第7章 企業(yè)資源計劃（ Enterprise Resource Planning ,ERP）.ppt

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1、第7章企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning,ERP）本章的教學(xué)目標(biāo):1.了解ERP的發(fā)展過程。2.掌握什么是訂貨點(diǎn)理論、MRP，理解MRP的基本思想和基本原理。3.掌握MRPII的管理模式的特點(diǎn)“企業(yè)資源計劃”?4.掌握“企業(yè)資源計劃”的概念，了解ERP的功能?5.初步了解ERP在生產(chǎn)運(yùn)營管理的應(yīng)用，掌握如何運(yùn)用ERP系統(tǒng)為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢；6.體會作為企業(yè)者如何對待ERP系統(tǒng)，培養(yǎng)學(xué)生形成要將管理理念融入信息系統(tǒng)中去的思維習(xí)慣。7.1企業(yè)資源計劃（ERP）的發(fā)展過程7.2物料需求計劃（MRP）7.3閉環(huán)MRP7.7制造資源計劃（MRPII）7.5企業(yè)資

2、源計劃（ERP）本講主要內(nèi)容7.1企業(yè)資源計劃（ERP）的發(fā)展過程7.1企業(yè)資源計劃（ERP）的發(fā)展過程1.ERP產(chǎn)生的原因(1)企業(yè)生產(chǎn)線缺貨、不能按單生產(chǎn)(2)倉庫庫位飽和、資金周轉(zhuǎn)慢(3)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、信息流不暢(4)社會產(chǎn)值能耗高企業(yè)市場競爭重點(diǎn)質(zhì)量交貨準(zhǔn)時交貨穩(wěn)定性成本新產(chǎn)品開發(fā)能力2.ERP的效益直接效益：(美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會APICS數(shù)據(jù))庫存下降30%～50%延期交貨減少80%采購提前期縮短50%停工待料減少60%制造成本降低12%管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%2.ERP的效益間接效益企業(yè)的基本數(shù)據(jù)更完備和精細(xì)，準(zhǔn)確度大為提高;企業(yè)高層的決策更加快捷

3、科學(xué)，企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和速度得到提高;企業(yè)的員工從煩瑣的手工管理中解脫出來，有更多的時間從事真正有意義的工作;理順了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升了部門間的協(xié)同工作能力;企業(yè)的管理更加規(guī)范，減少隨意性，提高了計劃性.3.ERP的發(fā)展階段企業(yè)資源計劃的發(fā)展大致經(jīng)歷了4個階段，(1)20世紀(jì)50、60年代的MRP(MaterialRequirementsPlanning)物料需求計劃(2)20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP(3)20世紀(jì)80年代的MRPⅡ(ManufacturingResourcePlanning)制造資源計劃(4)20世紀(jì)90年代的ERP(EnterpriseResourcesPl

4、anning)企業(yè)資源計劃ERP面向供需鏈需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成MRPII面向企業(yè)物料/資金信息集成從MRP到ERP信息集成應(yīng)用范圍的擴(kuò)展MRP物料信息集成能力管理財務(wù)管理人力管理供應(yīng)鏈管理知識管理品質(zhì)管理電子商務(wù)客戶關(guān)系管理MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)企業(yè)資源計劃（ERP）(19

5、65)(1980)(1991)(2004)是發(fā)展/包羅不是取代/否定單項(xiàng)業(yè)務(wù)=信息孤島電算會計合同管理工藝路線人事工資研發(fā)管理庫存管理提高部門效率≠提高企業(yè)整體效益?多路徑查詢（以采購定單為例）?物料號、定單號、采購員號、交貨日期、供應(yīng)商……信息集成——信息化管理必要特點(diǎn)?來源唯一?任何數(shù)據(jù)，只由一個部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入?減少重復(fù)勞動、提高效率、避免差錯、責(zé)任明確?實(shí)時共享?統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一處理規(guī)則?授權(quán)人員、共享信息?環(huán)境變化、實(shí)時響應(yīng)；決策一致、減少矛盾MRP：產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫存MRPII：物料信息同資金信息的集成“財務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生

6、成ERP：客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競爭MRP/ERP信息集成范圍與解決的問題農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳?自從有了商品交換，供需鏈就在無形中形成了?各個交換實(shí)體聯(lián)接在一起，形成最原始的供需鏈原始的供應(yīng)鏈供應(yīng)市場財務(wù)與成本控制（資金流/業(yè)務(wù)流）資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購半成品產(chǎn)成品需求市場分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流支持因素：全球競爭意識／知識管理/資本運(yùn)營管理/……供應(yīng)鏈管理原理圖運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲運(yùn)輸倉庫7.2物料需求計劃7．2．1MRP的基本思想1．物料的定義“

7、物料”是指為了產(chǎn)品銷售出廠，需要列入劃、控制庫存、控制成本的一切不可缺少的物的統(tǒng)稱。不僅可以是原材料或零件，而且還可以是配套件、毛坯、在制品、半成品、成品、包裝材料、產(chǎn)品說明書，甚至工藝裝備、工具、能源等等一切物料。其中有些是非庫存的，但同樣要控制成本。對物料定義的理解為了產(chǎn)品銷售出廠，需要：?列入計劃的?控制庫存的一切物的統(tǒng)稱?控制成本的?舉例?原材料、配套件、毛坯?在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品等?備品備件?包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說明書?工藝