企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析.doc

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1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析【摘要】論文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，首先分析了其含義與特點(diǎn)，其次概述了經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)發(fā)展過程中存在的問題，最后提出了解決措施，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式；企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)1引言隨著時(shí)代的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也隨之產(chǎn)生了一定的變化。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式同傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式之間存在著一定的差異性，現(xiàn)如今，企業(yè)為了能夠有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷地在經(jīng)營的過程中，改革經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)在發(fā)展的過程中，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有一定的影響，同時(shí)還能夠使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持

2、續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性，并制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理方案，并且針對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展情況，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析勢(shì)在必行。2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述2.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理含義4學(xué)海無涯隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的模式也有了創(chuàng)新與改革?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式就是指企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，從而最大化地利用企業(yè)的資源，發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升離不開企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)管與籌謀

3、，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常來講，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式分為兩個(gè)方面，第一方面就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活s動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，以企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)情況與社會(huì)發(fā)展的規(guī)律為制定基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)員工的薪酬與產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行合理的規(guī)定，從而確保企業(yè)在發(fā)展的過程中得到有效的完善，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面就是，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要滿足社會(huì)發(fā)展的需求，并且根據(jù)時(shí)代的發(fā)展不斷對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行更改[1]。2.2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)。2.2.1關(guān)聯(lián)性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，具有一定關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作開展都是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)

4、，同時(shí)在企業(yè)運(yùn)營的過程中，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理為根本發(fā)展目標(biāo)，各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出了對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用。由此可見，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，二者之間具有密切的聯(lián)系。2.2.2綜合性?，F(xiàn)如今，大部分的企業(yè)都是以提升經(jīng)濟(jì)效益作為發(fā)展目標(biāo)，因此，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)極其重要的地位。不僅能夠體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)管理的綜合性特點(diǎn)，還能夠完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，使企業(yè)能夠更好的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。2.2.3指導(dǎo)性?，F(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中，一定程度上能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理層的決策決定。另外，企業(yè)自身的發(fā)展方向以及發(fā)展速度，都需要企

5、業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理層進(jìn)行科學(xué)合理的分析與總結(jié)。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要根據(jù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)指標(biāo)來執(zhí)行，從而確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)。3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題3.1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式落后。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之進(jìn)行創(chuàng)新與變革。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革的過程中，仍然受到了時(shí)代發(fā)展的影響，對(duì)企業(yè)管理模式的改革造成了一定的阻礙作用?，F(xiàn)如今，我國的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其管理模式仍然缺乏先進(jìn)的管理方式，并且大部分的企業(yè)采取較為粗放的管理模式，不僅不利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，還對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展有抑制的作用。3.2缺乏先進(jìn)

6、的企業(yè)管理制度。目前，大部分的企業(yè)仍然采取較為傳統(tǒng)的管理模式與管理制度，不僅不能有效滿足社會(huì)對(duì)企業(yè)的需求，同時(shí)還對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了一定的影響。企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，一定程度上就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作人員缺乏明確的工作責(zé)任意識(shí)，從而在出現(xiàn)問題時(shí)，員工之間互相推卸責(zé)任，降低企業(yè)內(nèi)部的工作效率。部分的企業(yè)并沒有重視到經(jīng)濟(jì)管理制度的重要性，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較為重視，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資源利用率降低，降低了企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。3.3經(jīng)濟(jì)管理存在盲目性?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式為了有效的提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通常通過擴(kuò)大投資的方法進(jìn)行提升企業(yè)的自身

7、實(shí)力，以4學(xué)海無涯此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但由于大部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中具有一定的盲目性，對(duì)投資缺乏充分的了解與認(rèn)識(shí)，沒有正確認(rèn)識(shí)投資的風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成了壓力，使企業(yè)的資金產(chǎn)生了浪費(fèi)與損失。由于盲目的投資，使企業(yè)的周轉(zhuǎn)受到了阻礙，從而對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也造成了一定的影響[3]。4現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的解決措施4.1對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，為了能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。在對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的思想觀念對(duì)企業(yè)的發(fā)展具

8、有重要的影響。所以，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要注重內(nèi)部