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1、項目可行性分析報告郝致遠一、項目：煤矸石洗精煤（含直接粉碎后出售中煤或電煤）。二、生產(chǎn)方法：將煤礦生產(chǎn)過程中的已過濾的礦渣，經(jīng)過洗煤加工，產(chǎn)出精煤；未洗濾的礦渣則直接粉碎按中煤或電煤出售。三、已知條件：1、原料可用量：XX礦日排矸量2000噸，現(xiàn)已取得可用量50%，即1000噸。2、原料性質（發(fā)熱量大卡）：洗濾過的400-500；未洗濾的2800-2900。3、矸石精煤回收率及售價：過濾的礦渣，7-8噸洗1噸，回收率為12.5%，可售400多元/噸；未過濾的，4噸洗1噸，回收率為25%或者可直接粉碎售出?？墒?0
2、00多元/噸。四、利潤分析：（按月計算）A、以最保守的辦法計算：日可用量礦渣全部視同為已過濾只能回收12.5%精煤來計算利潤。1、收入計算：1000噸×30天=30000噸×12.5%=3750噸（精煤）×400元/噸=150萬元（每月收入）（噸均50元）2、成本計算：調入運費：30000噸×20元=60萬元調出運費：30000噸×87.5%×15元=39萬元入洗成本（人、機、修理、電費等）：30000噸×35元/噸=105萬。場地租賃費：5萬元管理費：5萬元應酬費：5萬元成本合計：219萬元；噸均73元。3、利
3、潤計算（以生產(chǎn)期10個月來計算）：收入150萬元—成本219萬元=（虧損）69萬元×10月=690萬元（每噸虧損23元）。B、按分險利潤3：7效應法計算：日可用量1000噸中30%視為未過濾的純矸300噸；70%為洗濾過的700噸來計算利潤。1、收入計算：300噸×30天×12.5%×400元=45萬元700噸×30天×25%×1000元=525萬元每月收入合計：570萬元；噸均190元。2、成本計算：調入運費：30000噸×20元=60萬元調出運費：（30000噸×30%×87.5%+30000噸×70%×75
4、%）×15元=35萬元入洗成本（人、機、修理、電費等）：30000噸×35元/噸=105萬。場地租賃費：5萬元管理費：5萬元應酬費：5萬元成本合計：215萬元；噸均72元。3、利潤計算（以10個月生產(chǎn)期計算）：收入570萬元—成本215萬元=355萬元×10月=3550萬元（每噸盈利118元）。C、按分險利潤5：5效應法計算：日可用量1000噸中50%為未過濾純矸的500噸；50%為已洗濾過的500噸來計算利潤。1、收入計算：500噸×30天×12.5%×400元=75萬元500噸×30天×25%×1000元=3
5、75萬元每月收入合計：450萬元；噸均150元。2、成本計算：調入運費：30000噸×20元=60萬元調出運費：（30000噸×50%×87.5%+30000噸×50%×75%）×15元=37萬元入洗成本（人、機、修理、電費等）：30000噸×35元/噸=105萬。場地租賃費：5萬元管理費：5萬元應酬費：5萬元成本合計：217萬元；噸均72元。3、利潤計算（按10個月計算）：收入450萬元—成本217萬元=233萬元×10月=2330萬元（每噸盈利78元）。五、資金周轉分析：已知：A方案月需資金周轉219萬元；B
6、方案月需資金周轉215萬元；C方案月需資金周轉217萬元，平均需用220萬元/月。據(jù)目前來市場態(tài)勢分析看我市“一大四小”化工企業(yè)均可成為該項目客戶，且屬賣方市場，以此保守推算得出：A方案實現(xiàn)收入150萬元，以平均回款率50%計75萬元；B方案實現(xiàn)收入570萬元，平均回款率50%計285萬元；C方案實現(xiàn)收入450萬元，平均回款率50%計225萬元。則,資金凈周轉率為：A方案，220萬元—75萬元=145萬元；B方案，220萬元—285萬元=-65萬元；C方案，220萬元—225萬元=-5萬元。綜上可知，只需前一個月
7、的周轉金約200萬多即可投入運營，如能按B方案或C方案實現(xiàn)，則資金周轉只需不到一月。而且當月可收回投資款，投資風險幾乎為零。六、相關分析：1、運力分析：每日1000噸按40噸/車，即需25車次，則固定3-4輛車日運5至6次即可。依現(xiàn)今的運輸市場來看運力可行。2、未來效益分析：與坑下或煤礦生產(chǎn)機構建立“良好”關系，出矸量中的原煤成份居多的話則利潤遠不止此。七、項目可行性評估：當前形勢下，無項目可上，有項目上又無法有效確定利潤率及投資回報期。此項目無需繁雜的先期手續(xù)辦理且不違反國家法律法規(guī)，資金周轉不是太多，生產(chǎn)工藝
8、簡單，風險系數(shù)較低，投資回收期快。本人定論可行！2010年12月20日
