生產(chǎn)績效管理.doc

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1、生產(chǎn)績效管理一、生產(chǎn)效率責(zé)任制度的目的：1、降低成本2、加強競爭力3、依各車間，生產(chǎn)線班組，個人別分配應(yīng)獲取的利益目標，促其努力達成目標。二、經(jīng)營有兩個最終目的：=>提高附加值或迅際效益是企業(yè)追求的目標也是責(zé)任。1、追求利潤2、追求薪資三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖組織職掌用料計劃與控制產(chǎn)銷管理施工管理制程管理新產(chǎn)品研究開發(fā)技術(shù)管理保養(yǎng)管理品質(zhì)管理績效評核四.作業(yè)工時：14基本的必要工時產(chǎn)品本身的必要最少工時規(guī)定的方法上之最少工時(標準時間)制造方法上的浪費工時產(chǎn)品設(shè)計上的浪費工時實際工時實施上的浪費工時因作業(yè)上員的浪費

2、工時制造管理上的浪費工時管理者責(zé)任作業(yè)者責(zé)任14五、減少工作量及無效時間1.增加工作量、減低生產(chǎn)力的因素2.因設(shè)計及規(guī)格方面的瑕疵增加的工作量（如過量/繁的材料）3.設(shè)計不良，造成生產(chǎn)流程不順暢、不經(jīng)濟。4.缺乏標準（操作、質(zhì)量）增加不必要的工作。5.因制造或操作方法不當(dāng)增加的工作量6.使用錯誤設(shè)備，或在不良情況下操作。7.布流不良，浪費搬運。8.不良的工作方法及工作士氣、場所、進料品。9.因管理者因素造成的無效時間10.過多的產(chǎn)品種類，增加停用現(xiàn)象。11.過多的設(shè)變，因停工或重工力的無效工時。12.訂貨及生

3、產(chǎn)計劃欠佳，增加人員及設(shè)備停用時間。13.設(shè)備故障使意外事件增加無效時間。14.過多的會議或活動。15.員工（操作人員）未控制內(nèi)的無效時間16.遲到、早退、怠工增加的無效時間。17.工作粗心造成不良，發(fā)生重修、重做、報廢、退貨，成本的浪費。六、實施績效制度應(yīng)具備條件1、完整的管理制。2、設(shè)定的標準應(yīng)具有合理性客觀性。3、每個成員對績效將勵制度應(yīng)有相當(dāng)?shù)倪|解。4、應(yīng)具有充分發(fā)揮潛力的評核項目。14七、生產(chǎn)績效管理執(zhí)行流程：績效獎勵目標設(shè)定實際執(zhí)行績效評核差異分析目標修訂八、績效評估的類別1、團體績效（班組、科課

4、、廠）。2、個人績效。九、設(shè)立績效獎勵制度步驟1、設(shè)定的動機應(yīng)先予明確。2、實施的對象應(yīng)先予確定。3、評估的方式需先確認。4、各項評核項目評分雙重的確立。5、事務(wù)流程及表單應(yīng)能配合。6、試算及修正。7、訂施行細則。148、實施結(jié)果的檢討與改進。十、設(shè)訂動機應(yīng)先予明確化1、內(nèi)部作業(yè)人員待遇不平衡，需一套明確制度，予以調(diào)和。2、工作量不高，透過績效獎金，刺激員工主動去創(chuàng)造發(fā)揮員工的潛能。3、材料損耗太大，擬由績效獎金來管制，以減少浪費，提高收率。4、不良率太高品質(zhì)不穩(wěn)定透過獎勵來提起員工注意，以降低不良品的發(fā)生。

5、5、交期達成差，擬由績效獎金來促使有關(guān)人員管制進度。6、對公司制度規(guī)率視若舞睹，或不配合藉績效制度，作業(yè)檢核獎懲來激發(fā)人員確實配合。十一、實施的對象應(yīng)先予確定1、通常績效獎金適合直接從事業(yè)生產(chǎn)或從事營業(yè)的從業(yè)人員。2、實施對象之級職以主任（科長）以下人員較適切，主任（科長）級以上人員應(yīng)以經(jīng)營達成或固定的經(jīng)營津貼。14十二、評核的方式需先確認1、評核類別①團體績效②個人績效③間接部門績效2、評核方式①論件計獎②論件計酬十三、評核項目的研訂①產(chǎn)量②品質(zhì)③收率④用料⑤利益目標達成率⑥業(yè)績目標達成率⑦作業(yè)檢核⑧案訴罰

6、扣⑨交辦事項14十四、各評核項目評分比重的確立由於各單位工作性質(zhì)不同管制重點也不同自無法同一評核項目評定，因此各單位有的正的評核項目，各考核項目所佔比率也有所不同。十五、事務(wù)流程及表單應(yīng)能配合配合績效獎金的實施有關(guān)事務(wù)各理表單應(yīng)加以修正或增設(shè)以便計算績效獎金。十六、試算及修正正式實施績效獎金之前，應(yīng)依據(jù)3-6個月實績先行試算，然后再檢討修正，以符合實際，以利進行。十七、訂定施行細則績效獎金評核制度，試算及修正后，認屬合理，應(yīng)將實施的辦法明文規(guī)定。十八、施行細則包括項目1、評核對象2、評核項目3、獎金來源144

7、、評核方式5、其他獎罰規(guī)定6、統(tǒng)計核算的作業(yè)規(guī)定十九、實施結(jié)果的檢討與改進實施后可能因評核項目不妥或評核標準不適當(dāng)……造成績效獎金有所偏差，因此應(yīng)依據(jù)實施成效，召集相關(guān)人員再檢討修正，以期達盡善盡美的地步。廿、生產(chǎn)績效主要評核項目及評核方式介紹：（一）機臺生產(chǎn)績效：綜合評判機臺設(shè)備之運用及能利用績效，以遼解機臺實際生產(chǎn)效率狀況，并藉以了解影鄉(xiāng)績效之主要因素，俾擬訂改善對策。機臺生產(chǎn)效率=機臺開動率×機臺動用率×產(chǎn)量達成率（=機械效率）1、機臺開動率=機臺全月可供生產(chǎn)時數(shù)×100%全月總時數(shù)其中：（1）全月機臺

8、可供生產(chǎn)時間=全月總數(shù)時數(shù)—計劃停機時數(shù)。計劃停機時數(shù)包括公休、定期保養(yǎng)、及配合停機等預(yù)選計劃14停機時數(shù)。（2）全月總時數(shù)=24時×全月日數(shù)機臺實際生產(chǎn)時間機臺全月可供生產(chǎn)時數(shù)2、機臺動用率=×100%其中：（1）機臺實際生產(chǎn)時間=機臺全月楞供生產(chǎn)時數(shù)—非生產(chǎn)時間非生產(chǎn)時間包括預(yù)奮、改機、故障、制造異常（待料、異常處理、及其他生產(chǎn)異常所發(fā)生之處理時間）。機臺實際產(chǎn)量機臺實際生產(chǎn)時間×目標線速×目標