石油企業(yè)管理創(chuàng)新思考.doc

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1、石油企業(yè)管理創(chuàng)新思考1我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題和制約因素1.1存在的問(wèn)題國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一就是石油產(chǎn)業(yè),因此石油企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,這導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)許多石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念比較陳舊,管理模式不能跟上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。當(dāng)前石油企業(yè)管理存在的問(wèn)題主要有:1國(guó)家對(duì)企業(yè)的監(jiān)督與經(jīng)營(yíng)者積極性的發(fā)揮未有效結(jié)合。o進(jìn)行過(guò)公司化和股份制改造的企業(yè),其企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)仍不規(guī)范。?勞動(dòng)人事制度還不健全,不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。?缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。?沒有一套完善的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)。?在股份制公司成立后,企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)變得不徹底。?重組后與各分公司的關(guān)系處理不好。1.2制約因素雖然說(shuō)外

2、部環(huán)境對(duì)于石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新有一定的影響,但最主要的還是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新產(chǎn)生制約。企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素主要有以下幾方面:1自然規(guī)律和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)原油的生產(chǎn)有著嚴(yán)重的制約。o油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外,企業(yè)受到社會(huì)因素制約較多。?企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新導(dǎo)向會(huì)影響企業(yè)的管理創(chuàng)新。?缺乏良好的創(chuàng)新氛圍,創(chuàng)新氛圍對(duì)創(chuàng)新的成敗具有決定性作用。2石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新思路2.1組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新企業(yè)的正常運(yùn)行需要組織機(jī)構(gòu)的支撐,因此必須進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新,將科學(xué)的管理理論作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)前許多石油企業(yè)進(jìn)行的重組與改制就是進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新的一種方式。2.2經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新石油企業(yè)由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響

3、,使得其經(jīng)營(yíng)觀念和管理模式依舊比較陳舊,不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求,所以必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,樹立正確的與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念。2學(xué)海無(wú)涯2.3管理制度創(chuàng)新重組改制后的石油企業(yè),其主業(yè)進(jìn)人股份公司,成為股份分公司,而其他部分作為存續(xù)公司繼續(xù)保留原有的名稱,原來(lái)的一個(gè)企業(yè)分成兩個(gè)企業(yè),分別有自己的法人代表,經(jīng)濟(jì)、行政上互相獨(dú)立,但是其黨群組織依舊是一個(gè)系統(tǒng),這種情況下,石油企業(yè)必須抓緊進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新,依據(jù)現(xiàn)代管理制度的要求建立一套完善的管理體制。2.4管理方式、方法的創(chuàng)新人類社會(huì)已進(jìn)人信息時(shí)代,各種高新技術(shù)不斷發(fā)展,石油企業(yè)的交易方式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,企業(yè)的物資、資金流動(dòng)速

4、度越來(lái)越快,市場(chǎng)規(guī)則也在不斷變化,需要石油企業(yè)通過(guò)管理方式、方法的創(chuàng)新來(lái)適應(yīng),這樣才能使企業(yè)保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。2.5人力資源管理創(chuàng)新當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化步伐不斷加快,企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素,包括資金、技術(shù)、專利等,都能夠進(jìn)行相互的轉(zhuǎn)讓但唯獨(dú)企業(yè)的人力資源是不能自由轉(zhuǎn)讓的,因?yàn)槿肆Y源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力,其將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源,人力資源的重要性是無(wú)可替代的,因此,必須改變先前的以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系,轉(zhuǎn)變成為以人為本的管理體系,只有這樣,才能讓廣大員工投人更大的熱情,才能留住綜合素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才,才能使得企業(yè)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,石油企業(yè)迫

5、切需要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新。3總結(jié)石油產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性不言而喻,石油企業(yè)為保持強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力,必須加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新工作,對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題以及制約因素進(jìn)行科學(xué)合理的分析,從組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、管理方式與方法、人力資源管理等方面進(jìn)行管理創(chuàng)新,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2學(xué)海無(wú)涯