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1、民營醫(yī)院全面預(yù)算管理困境及對策摘要：隨著民營醫(yī)院的迅猛發(fā)展，醫(yī)院以前粗獷式的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)本身的發(fā)展，醫(yī)院不得不尋覓新的管理模式，這時全面預(yù)算管理的先進(jìn)理念自然成為民營醫(yī)院管理的首選，民營醫(yī)院在引入和推行全面預(yù)算管理時還存在許多的問題，文章從民營醫(yī)院全面預(yù)算管理的作用、民營醫(yī)院全面預(yù)算管理的困境及對策進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院；全面預(yù)算管理；困境及對策一、民營醫(yī)院全面預(yù)算管理的意義和作用民營醫(yī)院全面預(yù)算管理就是利用預(yù)算對醫(yī)院內(nèi)部各科室、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行合理分配、考核和控制，使醫(yī)院能
2、夠有效地組織和協(xié)調(diào)各項營運活動，完成醫(yī)院既定的戰(zhàn)略目標(biāo)；全面預(yù)算管理在民營醫(yī)院日常經(jīng)營管理活動中發(fā)揮了舉足輕重的作用。（一）全面預(yù)算管理有利于降低民營醫(yī)院的運行成本。全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制環(huán)節(jié)會對醫(yī)院的藥品及耗材、人員經(jīng)費、管理費用等進(jìn)行預(yù)算，這些預(yù)算就是醫(yī)院的成本預(yù)算，通過這些預(yù)算使醫(yī)院圍繞預(yù)算目標(biāo)，組織開展醫(yī)院的各項工作，深化成本核算，加強對成本的管控，以此來降低醫(yī)院的運行成本。（二）全面預(yù)算管理有利于民營醫(yī)院進(jìn)行績效考核。民營醫(yī)院可以根據(jù)各部門預(yù)算的完成情況，分析醫(yī)院各部門預(yù)算偏離的原因和偏離的
3、程度，然后對各部門的業(yè)績進(jìn)行評定，劃分責(zé)任和實行獎懲，促進(jìn)醫(yī)院職工的積極性，使全面預(yù)算管理成為醫(yī)院進(jìn)行績效考核的有力依據(jù)。（三）全面預(yù)算管理有利于完善民營醫(yī)院的內(nèi)部控制。全面預(yù)算在編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行過程中的審批制度、職責(zé)分工、和績效考核等制度，都含有內(nèi)部控制的原理，全面預(yù)算的制定和執(zhí)行過程就是醫(yī)院不斷量化的工具，全面預(yù)算管理是醫(yī)院加強和完善內(nèi)部控制的重要工具和手段。（四）全面預(yù)算管理有利于民營醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與評價。醫(yī)院通過全面預(yù)算管理，將醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略制定的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，層層落到實處，
4、明確了醫(yī)院各部門的具體目標(biāo)和努力的方向，使醫(yī)院的長期發(fā)展戰(zhàn)略與具體的年度行動緊密結(jié)合，保證醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二、民營醫(yī)院全面預(yù)算管理面臨的困境5學(xué)海無涯民營醫(yī)院全面預(yù)算管理困境及對策摘要：隨著民營醫(yī)院的迅猛發(fā)展，醫(yī)院以前粗獷式的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)本身的發(fā)展，醫(yī)院不得不尋覓新的管理模式，這時全面預(yù)算管理的先進(jìn)理念自然成為民營醫(yī)院管理的首選，民營醫(yī)院在引入和推行全面預(yù)算管理時還存在許多的問題，文章從民營醫(yī)院全面預(yù)算管理的作用、民營醫(yī)院全面預(yù)算管理的困境及對策進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院；全面預(yù)
5、算管理；困境及對策一、民營醫(yī)院全面預(yù)算管理的意義和作用民營醫(yī)院全面預(yù)算管理就是利用預(yù)算對醫(yī)院內(nèi)部各科室、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行合理分配、考核和控制，使醫(yī)院能夠有效地組織和協(xié)調(diào)各項營運活動，完成醫(yī)院既定的戰(zhàn)略目標(biāo)；全面預(yù)算管理在民營醫(yī)院日常經(jīng)營管理活動中發(fā)揮了舉足輕重的作用。（一）全面預(yù)算管理有利于降低民營醫(yī)院的運行成本。全面預(yù)算管理中的預(yù)算編制環(huán)節(jié)會對醫(yī)院的藥品及耗材、人員經(jīng)費、管理費用等進(jìn)行預(yù)算，這些預(yù)算就是醫(yī)院的成本預(yù)算，通過這些預(yù)算使醫(yī)院圍繞預(yù)算目標(biāo)，組織開展醫(yī)院的各項工作，深化成本核算
6、，加強對成本的管控，以此來降低醫(yī)院的運行成本。（二）全面預(yù)算管理有利于民營醫(yī)院進(jìn)行績效考核。民營醫(yī)院可以根據(jù)各部門預(yù)算的完成情況，分析醫(yī)院各部門預(yù)算偏離的原因和偏離的程度，然后對各部門的業(yè)績進(jìn)行評定，劃分責(zé)任和實行獎懲，促進(jìn)醫(yī)院職工的積極性，使全面預(yù)算管理成為醫(yī)院進(jìn)行績效考核的有力依據(jù)。（三）全面預(yù)算管理有利于完善民營醫(yī)院的內(nèi)部控制。全面預(yù)算在編制、審批、下達(dá)、執(zhí)行過程中的審批制度、職責(zé)分工、和績效考核等制度，都含有內(nèi)部控制的原理，全面預(yù)算的制定和執(zhí)行過程就是醫(yī)院不斷量化的工具，全面預(yù)算管理是醫(yī)院加強和
7、完善內(nèi)部控制的重要工具和手段。（四）全面預(yù)算管理有利于民營醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與評價。醫(yī)院通過全面預(yù)算管理，將醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略制定的年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，層層落到實處，明確了醫(yī)院各部門的具體目標(biāo)和努力的方向，使醫(yī)院的長期發(fā)展戰(zhàn)略與具體的年度行動緊密結(jié)合，保證醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。二、民營醫(yī)院全面預(yù)算管理面臨的困境5學(xué)海無涯民營醫(yī)院全面預(yù)算管理困境及對策摘要：隨著民營醫(yī)院的迅猛發(fā)展，醫(yī)院以前粗獷式的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)本身的發(fā)展，醫(yī)院不得不尋覓新的管理模式，這時全面預(yù)算管理的先進(jìn)理念自然成為民營醫(yī)
8、院管理的首選，民營醫(yī)院在引入和推行全面預(yù)算管理時還存在許多的問題，文章從民營醫(yī)院全面預(yù)算管理的作用、民營醫(yī)院全面預(yù)算管理的困境及對策進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：民營醫(yī)院；全面預(yù)算管理；困境及對策一、民營醫(yī)院全面預(yù)算管理的意義和作用民營醫(yī)院全面預(yù)算管理就是利用預(yù)算對醫(yī)院內(nèi)部各科室、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行合理分配、考核和控制，使醫(yī)院能夠有效地組織和協(xié)調(diào)各項營運活動，完成醫(yī)院既定的戰(zhàn)略目標(biāo)；全面預(yù)算管理在民營醫(yī)院日常經(jīng)營管理活動中發(fā)揮了舉足輕重的
