交通工程施工物資設(shè)備管理探討.doc

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1、交通工程施工物資設(shè)備管理探討摘要：當(dāng)前交通工程施工中在物資設(shè)備管理方面還存在很多的漏洞和問題，需要提高思想認識并采取有效的措施進行解決。對交通工程施工中物資設(shè)備管理的重要性進行了概述，結(jié)合當(dāng)前在物資設(shè)備管理方面存在的問題提出了具體的解決措施，望能為日后相關(guān)工作提供借鑒。關(guān)鍵詞：交通運輸；物資設(shè)備；精細化管理隨著生活水平不斷提升，公眾對社會公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施保障方面的要求越來越高，伴隨城鎮(zhèn)化進程有序推進，城市交通出行壓力也在不斷增加，交通工程建設(shè)方面，需要妥善處理好建設(shè)承載能力和市民期待之間的關(guān)系，只有不斷加強交通工程施工整體建設(shè)力度，夯實管理基礎(chǔ)，才能確保發(fā)揮應(yīng)有的功能。物資設(shè)備管理作為交

2、通工程施工建設(shè)的重要組成部分，在管理過程中還需要結(jié)合具體的情況具體分析，采取有效的措施進行完善。1加強交通工程施工中物資設(shè)備管理的重要意義4學(xué)海無涯交通工程施工建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)必須要加強精細化、規(guī)范化管理，這樣才能有效降低風(fēng)險和隱患的發(fā)生，提高整體建設(shè)質(zhì)量。物資設(shè)備是交通工程施工的重要支撐，在整體施工建設(shè)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。加強物資設(shè)備管理對于交通施工企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。交通施工企業(yè)工程施工范圍廣、施工建設(shè)周期長、點位多，每一個環(huán)節(jié)都需要應(yīng)用機械設(shè)備，才能更好地輔助施工，提高施工效率和施工質(zhì)量。所以加強物資設(shè)備管理，不斷引進新設(shè)備，將原有的陳

3、舊設(shè)備進行更換，加強物資設(shè)備在運轉(zhuǎn)過程中規(guī)范化操作，嚴把采購關(guān)，做好配品配件管理，加強物資設(shè)備日常維護保養(yǎng)等，對于保障交通施工企業(yè)施工工序有序進行，避免影響施工進度等至關(guān)重要。如果不注重物資設(shè)備管理，造成供貨中斷等，不能滿足施工要求，將會產(chǎn)生很大的違約風(fēng)險[1]。交通工程施工是重要的民生基礎(chǔ)項目，所以施工進度緊，施工質(zhì)量要求高，加強物資設(shè)備管理，能夠不斷提升施工效率，加強人工和機械設(shè)備的配合，正確進行維護保養(yǎng)和使用，有助于提高作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量，進而在可控的范圍內(nèi)實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益。當(dāng)前市場競爭日益激烈，對于交通建設(shè)企業(yè)而言，加強工程施工質(zhì)量和效率管理，能夠不斷提高資源最優(yōu)化配置

4、效率，進而幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更多利益，有助于承攬更多的業(yè)務(wù)，擴大市場份額，提升綜合競爭水平，實現(xiàn)長遠發(fā)展。2目前我國交通工程施工中物資設(shè)備管理基本情況及存在的問題分析目前隨著國家對交通運輸行業(yè)領(lǐng)域更加重視，行業(yè)規(guī)范和政策約束越來越嚴格，對于交通施工企業(yè)而言，在施工過程中面臨著更大的壓力，提出了很大的挑戰(zhàn)，交通施工企業(yè)也逐漸意識到加強物資設(shè)備管理的重要性，采取一些措施提高科學(xué)化管理水平，但是在實際開展過程中仍然存在一些問題，需要引起高度重視，具體問題體現(xiàn)在以下幾個方面：2.1物資設(shè)備管理制度不健全有些交通施工企業(yè)往往將重心放在加快施工進度、節(jié)約建設(shè)成本、實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益方面，對于物資

5、設(shè)備管理方面的重視程度依然不夠，相關(guān)的物資設(shè)備管理配套機制不健全，從而導(dǎo)致在物資設(shè)備采購、管理、儲存、應(yīng)用等方面缺乏嚴格的監(jiān)督和規(guī)范的指導(dǎo)，進而影響后續(xù)施工進度和質(zhì)量[2]。2.2物資設(shè)備采購招標等方面規(guī)范性不強物資設(shè)備采購要嚴把招標關(guān)，這樣才能真正幫助交通施工企業(yè)采購到質(zhì)量高、價格低的物資設(shè)備。但是在實際執(zhí)行方面，在物資設(shè)備采購招標方面缺乏嚴格的規(guī)范標準，沒有針對不同的采購類型，結(jié)合市場變化和行業(yè)要求調(diào)整和完善相應(yīng)的采購招標機制，進而影響了采購進度和質(zhì)量。2.3物資設(shè)備管理科學(xué)化水平不高交通施工企業(yè)對物資設(shè)備管理方面不夠嚴格，對于采購行為如何約束，對于如何與供應(yīng)商進行溝通，如何加強日常維

6、護保養(yǎng)監(jiān)督和技術(shù)管理等方面還缺乏重視，監(jiān)督流于形式[3]。2.4物資設(shè)備現(xiàn)代化水平較低隨著生產(chǎn)作業(yè)范圍擴大，施工效率要求不斷提高，需要不斷更新舊設(shè)備，采購新的先進設(shè)備才能促進施工進度有序推進，降低突發(fā)事故發(fā)生率等，由于在物資設(shè)備等方面資金投入不足，重視不夠，從而導(dǎo)致很多老舊設(shè)備依然應(yīng)用在施工現(xiàn)場，誤工、誤時。3提高交通工程施工中物資設(shè)備管理水平的具體措施物資設(shè)備對于交通工程施工而言是重要的硬件支撐，所以對于交通工程施工部門4學(xué)海無涯而言，需要針對當(dāng)前物資設(shè)備管理方面存在的問題，深入研究解決措施，才能實現(xiàn)施工進度、質(zhì)量、安全、效益的有機統(tǒng)一，提高交通施工企業(yè)綜合競爭水平。具體措施建議如下：3

7、.1轉(zhuǎn)變觀念，加強宣傳，建立完善的采購管理體系管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，提高思想認識，對物資設(shè)備管理的重要性要全面認知，針對施工管理具體環(huán)節(jié)加強對物資設(shè)備管理，進而有助于更好地加強管理，提高科學(xué)化規(guī)范化管理效率。要建立完善的采購配套制度。在物資設(shè)備采購方面要建立分級管理體系，明確具體內(nèi)容、職責(zé)分工、具體目標、工作流程和要求等，加強物資設(shè)備分類管理和統(tǒng)一調(diào)度管理，提高資源最大化利用率。同時要加強物資設(shè)備管理部門和其他部門的溝通銜