機會提高幾回憶.doc

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1、企業(yè)管理制度一、經(jīng)營企劃管理十一、質(zhì)量管理企業(yè)經(jīng)營方針目標管理制度質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)經(jīng)營計劃管理工作制度質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度經(jīng)營計劃的制定質(zhì)量標準規(guī)定企業(yè)經(jīng)營計劃范例十二、采購管理企業(yè)經(jīng)營方針管理制度物料與采購管理制度基礎(chǔ)企業(yè)基本經(jīng)營方針范例采購管理制度企劃管理部門工作責(zé)任制度企業(yè)采購管理典范二、組織機構(gòu)管理系統(tǒng)十三、倉儲管理系統(tǒng)組織管理庫存量管理制度企業(yè)組織設(shè)計原則倉儲管理制度現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分制度十四、銷售管理系統(tǒng)三、辦公總務(wù)管理系統(tǒng)銷售管理制度典范會議管理制度銷售計劃管理制度文書管理制度銷售組織管理制度檔案管理制度情報管理出差管理制度營業(yè)管理辦法車輛管理制度售后服

2、務(wù)管理制度出入廠管理制度應(yīng)收帳款管理制度提案管理制度營銷事務(wù)管理制度宿舍食堂管理制度營銷人員工作準則辦公室管理制度行銷評估范例安全保衛(wèi)制度十五、代理、連鎖業(yè)務(wù)管理四、財務(wù)管理直銷管理制度經(jīng)營計劃與資金管理制度傳銷管理制度典范利潤中心管理制度連鎖店管理制度財務(wù)控制與稽核審計制度特約、代理店管理制度財產(chǎn)管理制度十六、廣告策劃成功企業(yè)財務(wù)管理制度典范企業(yè)廣告策劃方法財務(wù)部門負責(zé)人工作制度廣告計劃方案編擬指南五、會計管理成功企業(yè)廣告策劃典范會計管理制度基礎(chǔ)十七、CI管理會計制度典范CI計劃的導(dǎo)入程序帳款管理制度CI的測定方法會計檔案管理CI的設(shè)計與開發(fā)審計工作制度CI系統(tǒng)規(guī)范化管理

3、企業(yè)統(tǒng)計管理制度CI設(shè)計手冊其他各類會計業(yè)務(wù)管理制度十八、進出口管理系統(tǒng)六、人事管理進出口貿(mào)易工作說明與作業(yè)流程人事管理的程序與規(guī)則進出口貿(mào)易作業(yè)標準化手冊各類企業(yè)人事管理典范十九、工程管理職員服務(wù)規(guī)則工程勘察設(shè)計工作管理制度成功企業(yè)獎金管理制度基本建設(shè)管理實施細則七、員工勤務(wù)管理房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理規(guī)則員工聘用制度營建部工程業(yè)務(wù)處理規(guī)則員工管理制度其他工程管理規(guī)則考勤管理制度二十、信息管理職員退休管理管理信息系統(tǒng)概述八、員工培訓(xùn)管理人員、計算機和信息系統(tǒng)員工培訓(xùn)制度信息管理的基石---信息服務(wù)員工教育訓(xùn)練辦法信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)員工在職訓(xùn)練管理有關(guān)書表信息服務(wù)策略和規(guī)程公

4、司職員禮儀守則數(shù)據(jù)管理成功企業(yè)營銷人員培訓(xùn)手冊典范計算機程序設(shè)計和軟件企業(yè)營銷人員培訓(xùn)教訓(xùn)教材典范數(shù)據(jù)通信九、員工福利管理信息系統(tǒng)開發(fā)員工福利組織規(guī)章與辦法生產(chǎn)階段第員工健康、安全福利制度辦公室自動化和字處理員工婚喪、住房福利制度信息服務(wù)規(guī)劃綜述員工退職、儲蓄福利制度信息服務(wù)規(guī)劃的方法和策略員工子女教育及其他福利制度二十一、現(xiàn)代企業(yè)咨詢診斷十、生產(chǎn)管理企業(yè)管理咨詢的概述生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢生產(chǎn)技術(shù)管理制度企業(yè)財務(wù)管理咨詢生產(chǎn)管理制度新產(chǎn)品開發(fā)管理制度生產(chǎn)外協(xié)管理制度企業(yè)設(shè)備管理制度安全生產(chǎn)管理制度總則制定方針目標的依據(jù)方針目標編制的程序方針目標的執(zhí)行方針目標的

5、實施方針目標的檢查診斷與考核一、總則　　方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。二、制訂方針目標的依據(jù)第一條國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求。第二條本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)

6、量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。第三條國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等)。第四條工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標實施的遺留問題。三、方針目標編制的程序第五條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。第六條由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料。第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。第八條發(fā)至各部門征求

7、意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第九條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖。四、方針目標的執(zhí)行第十條方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。第十一條工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。第十二條分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標值和措