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1、窗體頂端怎樣從一名程序員過度到項目經(jīng)理1.從程序員到PM，是一條脫變的路，事實上程序員走的路最終不應該是項目經(jīng)理。首先有一點需要明白的就是，一定規(guī)模的項目中，項目經(jīng)理不需要太懂技術，他可以是一知半解。項目經(jīng)理的任務不是在技術方面，技術相關的應該交給SA去做。項目經(jīng)理更多地是做管理，溝通等工作，你如果可以的話到書店查看一下關于項目管理的書籍，你就會明白。當然對于小項目來說，有可能是PM，SA是同一個人，而這樣的項目經(jīng)理更多只是SA加上一些管理工作。要做項目經(jīng)理，你就首先告訴自己不再去碰技術細節(jié)了。程序員并不是一個培養(yǎng)項目經(jīng)理的好環(huán)境。所以沒有什么從C
2、oder到什么developer再到SA然后是PM的路，這是一條比較悲哀的路。在大公司，SA下一個目標不是PM，而consultant，然后是seniorconsultant，PM走的是另一條路，所需要的技能不是技術，技術給PM帶來的能力提升是很少的。在項目中你最后能分清楚PM與SA的關系及各自在項目中的分工與用途。2.其實我蠻同意gzlucky(Lucky)的看法的，確實是我們公司不少項經(jīng)理就是不很能跟得上現(xiàn)在的一些技術，因為很多人都快年近四十，兒子都上高中了，要他們再學新技術真的難度比較大，他們的工作基本上就是天天找手下的程序員，布置這個任務，
3、詢問那個任務做的怎么樣了。不過我的頭倒是和我一樣編程，他手下寫代碼的就我一個人，他自己也會ASP和JSP，但是可能對.NET不熟，就由我來主負責了。我覺得項目經(jīng)理還是像他這樣的好，自己也能懂不少技術，可以服人。但是我的頭兒好像在溝通這一塊不是非常出色，當然也有可能是俺太內(nèi)向，不太與他溝通，所以他也只是在交待任務后就不再多詢問，而不像別的項目經(jīng)理天天追程序員后頭問。我想問問各位，你們看哪種項目經(jīng)理才是比較好的，像我的頭兒這樣的，還是像某些喜歡追程序員后面問進展的。3.原來在一個小公司做過半年的DM，一年的PM，后來為了讓自己的技術更扎實一些，離開了原
4、來公司，現(xiàn)在在大公司做程序員，開始后悔了，在大公司里很難接觸管理方面的東西，也很難晉升，個人認為在小公司做DM,PM，有經(jīng)驗后直接找大公司的PM，這樣也是一條路。或者考PMP之類的證書，然后直接找管理的工作。希望過來人能給予更好的意見和建議，我也現(xiàn)在想往管理層發(fā)展。技術很硬了再去做PM，這種想法是錯誤的，我就犯了這個錯，邊搞好技術(為了生計)邊學管理知識(為了將來)，慢慢向管理發(fā)展，不能等。有句話說的好，機會是屬于那些有準備的人的。利用業(yè)余時間多學些管理方面的東西，所謂人的差異在業(yè)余時間。要走向管理層，英語一定要學好。溝通很重要，要做好管理者，先學
5、會做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項目計劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發(fā)展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項目做好，你才有更高的升遷機會。只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機會。管理不是喝酒抽煙那么簡單，那只是過去的那種不思上進，耽誤自己前程。吃盡苦中苦，方為人上人。做PM不是混，是要把項目做好，這跟做人是一個道理，這也就是為什么做管理要先學會做人的道理。pm的整個工作重點是什么？如果做為一個PM，技術不高怎
6、么對付組里的牛人--------------------------------------我們經(jīng)常會因為公司里的頂尖人才、個性化太強，不能與其他人合作而感到棘手，要解決這一問題其實也是有法可尋的。一、在肯定其價值和優(yōu)勢的前提下，明確地制定改進的目標；二、”頂尖人才能夠面對中肯的，明確及一對一的批評作正面反應，所以要加強與他溝通的力度；三、可以根據(jù)具體情況調整考核目標，加強與其他員工合作的內(nèi)容；四、把“頂尖人才”調到相對能獨立發(fā)揮其才能的崗位，減少與別人發(fā)生矛盾的機會。技術總監(jiān)的職責：(各個公司都可以不一樣)--------------------
7、----------------------1.負責產(chǎn)品中心的日常管理工作；規(guī)劃部門的年度發(fā)展計劃和發(fā)展方向；制定、確立部門內(nèi)部管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范；制定本部門年度財務預算；負責部門人員招聘、任用、考核的管理與控制等。(占工作量的40%)2.根據(jù)公司整體發(fā)展要求，制定部門研發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和方向；負責組織、協(xié)調完成產(chǎn)品的規(guī)劃升級、專項產(chǎn)品的開發(fā)與實施；進行市場調研、用戶/代理回訪等。(占工作量的40%)3.及時了解、掌握新的開發(fā)技術，研究探求新的開發(fā)技術和方法方法，進一步完善產(chǎn)品結構和功能；從質量和易用性等方面不斷發(fā)展、提升現(xiàn)有的產(chǎn)品。(占工作
8、量的20%)4.多為他人著想，這樣他人才樂于為你著想。適當提撥一些下屬，不是讓自己有精力向上爬，而是他們?yōu)榱讼蛏吓乐挥幸粋€
