電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理分析.doc

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1、電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理分析電力企業(yè)的安全生產(chǎn)效益，保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)運營，不僅能夠促使它們源源不斷的進行電力輸送，同時，也在很大程度上保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。電力企業(yè)安全生產(chǎn)無小事，一旦出現(xiàn)安全隱患或者安全事故，輕則造成電力傳輸?shù)闹袛?，重則威脅著人民群眾的生命安全。因此，電力企業(yè)在運營過程中必須高度重視安全生產(chǎn)，運用行之有效的安全生產(chǎn)風險管理方法，精準全面地篩查可能存在的風險，加強風險的預判以及處置，整體保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)效益。1電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理的風險管控4學海無涯在電力企業(yè)生產(chǎn)過程中，風險管理是非常重要的內(nèi)容?？茖W的風險管理，能

2、夠?qū)崿F(xiàn)對生產(chǎn)風險的辨識與評估，同時，也能夠?qū)崿F(xiàn)對風險的控制與監(jiān)測，從源頭上來管理風險、遏制風險，甚至是規(guī)避風險。因此，在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐中，應(yīng)該全面加強風險管控?；诳茖W的風險管控來重點研判與監(jiān)督風險的發(fā)生以及動態(tài)發(fā)展。1.1加強風險識別，做好風險量化。在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，風險是必然存在的。保障電力企業(yè)的安全生產(chǎn)效益，確保電力企業(yè)平穩(wěn)高效運行，應(yīng)該加強風險的辨識、識別以及量化。一方面，電力企業(yè)應(yīng)該做好風險的識別與分類。安全生產(chǎn)風險或大或小、或輕或重，為加強風險管理，明確風險發(fā)生的原因以及風險發(fā)生區(qū)域，電力企業(yè)有必要進行風險的辨識?；诳茖W

3、的風險辨識，便于安全生產(chǎn)人員按照風險的不同種類、不同性質(zhì)、不同危害等進行分類管控，有效降低風險的等級，整體控制風險的發(fā)生概率。因此，在風險管理中，風險辨識是首要環(huán)節(jié)。另一方面，電力企業(yè)要加強風險的評估以及量化。在電力企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，風險辨識是首當其沖的環(huán)節(jié)，在對風險進行分類以及識別后，管理人員有必要結(jié)合工作實踐來對風險進行評估，明確風險的等級以及危害，將相對抽象的風險進行量化，便于管理人員決策風險控制的優(yōu)先順序。1.2加強風險控制，做好定期回顧。在電力企業(yè)的安全生產(chǎn)實踐中，風險控制是非常核心的環(huán)節(jié)。結(jié)合風險的可控與不可控的不同分類以及風險發(fā)生的原因等

4、，通過技術(shù)措施的改良、硬件設(shè)備的更新?lián)Q代、人員素質(zhì)的整改提升、人工作業(yè)的標準與規(guī)范等來選擇運用最恰當?shù)娘L險控制方式，將風險危害控制在最小范圍內(nèi)，甚至達到風險消弭的目的。當然對于部分不可控的風險，要落實風險監(jiān)管體系，重點監(jiān)測風險的動態(tài)演變過程，及時進行介入管控。此外，電力企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中，應(yīng)該做好風險定期回顧，對風險管控過程及效果應(yīng)及時回顧總結(jié)，并提出改進措施。特別是一些屢次出現(xiàn)的風險因素，電力企業(yè)應(yīng)該明確風險發(fā)生的主要原因，通過技術(shù)措施或者獎懲體系等來進行風險控制。2電力企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理的工作方法在電力企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，風險管理是一項系統(tǒng)化的工

5、作。風險管控是風險管理的前提要件，在全面夯實風險管控的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該落實科學系統(tǒng)的風險管理方法來整體提升電力企業(yè)的安全生產(chǎn)效益，保障電力企業(yè)的安全運行以及高效發(fā)展。2.1構(gòu)建完善的風險管理體系。電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，加強風險的管理與控制，確保安全生產(chǎn)效益，應(yīng)該建構(gòu)完善系統(tǒng)的風險管理體系，整體實現(xiàn)風險的管控。在風險管理體系的建構(gòu)過程中，應(yīng)該以標準制度為導向，既要將安全生產(chǎn)的責任落實到具體的個人頭上，也要體現(xiàn)不同專業(yè)的科學分工，以此來實現(xiàn)風險的全面管理以及綜合控制。一方面，電力企業(yè)在風險管理體系的構(gòu)建初期，應(yīng)該同步制定完善系統(tǒng)的管理制度，尤其是要建立標準化

6、的作業(yè)流程。在明確工作標準和業(yè)務(wù)規(guī)范的前提下，按照不同業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容等，實現(xiàn)工作標準與工作內(nèi)容的高度匹配。每個標準的負責人都必須明確自身的職責和工作4學海無涯制度，并定期對其下屬部門和人員的執(zhí)行情況進行綜合審核。另一方面，電力企業(yè)在構(gòu)建風險管理體系的過程中，應(yīng)該體現(xiàn)專業(yè)上的科學分工。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作是系統(tǒng)全面的，涉及不同的管理部門。為整體突出安全生產(chǎn)效益，實現(xiàn)風險的專業(yè)管理以及分類管控，電力企業(yè)應(yīng)該成立專門的電網(wǎng)管理組、安全管理組、生產(chǎn)設(shè)備組等主要工作組，明確各個工作組的工作任務(wù)，督促各個工作組按照安全生產(chǎn)的要求以及風險管理的辦法來實施常態(tài)化

7、的風險識別、評估、控制以及回顧等。2.2實現(xiàn)信息技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。電力企業(yè)在安全生產(chǎn)過程中，加強風險管理與控制，優(yōu)化風險防范機制，應(yīng)該積極應(yīng)用信息技術(shù)手段，實現(xiàn)風險的全方位監(jiān)測以及控制。一直以來，電力企業(yè)在風險管控過程中，過多依靠人工作業(yè)小組來進行人為監(jiān)測與控制，但這種人工作業(yè)的方式，極容易因人為失誤或者工作責任心不強等出現(xiàn)監(jiān)測盲點，繼而任由風險擴大。為實現(xiàn)風險的全面監(jiān)測以及風險管理的數(shù)據(jù)化、信息化、技術(shù)化等，電力企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用信息化管理系統(tǒng)。依托于信息化管理系統(tǒng)來實現(xiàn)智能監(jiān)測以及自動監(jiān)測。一方面，依托于風險管理信息化系統(tǒng)，可以進行風險自動報警。當電力

8、企業(yè)生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)風險因素或者故障時，系統(tǒng)會進行自動化的報警以及預警，便于管理人員快速響應(yīng)