車(chē)間工作擺布不均衡的反思

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1、關(guān)于***車(chē)間工作擺布不均衡的反思由于5-6月間各項(xiàng)施工繁忙，造成***車(chē)間管內(nèi)線(xiàn)路設(shè)備質(zhì)量下滑，質(zhì)量不均衡，晃車(chē)處所明顯增加。究其原因，都是因?yàn)槲疫^(guò)多的重視施工，而忽視了管內(nèi)設(shè)備質(zhì)量，對(duì)此我在這方面進(jìn)行深刻反思。一、工作擺布不均衡的原因1、因?yàn)闆](méi)有落實(shí)段關(guān)于要求結(jié)合線(xiàn)路晃車(chē)開(kāi)展線(xiàn)路平推整治的工作安排，對(duì)班組僅僅每天下發(fā)緊急計(jì)劃和添乘儀晃車(chē)處所，并沒(méi)有對(duì)晃車(chē)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步分析，并且在此期間沒(méi)有安排車(chē)間干部對(duì)管內(nèi)進(jìn)行有效添乘，對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)晃車(chē)處所的處理也僅僅是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，沒(méi)有干一點(diǎn)好一段。2、只重視施工，忽視日常維修，我作為車(chē)間主任對(duì)車(chē)間日常的工作擺布能力不

2、強(qiáng)，沒(méi)有很好的擺布施工期間與日常維修之間的平衡，的特別是在集中更換道岔的情況下，沒(méi)有很好的利用換岔間隔時(shí)間對(duì)管內(nèi)晃車(chē)進(jìn)行處理，顯現(xiàn)出擺布的失衡，使人員、設(shè)備、機(jī)具無(wú)計(jì)劃的盲目調(diào)動(dòng)，造成極大的人力、物力浪費(fèi)，同時(shí)產(chǎn)生顧此失彼的現(xiàn)象。3、晃車(chē)逐漸增多，突顯日常維修不足。由于注重站專(zhuān)線(xiàn)的維修，使晃車(chē)集中出現(xiàn)在正線(xiàn)區(qū)間，近幾日段領(lǐng)導(dǎo)檢查情況就充分的說(shuō)明了這點(diǎn)。至此***車(chē)間已顯示出了工作的嚴(yán)重?cái)[布不均衡，對(duì)各項(xiàng)工作還是沿用老辦法、老套路、老習(xí)慣；缺乏安全工作上的超前控制、主動(dòng)防范、創(chuàng)新思考、細(xì)節(jié)研究，缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的意識(shí)和嚴(yán)格管理的手段，造成專(zhuān)用線(xiàn)病

3、害頻發(fā)。還時(shí)常報(bào)怨生產(chǎn)任務(wù)重，職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，從車(chē)間整體管理標(biāo)準(zhǔn)上還處于滯后狀態(tài)。其主要原因在于我自身對(duì)工作的不上心、不重視、重施工輕維修的想思非常嚴(yán)重，對(duì)此我將進(jìn)行深刻反思二、整改措施1、加大動(dòng)、靜態(tài)檢查力度，集中整治線(xiàn)路晃車(chē)，以求全面提升線(xiàn)路質(zhì)量。車(chē)間將剩余人員組成小工隊(duì)，在施工會(huì)戰(zhàn)期間擔(dān)任全管內(nèi)的日常維修任務(wù)，合理安排車(chē)間干部對(duì)管內(nèi)線(xiàn)路進(jìn)行有效添乘，隨時(shí)掌握車(chē)間管內(nèi)設(shè)備變化情況，結(jié)合技術(shù)科及段領(lǐng)導(dǎo)添乘晃車(chē)數(shù)據(jù)，針對(duì)車(chē)間靜態(tài)檢查實(shí)際，由車(chē)間技術(shù)組進(jìn)行綜合分析后，對(duì)小工隊(duì)下發(fā)整治方案及維修任務(wù)，車(chē)間干部按包保班組，利用一切可深入包保班組的機(jī)會(huì)對(duì)

4、晃車(chē)點(diǎn)進(jìn)行全程跟蹤處理，要求對(duì)晃車(chē)處所的處理要標(biāo)準(zhǔn)、要徹底，并要納入班組和車(chē)間干部考核。2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤考核，提高作業(yè)質(zhì)量合理利用施工換岔間隔時(shí)間對(duì)管內(nèi)晃車(chē)進(jìn)行處理，提升管內(nèi)所有線(xiàn)路設(shè)備的維修質(zhì)量，消除重施工、重站專(zhuān)、片面認(rèn)為正線(xiàn)區(qū)間設(shè)備基礎(chǔ)好，便輕視的思想，要通過(guò)跟班、現(xiàn)場(chǎng)徒檢對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行跟蹤檢查考核。主要考核現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提高作業(yè)質(zhì)量。3、從我自身做起，努力提高全體干部職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，解決思想上的低標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，找出我們車(chē)間存在的管理問(wèn)題，設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，查找工作差距，教育和引導(dǎo)車(chē)間干部職工認(rèn)清形式，大打設(shè)備質(zhì)量翻身仗，實(shí)現(xiàn)車(chē)間設(shè)備各項(xiàng)

5、管理整治工作全面提升。