A能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇研究.docx

《A能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇研究.docx》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、A能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇研究煤炭素有“黑色金子”“工業(yè)糧食”等美譽(yù),是國(guó)家的基礎(chǔ)能源和重要原料。煤炭工業(yè)的發(fā)展關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和能源安全。然而近年來(lái)煤炭工業(yè)的發(fā)展面臨諸多不協(xié)調(diào),不平衡不可持續(xù)的問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減緩,能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下,煤炭的供給遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于需求,矛盾突出,煤炭?jī)r(jià)格下跌等因素,使得眾多煤炭企業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存積壓增多,資金回籠困難,盈利能力直線下滑等問(wèn)題,遭受重創(chuàng)。在這一艱難困苦的時(shí)期,煤炭企業(yè)必須修正以往不以企業(yè)實(shí)際和行業(yè)發(fā)展為依據(jù)、盲目功利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短視行為,以公司戰(zhàn)略為指導(dǎo)方針,做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究與規(guī)劃,

2、制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文將理論研究與案例研究相結(jié)合,以A能源集團(tuán)為案例研究對(duì)象,從公司戰(zhàn)略角度出發(fā),運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析方法對(duì)A能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與選擇問(wèn)題進(jìn)行研究。具體框架如下:第一部分,介紹了研究的背景和意義,并運(yùn)用文獻(xiàn)研究法對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣以及煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理;第二部分闡述了研究的理論基礎(chǔ),包括的內(nèi)容有企業(yè)戰(zhàn)略理論,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣?yán)碚?。第三部分?duì)A能源集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背景及現(xiàn)狀進(jìn)行分析,首先是對(duì)企業(yè)概況的介紹,其次是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的分析,包括對(duì)外部的宏觀環(huán)境

3、和行業(yè)發(fā)展情況,以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源以及財(cái)務(wù)能力的分析,最后是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀的闡述。第四部分結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇方面的相關(guān)理論,構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)體系和資金余缺指標(biāo)體系的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣模型,并應(yīng)用于A能源集團(tuán),對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣定位,分析其2011年至2016年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)A能源集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在投資回報(bào)期長(zhǎng),投資規(guī)模擴(kuò)張較快;資本結(jié)構(gòu)失衡,過(guò)度依賴(lài)債務(wù)籌資;營(yíng)運(yùn)能力較差;股利支付不合理等問(wèn)題。第五部分基于前述分析,判斷A能源集團(tuán)今后應(yīng)選擇防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并從控制投資規(guī)模,調(diào)整投資方向和剝離低效資產(chǎn)方面提出投資戰(zhàn)略建議;從防范

4、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn),拓寬融資渠道等方面提出籌資戰(zhàn)略建議;從調(diào)整營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu),加強(qiáng)主要營(yíng)運(yùn)資金項(xiàng)目管理等方面提出營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略建議;以及采取剩余股利支付政策和股權(quán)激勵(lì)手段改善企業(yè)的利潤(rùn)分配方案的股利支付戰(zhàn)略建議。本文以當(dāng)前煤炭行業(yè)所處的特殊環(huán)境和國(guó)家推動(dòng)能源行業(yè)去產(chǎn)能去庫(kù)存的政策背景為基礎(chǔ),對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的分析與選擇進(jìn)行研究。以A能源集團(tuán)為案例研究對(duì)象,從價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)增長(zhǎng)的導(dǎo)向出發(fā),分析其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。研究結(jié)論及建議可以為A能源集團(tuán)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的新途徑,并且可以為同樣處在扭虧脫困境地的其他煤炭企業(yè)正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析與選擇提供一定的參考

5、,助力企業(yè)向價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)邁進(jìn),順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。