建筑工程項目管理成本控制策略.doc

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1、建筑工程項目管理成本控制策略摘要：自從我國實行改革開放以來，國家整體經(jīng)濟發(fā)展速度得到了飛快提升。在經(jīng)濟發(fā)展過程中，建筑行業(yè)發(fā)揮了重要的作用，隨著建筑市場的競爭變得越來越激烈，如何提高建筑工程項目管理水平成為了當(dāng)前各建筑企業(yè)重點關(guān)注的問題。作為建筑工程項目管理中的重要組成，合理進行成本控制能夠有效避免建設(shè)成本的浪費，使建筑工程項目的經(jīng)濟效益得到最大程度的提高。然而在當(dāng)前建筑項目管理中，成本控制過程依然存在較多的問題，嚴重影響了建筑工程行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文首先對建筑工程項目管理中，存在的成本控制問題進行了研究，同時提出了加強成本控制的對策與措施，合理控制建設(shè)成本、提高工程效

2、益、促進建筑工程行業(yè)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制;策略近些年來，我國社會經(jīng)濟水平得到了很大的提高，并且隨著人們物質(zhì)生活質(zhì)量的提升，對建筑工程行業(yè)提出了更高的要求。建筑工程行業(yè)在收獲機遇的同時，還需要面臨更多的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)只有不斷提高自身的核心競爭力，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。針對這個情況，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部管理控制，從成本控制著手，提高內(nèi)控的效率。然而在成本控制的實際進行中，會遇到很多問題，對建筑工程項目管理質(zhì)量的提升造成了一定的阻礙。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，對成本控制中存在的問題進行認真分析，并提出有效的控制措施。下面將對建筑工程項

3、目管理中，成本控制存在的問題進行分析。1成本控制過程中存在的問題41.1對成本控制缺乏正確認識。我國建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展速度的加快，也得到快速的發(fā)展。然而和發(fā)達國家相比，由于我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的起步時間較晚，很多管理控制制度以及相關(guān)措施都不是很健全，僅重視經(jīng)濟效益的獲取，管理模式過于粗放。在實際施工中常常會發(fā)生施工和預(yù)算同時進行的情況。預(yù)算后再施工作為一項規(guī)范標準，很多工程在施工中違反了這項規(guī)范標準。對成本控制缺乏正確的認識，相關(guān)人員沒有對成本控制進行足夠的重視，缺乏成本控制意識，導(dǎo)致了大量人力、物力及財力的浪費。在實際施工中，相關(guān)人員對成本控制工作的實施不夠嚴謹，缺

4、乏責(zé)任心，沒有嚴格按照相關(guān)標準進行成本控制，這對建筑項目管理中成本控制的有序進行帶來了不良影響。1.2成本控制手段落后、成本管理過于混亂。與發(fā)達國家相比，我國建筑工程項目管理中成本控制的手段一直處于較為落后的狀態(tài)，且成本管理經(jīng)常會產(chǎn)生混亂的情況。成本控制工作作為一項復(fù)雜的工作，要求多個部門和單位進行協(xié)調(diào)合作，確保成本控制工作的順利完成。如果有任何一個環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)好，產(chǎn)生的問題，那么必然會影響整個成本控制工作的進行，無法實現(xiàn)成本控制的預(yù)期效果。當(dāng)前很多企業(yè)成本控制手段過于落后，比如計算機技術(shù)的應(yīng)用方面，如果能夠在項目預(yù)算環(huán)節(jié)以及資料儲存環(huán)節(jié)，增加計算機技術(shù)的應(yīng)用，那么必然會提

5、高成本控制的效率。此外，由于企業(yè)成本開支上太過隨意，很容易產(chǎn)生浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的虧損，長期下去，必然會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。1.3成本控制措施無法落實到位。當(dāng)前來看，建筑工程項目管理中成本控制措施的落實還存在較多的問題。一些施工管理單位在實際進行成本控制過程中，沒有嚴格按照相關(guān)要求和規(guī)范落實成本控制措施，導(dǎo)致施工管理相關(guān)部門之間無法做到分工協(xié)作，各自的工作不能得到落實，不能進行成本的有效控制，嚴重降低了項目管理人員的工作積極性和動力。此外，很多施工單位的人員流動性比較高，導(dǎo)致成本控制的難度大大增加，無法保證成本控制工作的有序開展，致使整個控制流程出現(xiàn)斷層，無法保持控制工作的

6、連續(xù)性，在實際管理過程中，不能將成本控制措施進行應(yīng)用，使成本控制過程流于形式，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.4成本控制人員職業(yè)能力較低。人員作為建筑工程項目管理中的重要因素，對成本控制有著決定性的影響，人員不僅影響著成本控制方案和措施的制定，還對成本控制措施的落實有著極大的影響，成本控制人員職業(yè)能力的高低對成本控制工作的順利進行和效果有著直接的影響，如果成本控制人員的職業(yè)能力過低，那么必然會影響成本控制工作的順利進行。當(dāng)前很多成本控制人員的成本控制知識匱乏，成本控制能力不足，導(dǎo)致實際工作中存在很多的控制遺漏問題出現(xiàn)，有的企業(yè)成本控制人員甚至沒有類似工作經(jīng)驗，且沒有相關(guān)人員

7、帶領(lǐng)和指導(dǎo)，導(dǎo)致成本控制效果低下，極大的影響了建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。2加強成本控制的措施42.1完善成本控制機制。為了有效保障建筑施工企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效果，首先應(yīng)當(dāng)以企業(yè)自身的實際情況作為依據(jù)，建立并完善一套成本控制機制，對責(zé)、權(quán)、利等方面加強管理控制，確保責(zé)、權(quán)、利三方面的統(tǒng)一，進一步的提升管理控制的可靠性和規(guī)范性，避免在建筑工程實際項目管理中，產(chǎn)生成本控制割裂的現(xiàn)象，不利于成本控制工作的順利實施。作為成本控制中的主要部門，項目管理部門應(yīng)當(dāng)在實際工作中，劃分明確各部門和人員的成本控