試議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑.doc

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1、試議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢下的創(chuàng)新計劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步，市場競爭加劇，顯而易見，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，先進(jìn)的管理理念，高效的管理人才，科學(xué)的管理策略逐漸成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理效率，增強(qiáng)競爭力，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)、長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障。1、根據(jù)國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成功案例，總結(jié)成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須善于學(xué)習(xí)成功的實(shí)例，積極引進(jìn)科學(xué)的管理模式，樹立創(chuàng)新實(shí)踐的理念，放棄原有落后的管理制度，高瞻遠(yuǎn)矚，居安思危，為企業(yè)營造新鮮的氛圍，鼓勵員工發(fā)展個性，大膽創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。2、在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)

2、管理策略要實(shí)事求是，具體問題具體分析，從企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀出發(fā)。在采用先進(jìn)的管理理念時，要“入鄉(xiāng)隨俗”，切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀態(tài)和發(fā)展特點(diǎn)，既結(jié)合實(shí)際，也要在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，有利于企業(yè)發(fā)展的個性戰(zhàn)略。針對企業(yè)的經(jīng)營管理要樹立全局觀念，人才觀念，發(fā)動全體員工參與企業(yè)建設(shè)管理，在根本利益上與企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體，從而創(chuàng)造出活躍的企業(yè)氛圍，建設(shè)凝聚力強(qiáng)，極富集體榮譽(yù)感的企業(yè)文化，提高管理效率，完善管理機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3、制定完善的企業(yè)管理制度，加大執(zhí)行力度。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是立足于嚴(yán)密的管理制度之上，完善的管理制度也是企業(yè)秩序井

3、然生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要根據(jù)自身實(shí)際，因地制宜，因人制宜，制定完善的管理制度，并且在發(fā)展過程中不斷修正、改革，適應(yīng)社會發(fā)展要求。對于經(jīng)濟(jì)管理制度，它與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，應(yīng)該得到足夠重視。除了周密的制度，強(qiáng)硬的執(zhí)行力度也是必要前提，使得制度的約束管理作用能夠落到實(shí)處，達(dá)到目標(biāo)的效果，真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理制度的作用。一個企業(yè)的不竭動力是企業(yè)的組織和員工，提高員工的技術(shù)水平和知識能力，鼓勵員工創(chuàng)新工作，提高工作效率，短期來看有利于促進(jìn)員工個人發(fā)展，跟隨時代的潮流，長遠(yuǎn)看來有利于完善管理制度，提高企業(yè)的綜合競爭力和內(nèi)部文化凝聚力

4、。2學(xué)海無涯4．實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的透明化，完善經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體制，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理體系。企業(yè)的又好又快發(fā)展需要經(jīng)營活動的有效管理，也需要企業(yè)內(nèi)部機(jī)制在管理下有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這就迫切要求強(qiáng)力有效的企業(yè)內(nèi)部管理體制。企業(yè)內(nèi)部體制管理體系是以全局觀念，整體觀念而制定的，同時要求與時俱進(jìn)，根據(jù)市場變化時時調(diào)整，建立以企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算為核心的控制體系，全面管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，監(jiān)督各部門的經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)各部門的相互協(xié)調(diào)、相互合作，提高經(jīng)營效率，延伸企業(yè)管理范圍。5、以人為本，尊重個性，管理制度人性化，溫和化。相對嚴(yán)厲的制度管理，即是人性化、民主化、柔性化的管理手段

5、。在這種柔性化模式下，人才是管理的重心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源優(yōu)化配置的重要手段，有利于提高企業(yè)本身的適應(yīng)能力，對環(huán)境的敏感性，對應(yīng)對風(fēng)險，化解危機(jī)十分必要。因此，企業(yè)應(yīng)該建設(shè)柔性管理體系，尊重個性，以人為本，綜合運(yùn)用柔性管理措施，鼓勵人才創(chuàng)新進(jìn)取，最終提高企業(yè)管理效率。二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)意義在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的管理水平直接關(guān)系著企業(yè)的綜合實(shí)力和競爭力，這要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，改革管理機(jī)制，積極應(yīng)對市場變化和國際經(jīng)濟(jì)形勢變化，迎接市場挑戰(zhàn)，謀求在競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，企業(yè)管理效率的提高有利于降低管

6、理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新能力，內(nèi)部控制力度的加強(qiáng)有利于完善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提升企業(yè)市場地位。綜上所述，在技術(shù)進(jìn)步、人才眾多、信息膨脹的時代，企業(yè)必須明白自身定位，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎，規(guī)劃籌謀，適應(yīng)社會市場發(fā)展要求，合理投資，控制預(yù)算，提高經(jīng)營管理效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)高效的發(fā)展。積極引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)營管理體制，學(xué)習(xí)科學(xué)管理理念，從案例中總結(jié)成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展計劃，用現(xiàn)代管理手段武裝企業(yè)，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，樹立遠(yuǎn)大發(fā)展目標(biāo)，向著市場化、現(xiàn)代化、信息化、人才化、科學(xué)化方向發(fā)展，

7、在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效動力。2學(xué)海無涯