu)秀的人才，也得循規(guī)蹈矩。這是在其創(chuàng)業(yè)初期還是在發(fā)展過程之中，首先要做的就就迫使孫悟空死心塌地地跟著唐僧，充分發(fā)揮能力優(yōu)是應正視企業(yè)的實際和所處的環(huán)境，尤其是要針對企勢，一路降妖除魔，戰(zhàn)無不勝。企業(yè)的管理也何嘗不業(yè)的弱勢所在，制定出切實可行的發(fā)展目標和思路，是這樣?可以說，制度化管理是企業(yè)最好的管理方法。按照正確的思路，不斷克服艱難險阻，一步步地去實有了好的管理制度，就可以充分地激勵和約束員工，施。如果心浮氣躁，盲目冒進，也許會一時聲名鵲調動和發(fā)
3、揮每一個人的積極性和創(chuàng)造力，這樣，企業(yè)起，利涌如潮，但最終會因資金實力、內部管理等因距離成功自然是指日可待。素，把企業(yè)弄得千瘡百孔。到時縱然有孫悟空那樣的七十二般變化，也只會使成功化為一場虛幻。把誠信當作相互行為唐僧師徒之所以能承受九九八十一難去求取真團隊管理制度化經(jīng)，一個很重要的原因就是佛祖和觀音菩薩都有過承唐僧團隊說到底是一個雜湊的班子，人員來自五諾，事成之后可以成佛。最終，唐僧師徒都成了佛，湖四海，本身并沒有什么優(yōu)勢。但這個團隊在實戰(zhàn)中這是雙方誠信的結果。誠信是社會交往中應該遵守的卻顯示出了驚人的執(zhí)行力
4、。其原因就是他們的團隊精基本道德規(guī)范，也需要雙方共同承擔責任和義務的。老字號與品牌文化黲29——管理智慧經(jīng)營韜略l英國大文豪莎士比亞說過：“沒有比誠實更珍貴的遺處理好每一個關鍵細節(jié)，找準敵人的致命之處，利用產”。中國的《禮記》就提出“講信修睦”。企業(yè)要求各種法寶克敵制勝的。同樣，重視關鍵細節(jié)也是當今員工忠誠的前提是企業(yè)首先要對員工忠誠，只有當員企業(yè)經(jīng)營的重要法寶，尤其是在這個產品質量、競爭工內心深深感受到企業(yè)對他的工作、生活及未來真誠手段日益同質化的時代，要想在激烈的市場競爭中游刃有余，以弱勝強，更要通過經(jīng)營
5、好關鍵細節(jié)來制勝。企業(yè)實踐中靠關鍵細節(jié)制勝的案例不在少數(shù)，POLO皮包正是憑著“一英寸之間一定縫滿八針”的細致規(guī)則，擊敗了許多市場競爭中的強者，2O多年立于不敗之地。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，一些稍縱即逝的關鍵細節(jié)，往往可能蘊藏著無限的商機，如果善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘，就會創(chuàng)造出巨大的市場機會，從而在激烈的市場競爭中占有一席之地。在學習和進步中模仿大部分企業(yè)特別是中小企業(yè)客觀上受著資金、技術、人才等因素的影響，創(chuàng)新受到制約，那么負責時，才會實現(xiàn)心與心的交換，才會真心實意地去最好的辦法就是學習和繼承別人的精華。而學習和繼為企
6、業(yè)發(fā)展出力。美國管理學家德魯克說：“讓全體承的最簡單辦法就是模仿。孫悟空正是靠著七十二般員工都站在上司的立場考慮問題，關鍵要使他們感到變化才屢屢成功，而這些變化實際上就是模仿，在模自己是企業(yè)的主人?！狈轮性僮⑷胱陨淼姆?，自然使得他人對其毫無辦法。我們說模仿切忌簡單地照搬，應該提倡在學習和進步善于借用外力中模仿，必要時不妨來一點狂熱的、超前的、難以想一個人的力量往往是有限的，企業(yè)同樣如此。在象的新東西，以此一舉打破僵局，從而取得驚人成功。唐僧師徒西天取經(jīng)途中，遇到的妖魔鬼怪大多法力無索尼公司在初創(chuàng)階段，總裁見
7、一女中學生一邊跳繩一邊。他們一次又一次地遭遇險境，但最終都能化險為邊拿著一部較大的收錄機在聽，他敏銳地感到，如果夷，其原因就是外力的幫助。大多數(shù)企業(yè)尤其是中小生產一種微型收錄機，肯定有市場。他決定不做任何企業(yè)一般實力較弱，市場競爭中大多處于劣勢，要想市場調查，立即仿照大型收錄機的技術，組織生產了以弱勝強，戰(zhàn)勝困難，除了憑借自身的努力外，還要一批微型收錄機，投放市場后即獲得了成功。因此，善于借用外在的力量，不僅要虛心向先進企業(yè)學習成企業(yè)不具備創(chuàng)新條件不要緊，但別忘了在學習和進步功的管理經(jīng)驗和辦法，還要善于通過聯(lián)
8、合、重組等手中模仿，這也是一種創(chuàng)新。段來參與競爭，以達到事半功倍的效果。培養(yǎng)認真踏實的工作態(tài)度重視關鍵細節(jié)贏市場這一點，唐僧作為一個管理者，可堪稱典范。在關鍵細節(jié)往往決定成敗。遙想當年唐僧團隊去西取經(jīng)的路上，他一直在不停地絮絮叨叨，耳提面命，天取經(jīng)途中，在面臨那么多風風雨雨之時，正是通過教誨著三個弟子。在他的不斷教誨并輔以懲罰下，30焱耋主呈曼豎塞桀驁不馴的孫悟空變得異常敬業(yè)，好吃懶機和突破的問題。
