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《第五章生產(chǎn)與成本理論2.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、二、長(zhǎng)期成本長(zhǎng)期（longrun）是指廠商可以根據(jù)他要達(dá)到的產(chǎn)量調(diào)整其全部生產(chǎn)要素的時(shí)期。因此，長(zhǎng)期中一切成本都是可變的，沒有固定成本和可變成本之分。一、長(zhǎng)期總成本（LTC）在長(zhǎng)期生產(chǎn)中，生產(chǎn)要素的的投入比例可任意變動(dòng)，生產(chǎn)規(guī)模不受限制，因此廠商可在任意產(chǎn)量水平上選擇要素投入的最佳比例和生產(chǎn)的最低成本。LTC與STC有著密切關(guān)系：長(zhǎng)期總成本與短期總成本OQ1Q2Q3QCSTC1STC2STC3ABCLTC二、長(zhǎng)期平均成本（LATC）——指在長(zhǎng)期里，對(duì)于任一產(chǎn)量水平，所有短期平均成本最小值的組合。長(zhǎng)期平均成本曲線QuantityCostsperunitLATCSATC7SATC6SATC5S
2、ATC4SATC3SATC2SATC1長(zhǎng)期平均成本是短期平均成本的包絡(luò)線。長(zhǎng)期平均成本是短期平均成本的包絡(luò)線。SATC1長(zhǎng)期平均成本曲線QuantityCostsperunit短期資本是固定的，長(zhǎng)期可調(diào)整資本，選擇規(guī)模，使在既定產(chǎn)量下的平均成本最小SATC2SATC1長(zhǎng)期平均成本曲線QuantityCostsperunitLATCSATC7SATC6SATC5SATC4SATC3SATC3SATC5SATC6長(zhǎng)期平均成本曲線QuantityCostsperunitLATCSATC6SATC5SATC4SATC3如果廠商規(guī)?？蔁o限細(xì)分，則LATC曲線將是十分光滑的SATC7SATC6SATC
3、5SATC4SATC3SATC2SATC1長(zhǎng)期平均成本曲線QuantityCostsperunitLATCSATC6SATC5SATC4SATC3Q*規(guī)模經(jīng)濟(jì)（Economiesofscale）規(guī)模不經(jīng)濟(jì)(Diseconomiesofscale)不變規(guī)模經(jīng)濟(jì)(Constantreturnstoscale)SATC7SATC6SATC5SATC4SATC3SATC2SATC1單位成本降低單位成本升高長(zhǎng)期邊際成本LACLMCQCOQ1Q2Q3SAC1SMC1SAC3SMC3SAC2SMC2規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconomiesOfScale)定義:當(dāng)產(chǎn)出量增加時(shí)，單位產(chǎn)出包含的總平均成本逐漸下降，我們說
4、存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。與“邊際收益遞減規(guī)律”的區(qū)別：——后者是指當(dāng)其他生產(chǎn)要素不變（即生產(chǎn)規(guī)模不變）時(shí)，由一種可變要素投入的增減帶來的產(chǎn)量變動(dòng)的規(guī)律。與規(guī)模報(bào)酬的區(qū)別:規(guī)模報(bào)酬是指所有生產(chǎn)要素按同一比例變化引起產(chǎn)量變動(dòng)的規(guī)律性。說明生產(chǎn)的技術(shù)特點(diǎn).規(guī)模報(bào)酬是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),而規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅包含技術(shù)方面的特點(diǎn),還受原材料價(jià)格等外部因素的影響,有時(shí)存在規(guī)模報(bào)酬遞增但規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的情況(如原材料價(jià)格上漲).產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因勞動(dòng)分工與專業(yè)化管理專業(yè)化設(shè)備的不可分割性（Efficientcapital）,可共享的投入(原材料,信息,技術(shù),銷售等)大規(guī)模采購與副產(chǎn)品的利用（By-products）其他因素勞動(dòng)分
5、工規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致更細(xì)致的分工,勞動(dòng)者可以從事其更擅長(zhǎng)的工作.勞動(dòng)者專注于單一的工作,技術(shù)更熟練.專業(yè)分工減少了勞動(dòng)者在不同工種間轉(zhuǎn)換浪費(fèi)的時(shí)間管理專業(yè)化管理的專業(yè)化狀態(tài)下，一個(gè)管理者能夠管理20名工人，但在小規(guī)模企業(yè)中，這種能力得不到充分利用。大規(guī)模企業(yè)中,單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ǖ墓芾沓杀緦⒊杀窘档透行У馁Y本利用大規(guī)模企業(yè)傾向于更有效率的機(jī)器設(shè)備的使用）(Intheautoindustry,themostefficientproductionmethodinvolvesrobotics（機(jī)器人技術(shù)）andsophisticatedassemblylineequipment.Buteffecti
6、veuseofsuchmachineryandequipmentrequiresanoutputofatleast200,000cars.)副產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)能夠更好的進(jìn)行副產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而有效利用資源(Forexample,alargemeatpackingplantwillalsomakeglue,fertilizer,andpharmaceuticals（藥品）fromanimalremainswhichwouldbeotherwisebediscardedbysmallerproducers.)其他因素設(shè)計(jì)、開發(fā)和其他啟動(dòng)成本規(guī)模不經(jīng)濟(jì)QuantityCostsperunitLA
7、TCQ*SATC7SATC6SATC5SATC4SATC3SATC2SATC1規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)產(chǎn)生許多管理上的問題，層級(jí)組織增多,造成高昂的代理成本,官僚主義,內(nèi)部信息溝通不暢,造成效率下降,即企業(yè)運(yùn)行過程中的有效控制及合作問題大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備的使用會(huì)使工人疏遠(yuǎn)他們的工作，從而對(duì)效率造成損害）OutputUnitcosts1OutputUnitcosts2OutputUnitcosts3OutputUnit
