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1、物流企業(yè)全面預算管理問題與對策摘要：全面預算管理可以指引物流企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，高效配置各項資源，調(diào)動全體員工的積極性，提升管理效率和經(jīng)營效果，實現(xiàn)預算目標。然而，有些物流企業(yè)全面預算管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱，預算組織機制不健全，使全面預算管理流于形式，編制流程不完善，獲取的業(yè)務(wù)信息不充分，預算目標偏離了企業(yè)實際的經(jīng)營情況。在預算執(zhí)行過程中，片面注重對財務(wù)目標的監(jiān)督，而忽視了從多維度考核企業(yè)的發(fā)展，難以全面評價各執(zhí)行部門的業(yè)績。本文針對物流企業(yè)全面預算管理中出現(xiàn)的問題展開分析，并針對性提出對策建議，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：物流企
2、業(yè)；全面預算管理；問題；對策全面預算管理是一種先進的管理控制方法,它利用預算對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行分配、控制、監(jiān)督和考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營目標。物流企業(yè)應(yīng)該全面分析自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，將全面預算管理落到實處，切實提高自己的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的不斷進步。一、物流企業(yè)實施全面預算管理的重要性實施全面預算管理可以高效配置企業(yè)的各項資源，推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。具體來說，全面預算管理對物流企業(yè)的重要性，表現(xiàn)在以下幾方面：首先，通過編制全面預算，物流企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標細化為各預算執(zhí)行單位的工作目標和行動計劃。
3、通過建立目標預期，可以引導管理者從不同角度思考企業(yè)的發(fā)展，提高資源的配置效率，做出精準的經(jīng)營決策。其次，通過編制全面預算，可以改善物流企業(yè)內(nèi)部的溝通，協(xié)調(diào)各部門的行動。預算能促進企業(yè)各個部門互相溝通各自的計劃和需求，促使各部門明確目標，相互理解，行動一致。最后，物流企業(yè)通過預算設(shè)立了績效目標，通過預算執(zhí)行監(jiān)督可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況和目標實現(xiàn)程度。通過預算執(zhí)行分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營偏離預算目標的原因，針對問題，及時糾錯，找到實現(xiàn)經(jīng)營目標的正確策略。二、H公司全面預算管理的現(xiàn)狀和存在的問題5學海無涯物流企業(yè)全面預算管理問題與對策摘要：全面預算管理
4、可以指引物流企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，高效配置各項資源，調(diào)動全體員工的積極性，提升管理效率和經(jīng)營效果，實現(xiàn)預算目標。然而，有些物流企業(yè)全面預算管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱，預算組織機制不健全，使全面預算管理流于形式，編制流程不完善，獲取的業(yè)務(wù)信息不充分，預算目標偏離了企業(yè)實際的經(jīng)營情況。在預算執(zhí)行過程中，片面注重對財務(wù)目標的監(jiān)督，而忽視了從多維度考核企業(yè)的發(fā)展，難以全面評價各執(zhí)行部門的業(yè)績。本文針對物流企業(yè)全面預算管理中出現(xiàn)的問題展開分析，并針對性提出對策建議，以期為相關(guān)企業(yè)提供參考。關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；全面預算管理；問題；對策全面預算管理是一種先
5、進的管理控制方法,它利用預算對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進行分配、控制、監(jiān)督和考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)經(jīng)營目標。物流企業(yè)應(yīng)該全面分析自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，將全面預算管理落到實處，切實提高自己的經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的不斷進步。一、物流企業(yè)實施全面預算管理的重要性實施全面預算管理可以高效配置企業(yè)的各項資源，推動企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。具體來說，全面預算管理對物流企業(yè)的重要性，表現(xiàn)在以下幾方面：首先，通過編制全面預算，物流企業(yè)可以將戰(zhàn)略目標細化為各預算執(zhí)行單位的工作目標和行動計劃。通過建立目標預期，可以引導管理者從不同角度思考企
6、業(yè)的發(fā)展，提高資源的配置效率，做出精準的經(jīng)營決策。其次，通過編制全面預算，可以改善物流企業(yè)內(nèi)部的溝通，協(xié)調(diào)各部門的行動。預算能促進企業(yè)各個部門互相溝通各自的計劃和需求，促使各部門明確目標，相互理解，行動一致。最后，物流企業(yè)通過預算設(shè)立了績效目標，通過預算執(zhí)行監(jiān)督可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況和目標實現(xiàn)程度。通過預算執(zhí)行分析，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營偏離預算目標的原因，針對問題，及時糾錯，找到實現(xiàn)經(jīng)營目標的正確策略。二、H公司全面預算管理的現(xiàn)狀和存在的問題5學海無涯H物流公司是一家A股上市公司的分公司，每年年底接到集團總部的預算編制通知，進行下一年度預算的編制
7、。一般由財務(wù)部牽頭，組織物流業(yè)務(wù)開發(fā)部、物流操作部、人力資源部、物流保障部等部門，研究新年度預算數(shù)據(jù)的編制。各部門經(jīng)理會參考本年已完成數(shù)據(jù)，考慮一些變化因素，按照一定的增長率編制新年度的預算數(shù)據(jù)，最后由財務(wù)部門進行匯總并上報集團總部。在預算執(zhí)行過程中，重點關(guān)注營業(yè)收入和利潤等財務(wù)性指標的完成率，并主要依據(jù)利潤指標對部門進行績效考核。從H公司全面預算管理的過程來看，暴露出以下問題：（一）預算管理的基礎(chǔ)工作比較薄弱。H公司沒有成立專門的部門負責統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)全面預算的編制，業(yè)務(wù)部門甚至認為預算是財務(wù)部門的事情，自己部門是為了配合財務(wù)部門而去完成預
8、算編制任務(wù)，他們沒有從自身出發(fā)，去思考全面預算管理的要求。另外，針對全面預算的編制也沒有制定專門的流程，沒有做到全員參與，預算管理也沒有覆蓋企業(yè)所有的經(jīng)營活動。為了完成任務(wù)而編制預算，反映出H
