公司2020年度工作計(jì)劃_0.doc

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1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。公司2020年度工作計(jì)劃　　公司發(fā)展要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)管理?xiàng)l例，緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、推進(jìn)強(qiáng)企富工、建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù)，更加注重勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。下面是范文網(wǎng)小編整理的公司20xx年度工作計(jì)劃，希望對大家有所幫助!　　公司20xx年度工作計(jì)劃(一)　　今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計(jì)劃如下：　　一.總計(jì)劃　　今年計(jì)

2、劃總收入40.75萬元，計(jì)劃支出35.75萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元?！　≡谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：　　(1)賓館計(jì)劃收入10萬元　　(2)旅游船只收入5萬元　　(3)上壩收費(fèi)3萬元　　(4)綠化收入7.5萬元　　(5)房屋出租收入3萬元　　(6)果園收入1.25萬元　　(7)勞務(wù)輸出收入11萬元　　總計(jì)收入40.75萬元　　計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：　　(1)工資支出總額為15萬元　　(2)提取三金3.2萬元　　(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元　　(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬元　　(5)7此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。公司2020年度工

3、作計(jì)劃　　公司發(fā)展要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)工會(huì)管理?xiàng)l例，緊緊圍繞調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式、推進(jìn)強(qiáng)企富工、建設(shè)和諧企業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的工作要求和中心任務(wù)，更加注重勞動(dòng)競賽和爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。下面是范文網(wǎng)小編整理的公司20xx年度工作計(jì)劃，希望對大家有所幫助!　　公司20xx年度工作計(jì)劃(一)　　今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計(jì)劃如下：　　一.總計(jì)劃　　今年計(jì)劃總收入40.75萬元，計(jì)劃支出35.75萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元?！　≡谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收

4、入：　　(1)賓館計(jì)劃收入10萬元　　(2)旅游船只收入5萬元　　(3)上壩收費(fèi)3萬元　　(4)綠化收入7.5萬元　　(5)房屋出租收入3萬元　　(6)果園收入1.25萬元　　(7)勞務(wù)輸出收入11萬元　　總計(jì)收入40.75萬元　　計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：　　(1)工資支出總額為15萬元　　(2)提取三金3.2萬元　　(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元　　(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬元　　(5)7此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。電話費(fèi)0.5萬元　　(6)差旅費(fèi)0.8萬元　　(7)辦公費(fèi)0.3萬元　　(8)折舊及攤消6萬元　　(9)稅金3.5萬元

5、　　(10)7此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。招待費(fèi)1.5萬元　　總計(jì)劃支出為35.75　　二總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署　　1.金湖賓館　　為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識(shí)，對金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，

6、讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來?！　∪绻緝?nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來管理金湖賓館?！　≠e館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)?！　‰m然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當(dāng)好參謀把好關(guān)?！　≡诎踩?，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)

7、行一次安全檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力?！　?.船只管理　　今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競標(biāo)。先對公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競標(biāo)上崗，競標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標(biāo)或沒有完全競標(biāo)，再對局