安全就是效益安全就是一切.doc

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1、安全就是效益安全就是一切--山西沁源縣煤礦安全生產(chǎn)掠影2005-8-31???山西省沁源縣是國家首批確定的重點(diǎn)產(chǎn)煤縣之一，也是長治市優(yōu)質(zhì)焦煤基地。全縣現(xiàn)有生產(chǎn)礦井80個(gè)，基建礦井12個(gè)，其中高瓦斯礦井49個(gè)，占長治市高瓦斯礦井總數(shù)的80%，安全監(jiān)管任務(wù)較重。沁源縣委、縣政府深刻認(rèn)識(shí)到“安全就是效益，安全就是一切”，將安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅(jiān)持“不挖帶血的煤，不賺帶血的錢，不死一個(gè)人”的“三不”安全生產(chǎn)理念。全縣齊心協(xié)力狠抓安全生產(chǎn)，使全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。2004年全縣百萬噸死亡率低于0.8，今年1月至6月為0。??山西沁新煤焦股份有限公司??打造本質(zhì)安全型礦井??山

2、西沁新煤焦股份有限公司是山西省三大主焦煤生產(chǎn)基地之一，長治市最大的優(yōu)質(zhì)主焦煤生產(chǎn)和加工轉(zhuǎn)化基地，也是全國12家“最具成長性企業(yè)”之一、全國煤炭工業(yè)100強(qiáng)和山西省100強(qiáng)之一。公司下屬13個(gè)分公司、7個(gè)控股子公司，擁有煤炭、焦炭、發(fā)電、冶金、建材、物流、綠色產(chǎn)業(yè)開發(fā)等七大產(chǎn)業(yè)。公司年焦煤生產(chǎn)能力300萬噸、洗精煤能力240萬噸、發(fā)電裝機(jī)容量36MV，年生產(chǎn)焦炭120萬噸、剛玉6萬噸、建材磚1.3億塊。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品是特低灰、特低硫、強(qiáng)粘結(jié)性、結(jié)焦性好的環(huán)保型優(yōu)質(zhì)主焦煤，主要銷往國內(nèi)大型鋼鐵企業(yè)，并銷往日本、歐美等國家和地區(qū)。2004年，公司原煤產(chǎn)量、洗精煤、發(fā)電量分別達(dá)到150

3、.1萬噸、85.1萬噸、9615.12萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入6.39億元，上繳稅金1.01億元。今年1月至6月原煤產(chǎn)量、洗精煤、發(fā)電量和焦炭產(chǎn)量分別完成56.76萬噸、46.08萬噸、4980.24萬千瓦時(shí)、10.62萬噸，產(chǎn)品銷售收入2.70億元，實(shí)現(xiàn)利稅1.33億元，上繳稅金8502.07萬元。??近年來，公司始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，堅(jiān)持安全生產(chǎn)同步于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理理念，始終以建設(shè)“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，致力于建設(shè)企業(yè)安全文化，使企業(yè)的安全生產(chǎn)常抓不懈。他們強(qiáng)化“人本管理”，視其為安全生產(chǎn)的主體。首先建立了干部職工安全準(zhǔn)入制度，

4、每名員工必須經(jīng)過三級(jí)培訓(xùn)教育與考核，合格者方可上崗；每一名管理干部必須經(jīng)過組織考察，具備安全生產(chǎn)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的才能擔(dān)任干部職務(wù)。??該公司把機(jī)制因素作為安全生產(chǎn)的保證。他們結(jié)合自身實(shí)際，遵循科學(xué)的管理思路，建立和強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核制度，制定了相配套的安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)、工作程序化標(biāo)準(zhǔn)，從管理手段上形成了一套科學(xué)的“一責(zé)三化”安全生產(chǎn)管理體系，依照“該說的必須說到，說到的必須做到，做到的必須看到”的原則，不斷加以完善，并嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任舉證倒置的原則和各類事故事前責(zé)任追究制度，從而保證了企業(yè)的安全生產(chǎn)。改善裝備水平，將物質(zhì)因素作為建設(shè)本質(zhì)安全型礦

5、井的關(guān)鍵。近年來，公司累計(jì)安全生產(chǎn)投入5000多萬元，專門用于現(xiàn)場(chǎng)管理和裝備設(shè)施，大大提高了生產(chǎn)礦井的安全裝備水平。注重為職工創(chuàng)造安全環(huán)境，優(yōu)化工作區(qū)域設(shè)計(jì)并嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)，在加強(qiáng)新環(huán)境新區(qū)域施工的同時(shí)，注重舊環(huán)節(jié)、舊系統(tǒng)的改造，使每一個(gè)作業(yè)區(qū)域都得到不斷改善。在進(jìn)行“本質(zhì)安全化”目標(biāo)建設(shè)的同時(shí)，他們依照“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)，企業(yè)管理，公司監(jiān)察”的雙重管理原則，建立了嚴(yán)格的督辦督察監(jiān)察制度，從行政管理系統(tǒng)上形成了一套閉鎖的管理鏈，有力保證了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。??山西康偉煤焦有限公司??營造安全和諧氛圍??康偉煤焦有限公司是2000年9月由鎮(zhèn)辦孟子峪煤礦和南山煤礦整體改制而成的民

6、營企業(yè)。公司現(xiàn)有3礦4井，目前已形成100萬噸焦煤生產(chǎn)能力，并建成100萬噸干法選煤廠。2004年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.5億元，實(shí)現(xiàn)利潤7461.37萬元。??為實(shí)現(xiàn)“以人為本、開拓創(chuàng)新、追求卓越、興我康偉”的目標(biāo)，狠抓企業(yè)的安全生產(chǎn)，把安全生產(chǎn)當(dāng)作重中之重，做到思想到位，措施到位，工作到位，投入到位。在井下，公司投入大量資金，改革采煤方法，更換、增加安全生產(chǎn)設(shè)施，使井下作業(yè)環(huán)境不斷改善,井下安全生產(chǎn)系數(shù)不斷提高。??認(rèn)真學(xué)習(xí)美國杜邦公司的安全管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)信“一切事故都可以避免”的理念，并把這一理念滲透到企業(yè)文化中。讓員工深深理解安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防，重在常抓不懈。他們針對(duì)企業(yè)部分職

7、工文化水平低、人員流動(dòng)性大等對(duì)安全生產(chǎn)不利因素，努力加強(qiáng)職工隊(duì)伍的全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)。采用了走出去、請(qǐng)進(jìn)來的培訓(xùn)形式，進(jìn)行了百日安全生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)和“一通三防”會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，查找事故隱患及時(shí)進(jìn)行處罰。??重視安全教育，開展了安全知識(shí)培訓(xùn)班、安全知識(shí)大獎(jiǎng)賽、安全技能比武、安全經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)、安全演講會(huì)等集安全知識(shí)、技術(shù)操作為一體的群眾性安全教育活動(dòng)。有的礦還通過違章曝光亮相、“三違”人員參加學(xué)習(xí)班等辦法加強(qiáng)安全教育。2004年8月，企業(yè)設(shè)立10萬元獎(jiǎng)金進(jìn)行安全知識(shí)大獎(jiǎng)賽，職工參加了大賽，促進(jìn)了全體員