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《化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、學(xué)無(wú)止境化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理論文1化工企業(yè)安全生產(chǎn)與管理存在的不足1.1安全生產(chǎn)意識(shí)有待提高我國(guó)的化工企業(yè)主要以中小型企業(yè)為主,其經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限,在生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、以及管理方面都有待完善,例如中小化工企業(yè)普遍存在生產(chǎn)設(shè)備陳舊、技術(shù)工藝落后、管理制度不健全以及缺乏安全生產(chǎn)意識(shí)等等問題。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講,比較關(guān)注的往往是企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益,缺乏安安全生產(chǎn)和管理意識(shí),在設(shè)備和管理方面的投入非常有限,這就為企業(yè)生產(chǎn)埋下了安全隱患。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,員工對(duì)安全生產(chǎn)沒有正確的認(rèn)識(shí),沒有意識(shí)到安全的重要性,而且
2、企業(yè)在安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方面沒有給員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),這都是導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的主要因素。另外,企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備由于長(zhǎng)期使用而缺乏維護(hù)、保養(yǎng),在運(yùn)作過程中極易發(fā)生故障。1.2安全生產(chǎn)管理不到位,相關(guān)制度不完善企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)人以及相關(guān)監(jiān)管部門是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要負(fù)責(zé)人,但企業(yè)往往把經(jīng)濟(jì)利益放在第一位,對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不夠重視,企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門也因?yàn)橐磺蟹?wù)于生產(chǎn)的緣故而不得不讓安全管理方面的檢查和監(jiān)督工作給出讓步,只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的程序工作,而生產(chǎn)第一線的工作人員往往了抱著應(yīng)付的心態(tài),沒有都企業(yè)的安
3、全生產(chǎn)重視起來,就更無(wú)法做到安全生產(chǎn)。另外,多數(shù)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度不完善,導(dǎo)致企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作不能有效開展。1.3生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備落后3學(xué)海無(wú)涯學(xué)無(wú)止境化工產(chǎn)品在安全生產(chǎn)很大程度上依賴于生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)工藝。如果企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備達(dá)不到一定要求就會(huì)存在極大的安全隱患,極不利于企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。在實(shí)際生產(chǎn)過程中,很多企業(yè)使用的易燃易爆產(chǎn)品阻火器設(shè)備陳舊,相關(guān)防爆、防火措施落后,更新速度慢,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的壓力表等各種指標(biāo)儀器沒有進(jìn)行定期檢查、維護(hù)等等不良現(xiàn)象都是引發(fā)安全事故的重要原因。一般來講,大
4、多數(shù)企業(yè)都非常重視對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)的投入,因?yàn)檫@是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,但在安全生產(chǎn)管理方面的投入?yún)s不容樂觀。2化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理對(duì)策企業(yè)安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的重要組成部分,尤其對(duì)于化工企業(yè)來講更是重中之重。安全生產(chǎn)管理是保證人身和經(jīng)濟(jì)安全的重要途徑,同時(shí)也是樹立良好企業(yè)想象,推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。2.1強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理意識(shí)安全生產(chǎn)管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用,要確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效實(shí)施,首先必須要強(qiáng)化生產(chǎn)安全管理意識(shí),讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)安全的重要性。凡是安全第一
5、,這是始終不變的活動(dòng)原則。安全是進(jìn)行各種生產(chǎn)活動(dòng)的前提條件,這是企業(yè)管理人員必須意識(shí)到的問題。第一,企業(yè)要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中要樹立安全生產(chǎn)理念,高度強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的重要性,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)制定完善的安全保障措施,配置高要求、高標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)設(shè)備,從多反面保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。第二,企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面培訓(xùn),提高員工技術(shù)水平,讓企業(yè)員工樹立安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的安全操作,把企業(yè)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)普及到企業(yè)的每個(gè)員工,企業(yè)上下一心把安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)工作來做,
6、把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。2.2建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制完善的安全生產(chǎn)制度是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的基本條件,是企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效開需要企業(yè)所有員工的參與和相互監(jiān)督,所以有必要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并且在相關(guān)制度中明確各級(jí)、個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任,實(shí)施考核懲獎(jiǎng)規(guī)制。通過有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制可以充分調(diào)動(dòng)員工的安全生產(chǎn)積極性,引導(dǎo)員工的自我學(xué)習(xí),提高安全生產(chǎn)意識(shí),在生產(chǎn)過程中自我約束,保證生產(chǎn)過程中的安全操作,同時(shí)也可以進(jìn)行相比監(jiān)督,降低生產(chǎn)過程中安全事故的發(fā)生率。
7、2.3加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護(hù)3學(xué)海無(wú)涯學(xué)無(wú)止境對(duì)于化工企業(yè)來講,其生產(chǎn)過程復(fù)雜,涉及到材料危險(xiǎn)性高,對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備要求較高,如果生產(chǎn)設(shè)備不完善或者是存在質(zhì)量問題極易引發(fā)安全事故,所以加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的檢修、維護(hù)是化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。因?yàn)殚L(zhǎng)期處于化學(xué)氣體環(huán)境中,各種生產(chǎn)設(shè)備極易發(fā)生老化、部件磨損或者是被腐蝕的想象,這些情況都是引發(fā)安全事故的常見重要原因。所以企業(yè)要確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,避免安全事故的發(fā)生,就需要制定針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維日常方案,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng),對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行
8、及時(shí)檢修、更換,以保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。另外,做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行的監(jiān)測(cè)工作,對(duì)巡視過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時(shí)采用解決措施,把危險(xiǎn)系數(shù)降低最低。3結(jié)語(yǔ)不論是對(duì)于任何行業(yè)領(lǐng)域,安全生產(chǎn)始終是第一位的,這也是社會(huì)民眾最關(guān)注的問題。對(duì)于危險(xiǎn)性較高的化工企業(yè)來講,生產(chǎn)過程中涉及到很多不穩(wěn)定氣體和危險(xiǎn)性較高的生產(chǎn)環(huán)境,對(duì)安全生產(chǎn)就有更高的要求。所以化工企業(yè)要提高安全生產(chǎn)意識(shí),從各方面入手加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,把安全事故的發(fā)生率降到最低,以保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。