煤炭企業(yè)成本核算與控制初探.doc

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1、學(xué)無止境煤炭企業(yè)成本核算與控制初探下面以采煤戰(zhàn)線為例,簡單說明作業(yè)成本法的成本核算過程,相關(guān)數(shù)據(jù)僅供說明使用。采煤戰(zhàn)線生產(chǎn)過程消耗的資源需要根據(jù)資源動因進(jìn)行分配的有電費(fèi)、租賃費(fèi)。我們假設(shè)該戰(zhàn)線中存在采煤一、采煤二、采煤三三個作業(yè),在某一期間消耗電費(fèi)共３千元,租賃費(fèi)共５千元,其中采煤一使用某一功率用電器１５小時,租賃某一設(shè)備３天;采煤二使用相同功率用電器１３小時,租賃同一設(shè)備５天;采煤三使用相同功率用電器１２小時,租賃同一設(shè)備２天。那么電費(fèi)和租賃費(fèi)在該采煤戰(zhàn)線的資源動因分配率如表１所示:由此可知,在該戰(zhàn)線中采煤一消耗的電費(fèi)和租賃費(fèi)為75*15＋500*

2、3＝2625元:采煤二消耗的電費(fèi)和租賃費(fèi)為75*12+500*2=1900元。隨著信息化技術(shù)在煤炭企業(yè)的應(yīng)用,在煤炭企業(yè)實(shí)施ERP、將企業(yè)成本管理信息化成為新的趨勢和潮流。目前煤炭企業(yè)由于種種原因,其信息化程度不高,尤其是在成本管理方面。大部分工作采用手工或電子表格方式進(jìn)行,由于缺少有效、先進(jìn)的方法和工具,不可能及時、準(zhǔn)確、詳盡地提供成本管理、分析、控制所需的信息和方法,而且工作量大,計算不準(zhǔn)確不詳盡,因此,急需系統(tǒng)軟件支持成本管理和控制。而且目前的成本核算方法還是按照傳統(tǒng)的制造成本法,每月由財務(wù)科報出原煤成本表、制造費(fèi)用明細(xì)表、管理及財務(wù)費(fèi)用表等報

3、表。這些報表是對集團(tuán)公司的,成本核算的結(jié)果以及成本核算的角度都不能滿足煤礦內(nèi)部成本管理的需要。比如,各成本項目不按各作業(yè)歸集,不體現(xiàn)各項作業(yè)的成本水平等,這些都導(dǎo)致成本的分析和控制不能切實(shí)執(zhí)行。因此,我們應(yīng)該利用先進(jìn)的管理理論、思想和技術(shù),根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理、工藝特點(diǎn)開發(fā)和實(shí)施適合該行業(yè)特點(diǎn)的集成本核算、計劃和分析預(yù)測于一體的成本管理軟件,規(guī)范、準(zhǔn)確、及時地進(jìn)行成本核算、成本預(yù)測和分析,為管理者經(jīng)營決策提供可靠的財務(wù)信息,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2學(xué)無止境(１)轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的成本管理的觀念。樹立科學(xué)的成本管理理念是企業(yè)成本管理的思想基礎(chǔ),一些管理

4、人員成本意識有了很大進(jìn)步,但是基層員工的成本意識偏低。鑒于這種情況,筆者認(rèn)為應(yīng)該主要從兩個方面入手提高員工的成本管理觀念:一是要在管理層樹立科學(xué)成本管理的觀念,因為管理層在企業(yè)中占有舉足輕重的地位,如果一個項目能夠得到管理層的認(rèn)可和支持,那么對它的執(zhí)行就變得相對比較容易,這是能否執(zhí)行下去的一個前提保障;二是加強(qiáng)生產(chǎn)一線員工特別是成本發(fā)生責(zé)任人的成本改善意識,在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的企業(yè)成本管理文化,樹立“成本改善人人有責(zé)”的全民意識。為保障這兩方面的實(shí)施,我們可以通過教育的形式開展,如聘請專家開展座談會、企業(yè)員工有獎競答活動等方式,從而調(diào)動全體員工成本

5、改善的積極性。(２)積極引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的成本管理人才。目標(biāo)—作業(yè)成本法集成了目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn),在煤炭企業(yè)實(shí)施這種成本管理方法就需要引進(jìn)和培養(yǎng)一批既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才。因為目標(biāo)成本的制定、作業(yè)中心的劃分都需要不懂技能的人員來操作,所以培養(yǎng)全能型的成本管理專業(yè)人員就顯得更加重要了。(３)建立企業(yè)成本定額庫。由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)的特殊性,其目標(biāo)成本的制定不能僅僅以市場為來源,還應(yīng)該考慮企業(yè)實(shí)際,以作業(yè)為基礎(chǔ),將企業(yè)定額成本與作業(yè)量相結(jié)合,因此定額管理系統(tǒng)的構(gòu)建就顯得尤為重要。目前,國外一些煤炭企業(yè)已經(jīng)建立了自己的定額成本系統(tǒng)庫,我們應(yīng)學(xué)習(xí)他

6、們的先進(jìn)經(jīng)驗,開發(fā)出一套適合自己的系統(tǒng),以此提高目標(biāo)成本制定的準(zhǔn)確度。(４)建立健全企業(yè)的成本管理制度。煤炭企業(yè)要結(jié)合自己實(shí)際建立一套適合自己的成本管理制度,但是目前很多煤炭企業(yè)沒有一套完善的成本管理規(guī)章制度,權(quán)利和責(zé)任不明確,成本考核指標(biāo)不完善,僅僅注重某一方面的成本節(jié)約,在利益驅(qū)動的情況下員工僅注重那一方面的成本降低而將成本轉(zhuǎn)移到下一階段,這在總體上不利于成本的改善。因此,應(yīng)該在全流程的思想的基礎(chǔ)上建立一套科學(xué)的成本管理規(guī)章制度,明確各部門的權(quán)利和責(zé)任,健全成本考核的指標(biāo)及其激勵機(jī)制。本文2