建筑施工成本管理與控制措施.doc

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1、建筑施工成本管理與控制措施摘要：在我國的建筑領(lǐng)域，一些企業(yè)存在著對成本管理不夠嚴格的現(xiàn)象，企業(yè)的經(jīng)營成本居高不下，經(jīng)濟效益不佳，嚴重的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。若要我國的建筑行業(yè)長遠健康的發(fā)展，首要解決的問題就是建筑企業(yè)的成本管理問題，目前，建筑企業(yè)的重要截流措施之一就是要強化對建筑項目的成本把控，要把“減支增效”做為建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略。本文主要針對建筑施工企業(yè)在成本管理中存在的不妥之處提出了個人的意見與看法，并提出了幾點解決措施，以期對建筑企業(yè)成本管理有所啟示。關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；控制措施就當(dāng)前我國建筑企業(yè)出現(xiàn)的一些問題以及建設(shè)行業(yè)的總體發(fā)展情

2、況來看，在建筑企業(yè)快速發(fā)展的同時也存在著非常大的競爭壓力，要想我國建筑行業(yè)未來長遠健康的發(fā)展，就必須解決這些棘手的問題，努力加強對成本的嚴格管理，減少多余的成本投入、開源節(jié)流，提高經(jīng)濟效益，增加市場競爭力。另外，我國建筑行業(yè)也要及時的更新自身經(jīng)營管理理念，引進科學(xué)的管理措施，實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，使工程項目的成本管理水平使達到新的高度。一、施工單位對成本把控的意義建筑項目的成本管理直接關(guān)系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟中的地位也越來越重要，在建筑業(yè)激烈的競爭環(huán)境中，各建筑企業(yè)要想保持穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有效的控制成本。

3、另外，企業(yè)管理水平也會通過成本把控水平體現(xiàn)出來，建筑單位的成本管理涉及到方方面面，是一項系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)都要嚴格管理，才能從根本上控制成本，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。最后，成本管理是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，建筑行業(yè)有著入行門檻低、就業(yè)率高、經(jīng)濟效益較好等特點。正因為如此，導(dǎo)致建筑行業(yè)的競爭也非常激烈，尤其是在全球化經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，我國的建筑行業(yè)更是受到了國外先進企業(yè)的挑戰(zhàn)，而科學(xué)的成本管理可以將企業(yè)的人力、物力以及財力進行合理的整合，提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力，從而使企業(yè)長遠健康的發(fā)展。4二、建筑企業(yè)成本管理中存在的問題(一)各部門的職責(zé)劃分不清晰

4、。建筑項目的成本控制貫穿于整個施工過程，其控制標(biāo)的主要是通過項目管理和施工過程來實現(xiàn)，需要與項目相關(guān)的所有人員都參與。不過就我國建筑行業(yè)目前的情況來看，部分企業(yè)對成本的管理意識不夠強，只是單純的將成本管理歸責(zé)于財務(wù)管理部門，認為技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)，施工人員只負責(zé)施工，材料管理人員只負責(zé)材料，表面上職責(zé)劃分的很明確，實際上存在著各自為政、團隊的合作意識不強的現(xiàn)象，各部門在完成自己的本職工作時沒有有意識的控制成本。例如項目管理人員為了使施工現(xiàn)場看起來整齊、漂亮，有可能擅自提高項目的文明施工費用，而缺乏與其他部門進行溝通，就有可能出現(xiàn)實際成本超過預(yù)計成本的現(xiàn)象。(二

5、)缺乏完善的職責(zé)獎懲機制。一個企業(yè)無論是管理部門還是施工部門，都應(yīng)該有明確的職責(zé)劃分，只有這樣，才可以進一步建立和完善公司的獎懲機制，使管理部門和施工作業(yè)部門能夠有效的配合，才有利于企業(yè)的成本管理，最大限度的達到預(yù)期成本目標(biāo)，但有些公司可能會出現(xiàn)各部門的職責(zé)、權(quán)益沒有一一對應(yīng)，只有責(zé)，缺乏權(quán)和利，致使項目各部門工作人員的工作積極性減弱，不利于建筑企業(yè)的項目成本管理[1]。(三)企業(yè)對成本管理重視程度不夠。成本控制問題出現(xiàn)的最根本的原因在于施工單位對成本把控的意義容易忽視，施工單位容易只做好自己的工作任務(wù)，忽視交流，不重視與其它部門的溝通，企業(yè)在成本控制過程中沒

6、有形成統(tǒng)一的成本控制意識、制定詳細可行的規(guī)章制度，同時各部門崗位職責(zé)劃分不清晰，給公司的成本管理工作帶來很大的阻礙。(四)缺乏相關(guān)的風(fēng)險控制體系。施工項目的成本管理通常會受到多方面因素的影響，尤其是建筑企業(yè)缺乏風(fēng)險意識，加大了成本控制的難度。例如：合同管理思路不清，注重合同的履約管理，卻較少對合同前期簽訂文本、以及合同后期終結(jié)管理[2]。三、解決成本控制過程中存在的問題的具體措施(一)企業(yè)轉(zhuǎn)變思想，重視成本管理。首先在思想上，企業(yè)要對成本控制給予足夠的重視，完善相關(guān)的規(guī)章制度、建立獎懲制度，使成本控制有章可循。另外，企業(yè)還要樹立現(xiàn)代成本控制理念，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理

7、模式、經(jīng)營理念，例如，通過企業(yè)內(nèi)部改革來降低成本，從而提高企業(yè)的整體效益，提倡“節(jié)儉為主，超4支懲罰”的制度，將成本控制與員工的年終考核和工作效績掛鉤，使建筑企業(yè)的成本管理發(fā)揮最大的作用。(二)人工費把控。提高對人員工資的管理，進行勞動、分配、人事制度的改革，提高員工工作的主動性，提高工作效率。制定科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)，在動工前就計算出項目的總費用，以便可以較為準確的對費用進行管理。根據(jù)類別制定定額用工，讓人工承包費用有憑據(jù)，提高施工人員的專業(yè)水平、工作效率。選擇好分包隊伍，一些建筑工程也可以分包，但價格要低于企業(yè)與業(yè)主協(xié)商的相關(guān)項目價格。減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，同時

8、也可以相應(yīng)的減少臨時用工數(shù)量，把臨時工