建筑施工企業(yè)成本管理問題與對策.doc

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1、建筑施工企業(yè)成本管理問題與對策摘要：如今我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度有所減緩，建筑施工企業(yè)之間面臨著日益激烈的競爭，特別是很多傳統(tǒng)方式都不再適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢，諸如依靠高額融資帶動和擴張的手段。而當(dāng)前，這些建筑施工企業(yè)的發(fā)展也越來越理性，逐漸將重點轉(zhuǎn)移到提升管理能力和創(chuàng)造經(jīng)濟效益上面。對于建筑施工企業(yè)而言，實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路就是加強成本管控、提升核心競爭力。文章首先分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，然后進一步對建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題進行對策分析，希望能夠為建筑施工企業(yè)提供一定的參考。關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)成本管理；問題；對策據(jù)了解，建筑施工企業(yè)指的是

2、主營業(yè)務(wù)為建筑、新建、擴建、拆除建筑物的相關(guān)企業(yè)。伴隨著改革開放，我國建筑行業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，不僅促進了行業(yè)本身的發(fā)展，還帶動了其他相關(guān)行業(yè)的快速進步。然而，這些年，其發(fā)展速度逐漸緩慢，面臨的競爭也越來越激烈，所獲得利潤也日益降低，這其中凸顯了成本管控的諸多問題。對于建筑施工企業(yè)而言，要想在競爭激烈的市場中獲得生存之地，提升成本管控水平勢在必行，這對于其提高盈利水平和企業(yè)核心競爭力也有著非常積極地意義。一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題4學(xué)海無涯建筑施工企業(yè)成本管理問題與對策摘要：如今我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度有所減緩，建筑施工企業(yè)之間面臨著日益激烈的競爭，特別是

3、很多傳統(tǒng)方式都不再適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢，諸如依靠高額融資帶動和擴張的手段。而當(dāng)前，這些建筑施工企業(yè)的發(fā)展也越來越理性，逐漸將重點轉(zhuǎn)移到提升管理能力和創(chuàng)造經(jīng)濟效益上面。對于建筑施工企業(yè)而言，實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的必經(jīng)之路就是加強成本管控、提升核心競爭力。文章首先分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題，然后進一步對建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題進行對策分析，希望能夠為建筑施工企業(yè)提供一定的參考。關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)成本管理；問題；對策據(jù)了解，建筑施工企業(yè)指的是主營業(yè)務(wù)為建筑、新建、擴建、拆除建筑物的相關(guān)企業(yè)。伴隨著改革開放，我國建筑行業(yè)有了突飛猛進的發(fā)展，不僅促進了行業(yè)本身

4、的發(fā)展，還帶動了其他相關(guān)行業(yè)的快速進步。然而，這些年，其發(fā)展速度逐漸緩慢，面臨的競爭也越來越激烈，所獲得利潤也日益降低，這其中凸顯了成本管控的諸多問題。對于建筑施工企業(yè)而言，要想在競爭激烈的市場中獲得生存之地，提升成本管控水平勢在必行，這對于其提高盈利水平和企業(yè)核心競爭力也有著非常積極地意義。一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理中存在的問題4學(xué)海無涯（一）不正確的思想觀念。當(dāng)前，由于很多建筑施工企業(yè)單位的成本管理理念不強，特別是管理人員往往將重點放在企業(yè)經(jīng)營上，很少會考慮成本管理。即便是有成本管理理念，也有很多思想是不正確的，造成該類事件的原因非常多，其中最主要的原因就是管理人

5、員的綜合素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)的思想普遍是“重效益、輕成本”，作為企業(yè)管理人員來說，他們的成本理念通常是錯誤的，總是認(rèn)為，收益增長就意味著企業(yè)得到了較大發(fā)展，往往沒有從根本上重視成本這個概念，且全員并沒有積極參與到其中。諸多環(huán)節(jié)工作都出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，特別是財務(wù)、商務(wù)、材料、技術(shù)等，很難真正有效分析項目的實際盈虧狀況；同時，也由于缺失技術(shù)、施工等諸多部門的基礎(chǔ)資料，使得其在談判結(jié)算環(huán)節(jié)中往往處于劣勢地位，這都是由于管理人員不正確的思想觀念所造成的。舉個例子，在成本管理過程中，如果出現(xiàn)變更事宜，商務(wù)人員即便能夠知道需要去辦理相關(guān)手續(xù)，但對于很多突發(fā)狀況，特別是不愿意簽署或者拖

6、延的單位，往往所采取的措施都不夠及時和有效；或者是由于缺失技術(shù)資料和施工任務(wù)單，企業(yè)雖然已經(jīng)將成本投入其中，但是由于缺乏完善的手續(xù)和證據(jù)，使得其很難真正結(jié)算，最終對項目的盈利水平產(chǎn)生不利影響。這都是真實發(fā)生的實例。（二）不完善的成本管理模式。在建筑施工企業(yè)的項目管理中，施工項目成本管控是非常小的一部分，但是卻起著非常重要的作用，主要包含成本計劃、成本預(yù)測、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析。但是，目前我國大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有從全過程上控制和管理項目成本，只是將重點放在成本核算上面，事前和事中的成本控制較為缺乏，所以，經(jīng)常出現(xiàn)項目完成后才能了解項目盈虧狀況，即便是面臨

7、巨額虧損也很難彌補。正是因為缺乏完善的成本管理體制和模式，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大虧損，這是非常值得關(guān)注和思考的問題。（三）成本管理體制缺乏獎懲力度，責(zé)任落實不到位?？己藛栴}是非常重要的，這也是國有企業(yè)的傳統(tǒng)。然而，當(dāng)前，民營建筑企業(yè)的數(shù)量呈現(xiàn)上升趨勢，雖然數(shù)量較多，但是關(guān)于考核方面的制度也基本上都是沿襲了國有企業(yè)的模式，并沒有進行必要的創(chuàng)新和改制。事實上，以往傳統(tǒng)考核制度的缺陷是非常明顯的，特別是考核機制的滯后性較嚴(yán)重，責(zé)任、權(quán)利、利益三者嚴(yán)重分離。具體有以下三種表現(xiàn)方式：第一，在企業(yè)內(nèi)部，在管理成本時，根本就沒有考核機制；第二，雖然大多數(shù)建筑