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1、地質(zhì)勘查績效審計工作措施摘要：績效審計在事業(yè)單位管理中占據(jù)著重要作用，是事業(yè)單位按勞分配的重要表現(xiàn)形式。我國地質(zhì)勘查事業(yè)單位對績效審計比較看重，將績效審計與資源合理分配等進行融合是目前我國地質(zhì)勘查事業(yè)單位的重要運行部分。但是隨著地質(zhì)勘查事業(yè)單位的運行方式變革，績效審計深入后存在著一些問題，對目前地質(zhì)勘查事業(yè)單位的績效考核有著較大的影響。本文主要針對目前地質(zhì)勘查事業(yè)單位績效審計過程中存在的問題進行分析，針對問題制定相應(yīng)的管理對策。關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查事業(yè)單位；績效審計；問題分析；對策研究一、前言隨著我國地質(zhì)勘
2、查事業(yè)單位的體制改革，對傳統(tǒng)的壟斷模式造成了一定的沖擊，增加了地質(zhì)勘查事業(yè)單位的競爭，因此在對體制改革的過程中，為了提高事業(yè)單位競爭力需要在公司人力資源管理上發(fā)揮作用。而績效審計是公司人力資源管理的重要方式，應(yīng)當充分發(fā)揮地質(zhì)勘查事業(yè)單位績效審計的作用，解決存在的績效審計問題。二、地質(zhì)勘查事業(yè)單位績效審計存在的問題4學(xué)海無涯地質(zhì)勘查績效審計工作措施摘要：績效審計在事業(yè)單位管理中占據(jù)著重要作用，是事業(yè)單位按勞分配的重要表現(xiàn)形式。我國地質(zhì)勘查事業(yè)單位對績效審計比較看重，將績效審計與資源合理分配等進行融合是目前
3、我國地質(zhì)勘查事業(yè)單位的重要運行部分。但是隨著地質(zhì)勘查事業(yè)單位的運行方式變革，績效審計深入后存在著一些問題，對目前地質(zhì)勘查事業(yè)單位的績效考核有著較大的影響。本文主要針對目前地質(zhì)勘查事業(yè)單位績效審計過程中存在的問題進行分析，針對問題制定相應(yīng)的管理對策。關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查事業(yè)單位；績效審計；問題分析；對策研究一、前言隨著我國地質(zhì)勘查事業(yè)單位的體制改革，對傳統(tǒng)的壟斷模式造成了一定的沖擊，增加了地質(zhì)勘查事業(yè)單位的競爭，因此在對體制改革的過程中，為了提高事業(yè)單位競爭力需要在公司人力資源管理上發(fā)揮作用。而績效審計是公司
4、人力資源管理的重要方式，應(yīng)當充分發(fā)揮地質(zhì)勘查事業(yè)單位績效審計的作用，解決存在的績效審計問題。二、地質(zhì)勘查事業(yè)單位績效審計存在的問題4學(xué)海無涯目前地質(zhì)勘查事業(yè)單位績效審計中存在的問題主要分為，公司員工的態(tài)度問題、績效審計制度的問題、績效審計實施過程中的問題等三個方面。（一）公司員工的態(tài)度問題。目前我國地質(zhì)勘查事業(yè)單位的部分員工仍然對公司績效考核存在著輕視的觀念，甚至很多績效審計部門的管理人員都對績效審計存在著抵觸情緒。其一是績效考核缺乏嚴格性，按照傳統(tǒng)的績效考核方式對員工的工作狀態(tài)進行考核，使得考核結(jié)果存
5、在著極大的偶然性，并不能客觀的反應(yīng)員工的工作狀態(tài)。并且績效考核的結(jié)果永遠只在管理層進行公布，而基層員工無法得知自己的考核評估結(jié)果，容易出現(xiàn)“暗箱操作”等問題。另外一方面就是對績效考核的抵觸情緒，這種抵觸情緒來源于績效考核缺乏實踐性，也就是考核結(jié)果真正在實際當中發(fā)揮作用的地方少之又少，因此不僅員工對績效考核較為輕視，就連管理人員都不看重績效考核，這種情況直接影響了績效審計的效果[1]。（二）績效審計制度的問題?？冃徲嫷闹贫葐栴}主要體現(xiàn)在績效審計的全面性上，績效審計包括員工的工作表現(xiàn)記錄、績效目標設(shè)置、績
6、效考核、結(jié)果反饋等方面。而目前我國地質(zhì)勘查事業(yè)單位在對事業(yè)單位績效考核的過程中，僅僅針對績效考核以及結(jié)果反饋兩個方面進行嚴格的把關(guān)，而對于前面的員工的工作表現(xiàn)記錄、績效目標設(shè)置等方面沒有重視，并且對于績效考核的過程沒有嚴格的把關(guān)與監(jiān)督，導(dǎo)致地質(zhì)勘查事業(yè)單位的績效審計效果無法證實的發(fā)揮，進而影響員工的工作熱情。在傳統(tǒng)的績效審計制度上，對于事業(yè)單位績效考核的標準永遠是至上而下的標準，這種績效審計的方式在績效考核評估、結(jié)果反饋等方面，管理人員或許會出現(xiàn)因人而異、任人唯親等方面問題，對績效考核的效果是一種降低，
7、對員工對公司的信任程度是一種削弱[2]。（三）績效審計實施過程中的問題。在地質(zhì)勘查事業(yè)單位實施績效審計的過程中，其績效審計的目的是為了提高員工對自身工作的成就感以及對公司的滿意度。而在目前地質(zhì)勘查事業(yè)單位的績效考核實際實施情況中，一方面地質(zhì)勘查事業(yè)單位績效審計部門僅僅對儲備干部或者重點培養(yǎng)員工進行績效考核，而對于基層員工而言，績效考核名存實亡，并沒有在實際工作中發(fā)揮作用。另外一方面，地質(zhì)勘查事業(yè)單位績效審計工作在公司內(nèi)僅僅是一種形式而已，對于中層管理人員而言，績效審計工作就只是走個過場而已，并沒有將責(zé)任
8、具體到個人，績效考核工作也只是為了應(yīng)付事業(yè)單位管理人員的要求而已，并沒有對公司的管理有所改變[3]。三、地質(zhì)勘查事業(yè)單位的績效審計應(yīng)對建議（一）引入平衡計分卡。保障國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性發(fā)展是地質(zhì)勘查的工作意義之一，所以相關(guān)部門具有一定的先行既需要為國家效力，完成國家所給予的配合各級政府部門完成地質(zhì)勘查礦產(chǎn)尋找的任務(wù)，有可以從事一定的經(jīng)營工作，當然，地質(zhì)勘查部門的經(jīng)營活動也緊緊圍繞國家工程，比如各種大型公共設(shè)施建設(shè)施工等等。針對地質(zhì)勘查部門工作的獨
