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1、物資公司實習報告實習報告是應用寫作的重要文體之一，也是實習生要寫的。下面是為大家的關于物資公司的實習報告，歡迎大家的閱讀。轉眼間，第一年的大學生活已經(jīng)過去了。這一年我在學校里學到了不少專業(yè)知識，但是實踐經(jīng)驗幾乎沒有，單會紙上談兵是不行的。如何與社會各方面的人交往、如何應付各種情況也是迫切需要學習的。所以，暑期的實習對我們來說尤為重要。因此我利用這次的暑假期間，在華航物資責任有限公司進行了為期一個月的實習。該物資公司坐落在邕江河畔,是獨立于生產部門以外的專業(yè)化流通部門,經(jīng)營范圍是以供銷業(yè)務為主,主
2、要是為企事業(yè)單位的研發(fā)、生產和建設提供采辦和物資裝備提供服務的?？偨Y這段時間的經(jīng)驗，應該說收獲還是頗豐的。公司的物資計劃部門將各用戶的物資需求進行平衡、對用戶所需物資提供專業(yè)建議并制定采購計劃，達到整合社會零散購買力和對物資供應商形成競爭優(yōu)勢目的。公司采購和對外開發(fā)部門還通過直接從戰(zhàn)略伙伴采辦、招標、密封性報價等方法進行物資采購,降低了成本和運營中出現(xiàn)的風險性。公司總庫和調度部門對采購的物資進行驗收、分揀、分包、配送等服務，達到了保質保量的將用戶所需物資按時間、按地點運達用戶。在實習過程中,我對
3、公司的采購管理和為控制采購成本而采取的措施,有了更深入更具體的了解。一、公司所需建材和包裝物資全面推行準零庫存管理。公司通過反復研究和部署，在堅持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準零庫存管理”的模式進行試運作，緩解了公司庫容緊張的矛盾，和減輕資金支付的壓力，達到控制采購成本的目的，實現(xiàn)了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。二、積極聯(lián)系生產、銷售等部門，嚴格控制采購計劃的執(zhí)行。公司密切和生產、銷售等部門配合，根據(jù)不同時期的實際情況，靈活調整采購計劃，避免形成新的積壓
4、。同時，對各部門所需物資和材料都必須由相應的審批人簽具意見，再到倉儲部門核實庫存情況后，供應公司負責人批準后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時，庫存合理。三、嚴把外購物資質量關。公司領導高度重視外購物資質量，采取了多種措施嚴把外購物資質量關。1、是進一步加強質量意識宣貫力度，要求員工對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又要注重向分供方宣傳公司質量方針，使之明確公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強分供方質量意識；2、是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時，公司擇優(yōu)選供貨能力
5、強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；3、是要在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法；4、是要積極主動與質檢部門配合把關，對客戶批量不符合標準的，堅決支持質檢和倉儲部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護企業(yè)利益。四、堅持“多家競爭、比價采購、質優(yōu)價宜”的原則。物資材料在采購前都要進行詳實的市場行情調查，在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用。五、采購過程公開透明，主動接受相關部門監(jiān)督。為嚴防違規(guī)違
6、紀，杜絕暗箱操作，公司領導對方面高度重視，除要求部門內部采購過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購信息公開，主動接受各方面對供應公司采購工作的監(jiān)督，每月都將當月所購物資、原材料的價格、數(shù)量、質量、計劃完成情況等信息以“物資采購月報表”、“統(tǒng)計分析”、“計劃檢查執(zhí)行表”等報表報送股份公司相關部門（策劃、審計、財務）及副總以上領導。六、配合資財部合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。由于公司工作項目多，資金需要量大，導致公司資金緊張的矛盾比較突出，給公司物資采購工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為此，
7、該公司采取了以下措施：是貨款安排公開透明；是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。每個企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題,我實習的公司也不例外。一、職責不清，內部管理混亂。由于企業(yè)內部機構設置不合理，自然各部門、各職員的工作職責也就不甚清楚。于是就出現(xiàn)了一些人無所事事、一些事又無人問津、一些人越做事越多、一些人不做事老沒事做的奇怪現(xiàn)象。這個現(xiàn)象的產生,我覺得是企業(yè)的內部體制混亂和不完善造成的,這些就是
8、內部管理的問題了,而這所謂的管理,通俗地講，就是對企業(yè)內部人、財、物、責、權、利進行適當?shù)嘏帕薪M合，通過合法有效的經(jīng)營活動，使企業(yè)產生最大的經(jīng)濟效益。如果對企業(yè)的人、財、物、責、權、利的排列組合不當，就很難說該企業(yè)管理得當。這樣不僅不能產生最大的經(jīng)濟效益，相反地還會產生負效應。而其中所謂對企業(yè)人、財、物、責、權、利的排列組合，簡單地說，就是在企業(yè)內部設置什么樣的部門或機構，安排什么樣的人員，從事哪方面的工作，這些部門和職員該擁有什么樣的權力，承擔什么樣的義務等問題。要使企業(yè)產生最佳經(jīng)濟效益，企業(yè)
