資源描述：
《伊萬電動車業(yè)生產(chǎn)部崗位職責(zé).docx》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、生產(chǎn)部崗位職責(zé)組織結(jié)構(gòu)圖部門職能1.1.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。1.1.1.2利用、調(diào)配生產(chǎn)資源，達成銷售部的生產(chǎn)要求。1.1.1.3根據(jù)銷售部的客戶訂單和銷售計劃、研發(fā)計劃編制每周或每月生產(chǎn)計劃。1.1.1.4負(fù)責(zé)組織每周生產(chǎn)計劃調(diào)度會議，說明生產(chǎn)計劃達成情況及需相關(guān)部門協(xié)助配合事項。1.1.1.5當(dāng)銷售有急單、臨時訂單安排時，生產(chǎn)及時調(diào)整變更生產(chǎn)計劃。1.1.1.6產(chǎn)品
2、之加工、組裝和交期之控制。1.1.1.7負(fù)責(zé)實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。1.1.1.8生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施之維修保養(yǎng)及管理。1.1.1.9對生產(chǎn)人員進行技能培訓(xùn)，確保各崗位人員技能滿足崗位技能需求。1.1.1.10工廠車間5S的落實推動。1.1.1.11產(chǎn)品品質(zhì)管控及生產(chǎn)制程能力提升。1.1.1.12對生產(chǎn)效率及生產(chǎn)力之管理。1.1.1.13領(lǐng)料、退料、入庫作業(yè)之管理。1.1.1.1改善制程工藝水準(zhǔn)，提升生產(chǎn)能力。1.1.1.2上級交辦的其他事宜.1.1.2崗位說明1.1.11.1.21.1.31.1.
3、3.1生產(chǎn)經(jīng)理崗位名稱生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部直接上級分管副總直接下級崗位職責(zé)?協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)在職員工努力達成部門各項指標(biāo);?負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)/生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。?合理有效調(diào)配生產(chǎn)資源，達成銷售部下達的生產(chǎn)任務(wù)。?根據(jù)銷售計劃、研發(fā)計劃編制每周或每月生產(chǎn)計劃。?負(fù)責(zé)組織每周生產(chǎn)計劃調(diào)度會議，說明生產(chǎn)計劃達成情況及需相關(guān)部門協(xié)助配合事項。?當(dāng)銷售有急單、臨時訂單安排時，
4、生產(chǎn)及時調(diào)整變更生產(chǎn)計劃。?針對銷售計劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，安排車間進行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督跟進；?組織生產(chǎn)人員研究、解決生產(chǎn)過程中存在的安全、工藝技術(shù)和質(zhì)量問題；在技術(shù)部的協(xié)作下，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，得以提高質(zhì)量和產(chǎn)量，盡量降低消耗和降低員工勞動強度。?負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制及生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和改造，減少浪費，降低成本；?對生產(chǎn)員工的工作進行督促和指導(dǎo)，實施員工培訓(xùn)、考核、激勵、獎罰等管理活動；?建立相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)流程方法、制訂相關(guān)的生產(chǎn)管理規(guī)定和制度。?負(fù)責(zé)實施生產(chǎn)
5、現(xiàn)場管理工作。?生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施之維修保養(yǎng)及管理。?對生產(chǎn)人員進行技能培訓(xùn)，確保各崗位人員技能滿足崗位技能需求。?工廠車間5S的落實推動。?產(chǎn)品品質(zhì)管控及生產(chǎn)制程能力提升。?不斷提升生產(chǎn)效率及生產(chǎn)能力。?領(lǐng)料、退料、入庫作業(yè)之管理。?生產(chǎn)各項成本的有效管控。?定期召開部門生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，及時解決生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題。?改善制程工藝水準(zhǔn)，提升生產(chǎn)能力。?上級交辦的其他事宜。任職資格?30-45歲，大專以上學(xué)歷；?工作經(jīng)驗：五年及以上；三年以上同崗位工作經(jīng)驗?身體健康，責(zé)任心強，為人開朗，具有較強的
6、溝通協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)能力；?有較強的計劃與執(zhí)行能力和良好的團隊合作精神?熟悉ERP、精益生產(chǎn)等相關(guān)方面的知識。?有相關(guān)生產(chǎn)制造企業(yè)豐富的管理經(jīng)驗，精通生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)、品質(zhì)、物流、成本管理；?有良好的品質(zhì)、效率、成本控制意識及管理欲望；?有豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗，能獨立開展生產(chǎn)部門的人員培訓(xùn)、考核和績效評估工作；?1.1.1.1生產(chǎn)計劃總調(diào)度崗位名稱生產(chǎn)計劃總調(diào)度所屬部門生產(chǎn)部直接上級生產(chǎn)經(jīng)理直接下級崗位職責(zé)?負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；?做好訂單評審
7、、各車間生產(chǎn)能力的綜合評估，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)物料供應(yīng)、工藝組織、品質(zhì)狀況跟蹤落實。?依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況和采購物資的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；?依訂單生產(chǎn)要求，跟蹤物料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；?負(fù)責(zé)落實公司各項生產(chǎn)計劃，做好綜合生產(chǎn)平衡及協(xié)調(diào)出貨安排。?掌握生產(chǎn)作業(yè)情況和動態(tài)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、做好綜合平衡；?了解和掌握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存情況，及時進行協(xié)調(diào)；?針對銷售計劃分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，安排車間進行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督跟進；?對不能按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的車
8、間，視情況對生產(chǎn)車間進行考核；?調(diào)整生產(chǎn)部門生產(chǎn)中的不平衡生產(chǎn)因素，合理調(diào)度資源，發(fā)揮出生產(chǎn)調(diào)度重要的協(xié)調(diào)作用。?協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理處理各種因素造成的生產(chǎn)停工及現(xiàn)場其他突發(fā)情況，保障生產(chǎn)順利進行。?在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展生產(chǎn)活動分析、應(yīng)用生產(chǎn)管理新技術(shù)新方法，以推行生產(chǎn)力的提高。?參與每周、每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。。任職資格?大專及以上學(xué)歷，機械相關(guān)類專業(yè)畢業(yè)?有2年以上生產(chǎn)計劃或相關(guān)的工作經(jīng)驗，熟練ERP系統(tǒng)應(yīng)用?較強的分析、計劃、思考和解決問題能力?良好的協(xié)調(diào)能力和溝通技巧，較強的表達能力?為人正直、責(zé)
