施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理檢查與評分標準.docx

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1、.施工技術(shù)質(zhì)量管理的容和評分標準序號項目名稱、容及要求責任人標準分評分標準頁腳.1施工現(xiàn)場管理：1.1工程開工前應填寫工程概況表和工程工程項目負41.容填寫不完項目施工管理人員表，容填寫要完整，責人及單位整、不清晰、簽各類人員簽章齊全。工程概況表后應工程技術(shù)負章不齊全每項附建筑平面圖、立面圖、剖面圖。單責人扣1分；無后附位工程技術(shù)負責人應具有相應的技術(shù)圖紙每項扣1能力，須經(jīng)分公司、總公司審批。分；技術(shù)負責人未經(jīng)審批扣1制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，各崗位責任分。1.2制度，質(zhì)量獎罰制度、對分包單位的工程項目負52.末制定制管理制度等。且能

2、保證工程質(zhì)量。責人度或制度不全每項扣1專業(yè)操作工必須具備上崗證書。分；1.3工程項目負53.每缺一項施工現(xiàn)場應具備相應的法律、法規(guī)文責人扣1分。1.4件，包括標準、規(guī)、規(guī)程、圖集、有單位工程技54.文件不齊全關規(guī)定、圖紙等的有效版本。術(shù)負責人每缺一項扣1分；無有效版本施工圖已審查，有建設行政部門出具清單扣2分。1.5的施工圖審查批準書及審查機構(gòu)出具工程項目負55.無施工圖審的審查報告。圖紙已經(jīng)受控。責人查報告扣5分；圖紙末受控扣2有勘察資質(zhì)的單位出具的正式地質(zhì)勘分。1.6察報告。工程項目負56.無正式地質(zhì)責人勘察報告扣5施工現(xiàn)場應

3、配備適用的并經(jīng)鑒定合格分。1.7工程項目負107.配備不齊全序號項目名稱、容及要求責任人標準分評分標準頁腳.的監(jiān)視與測量裝置，并設專人負責計責人及計量每缺一項扣2量工作。重要的監(jiān)視與測量裝置在使用前應進行檢查校準，使用后應注員分；末經(jīng)檢查校準使用每次扣5意保養(yǎng)，并填寫記錄分；記錄不完整每項扣1分；無專人負責計量扣10分。1.8施工組織設計、施工案。1.單位工程108.容不全或缺1.8.1所有施工的建筑工程、安裝工程及構(gòu)筑物等均應編制施工組織設計，主要分部(分項)工程、工程重點部位、技面積15000㎡以上的框架結(jié)構(gòu)、跨項，每缺一項扣

4、1分；末打印裝訂成冊扣5分；術(shù)復雜或采用新技術(shù)的關鍵工序，應編制專項施工案。冬、雨期施工應編度21m以上的工業(yè)建開工十天末審批完扣5分；每制季節(jié)性施工案。筑，或技術(shù)拖一天扣0.51.8.2施工組織設計容：目錄、編寫依據(jù)、要求較高且分；不按施工組工程概況及質(zhì)量策劃、施工案、安全為集團第一織設計施工的技術(shù)措施、臨時用電案及專項施工案、次承接的新扣10分。文件施工進度計劃、施工資源計劃、施工型工程項目更改不及時,每準備計劃、施工平面布置圖、各項管由質(zhì)量技術(shù)次扣3分,更改理措施、統(tǒng)計技術(shù)應用計劃、技術(shù)經(jīng)部組織審無審批手續(xù)每濟指標等。批，其

5、它他次扣2分。1.8.3施工組織設計應于工程開工前編制完由分公司質(zhì)成，并打印裝訂成冊。規(guī)模較大、工量技術(shù)科組藝復雜的工程，群體工程或分期出圖織審批。工的工程可以分段報批施工組織設計。1.8.4施工組織設計的審批：單位（子單位）程項目施工負責人負責工程面積在15000㎡以上的框架結(jié)構(gòu)施工組織設工程、跨度21m以上的工業(yè)建筑，或計的實施。技術(shù)要求較高且為集團第一次承接的頁腳.頁腳.標序號項目名稱、容及要求責任人準分評分標準頁腳.頁腳.1.8.51.91.10新型工程項目由分公司審查后報總公司質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)安全部、材料設備部會審，

6、其它由分公司審批。施工組織設計及施工案經(jīng)部審核后，報監(jiān)理（建設）單位批復后實施發(fā)生較大的施工措施變更和工藝變更時，應有變更審批手續(xù)并進行交底?，F(xiàn)場的材料、設備應設置相應庫房與存放場地，要求布局合理，便于施工。開工報告及責任卡各項容應填寫清楚，并簽字蓋章齊全。開工前報總公司有關部門。工程項目負5責人工程項目負2責人及分公司技術(shù)科9.不按施工總平面圖布置扣3分；影響施工的扣5分。10.容缺項每項扣1分；無報告或末上報扣2分。頁腳.2技術(shù)交底：單位工101.每缺少一2.1技術(shù)交底記錄包括施工組織計劃交程技術(shù)分項扣5底、專項施工案交底

7、、分項工程施工負責人分；容不全，技術(shù)交底、“四新”技術(shù)交底和設計變每缺一項扣2.2更技術(shù)交底。重點和大型工程施工組織設計施工案1分。交底，施工企業(yè)的技術(shù)負責人把主要2.容交待不設計要求、施工措施以及重要事項對清楚，字跡項目主要管理人員進行交底；一般工程施工組織設計施工案交底，應有項不清晰每項扣1分。目技術(shù)負責人進行交底；專項施工案技術(shù)交底，應有項目專業(yè)技術(shù)負責人負責，根據(jù)專項施工案，對標序號項目名稱、容及要求責任人準評分標準分頁腳.專業(yè)工長進行交底；分項工程施工案單位工3.交底容不技術(shù)交底，應有專業(yè)工長對專業(yè)施程技術(shù)符合設計、工班

8、組進行交底；“四新”技術(shù)交底，負責人規(guī)要求每項應有項目技術(shù)負責人組織有關專業(yè)人扣5分。員編制并對專業(yè)工長進行交底；設計變更技術(shù)交底應由項目技術(shù)部門根據(jù)4.不按交底變更要求并結(jié)合具體施工步驟、措施要求施工扣及注意事項等對專業(yè)工長進行交底。5分。2.3