宣傳片劇本大綱方案.docx

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1、布加迪威龍汽車宣傳片劇本大綱策劃方案[1.0]擬制人朱一寧小組成員鄭楊超、李玉生、鄭露、魏慧、胡寶軍組長朱一寧1/8[二零零九年五月十二日]1.項(xiàng)目介紹1.1短片概述短片時(shí)長1分鐘左右,在漆黑奇妙的夜空中,懸浮著一個(gè)有黑晶打造的展臺,八條幽亮的光束圍繞著它。一輛完美精巧的跑車靜靜的躺在展示臺中央,中藍(lán)色的車身、擋風(fēng)玻璃被周圍的光束照得雪亮,顯得高貴。車身后部,有著高檔次的馬達(dá),在展臺中央慢慢旋轉(zhuǎn),展示它的魅力,這是唯一能夠達(dá)到1000以上馬力的頂級跑車。一條曲折曲折的賽道,貫穿埃菲爾鐵塔,延伸到鐵塔二層,

2、直逼雕像上空。布加迪跑車由靜而動,穩(wěn)勁飛速的在無周圍愛護(hù)的賽道上馳騁,從底部奔向鐵塔二層,繼而沖出鐵塔,滑過雕像上空,完美落在道路的另一端。片尾背景全黑,布加迪logo從無到有緩慢出現(xiàn)。2/81.2市場定位隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,為世界頂級奢侈品品牌放開了大門。具報(bào)告顯示,2009年至2015年,中國奢侈品銷售額年增長率將達(dá)10%左右,在全球奢侈品市場中逐漸占據(jù)著舉足輕重的地位。隨著在北京、上海舉辦的頂級時(shí)尚奢侈品行業(yè)峰會和展覽等,世界頂級奢侈品接踵而至,并成為人們耳熟能詳?shù)钠放啤2技拥献鳛槿蝽敿壟苘嚿莩?/p>

3、品牌,本宣傳片正是為布加迪在中國大陸的亮相特制,讓中國的奢侈品消費(fèi)者了解布加迪品牌深層的含義。1.3主題定位法國超級跑車品牌布加迪對中國市場來講是一個(gè)陌生的品牌,本宣傳片主題是推廣布加迪威龍奢侈品牌的整體形象,將布加迪頂級奢侈跑車品牌全部業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的所代表的深層含義集中在一起,通過高度凝練的編輯和各種藝術(shù)渲染的方法迅速傳達(dá)給中國的奢侈片消費(fèi)者布加迪品牌的深層含義。3/82.差不多造型及場景2.1布加迪威龍?jiān)煨驮O(shè)計(jì)4/82.2場景造型設(shè)計(jì)2.3背景設(shè)計(jì)5/83.人員分工與制作時(shí)刻3.1團(tuán)隊(duì)人員及分工團(tuán)隊(duì)人數(shù)

4、:6人團(tuán)隊(duì)成員:鄭楊超、李玉生、鄭露、魏慧、胡寶軍、朱一寧要緊職務(wù)及分工如下:研發(fā)員:鄭楊超(要緊汽車模型建模、要緊場景模型建模、材質(zhì)渲染、動畫制作等)記錄員:魏慧(部分模型建模、整理討論結(jié)果、故事版的撰寫、場景設(shè)計(jì)等)報(bào)告員:鄭露(部分模型建模、收集參考資料、劇本的撰寫、動畫設(shè)計(jì)等)研發(fā)員:李玉生(動畫設(shè)計(jì)與制作、特效、渲染、剪輯、合成、后期動畫處理等)聯(lián)系員:胡寶軍(角色場景設(shè)計(jì)、收集參考資料、記錄制作的實(shí)施過程、后期處理等)組長:朱一寧(前期策劃,要緊文檔撰寫,策劃書的撰寫等)6/83.2具體制作時(shí)

5、期時(shí)期時(shí)刻完成的任務(wù)與工作1)項(xiàng)目人員分配及分工,項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)刻安排,初步對所制作的宣傳短片進(jìn)行市場定位、主題的定位、5月類型及風(fēng)格的定位等;策劃1日2)初步完成布加迪威龍跑車的造型設(shè)計(jì);3)初步完成場景的造型設(shè)計(jì);4)完成背景設(shè)計(jì);1)依照布加迪威龍跑車的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分工,小組成員分5月不完成各個(gè)跑車部件的建模,并將其組裝完成;建模102)完成跑道的建模;日3)完成場景中鐵塔與雕像的建模;4)完成背景建模;1)依照策劃中的類型及風(fēng)格的定位完成布加迪威龍材質(zhì)5月跑車的材質(zhì)與貼圖;182)完成跑道的材質(zhì)貼圖;貼

6、圖日3)完成場景中鐵塔與雕像的材質(zhì)貼圖;4)完成背景材質(zhì)貼圖;5月依照劇本和故事版文檔分不完成動畫的關(guān)鍵幀制作,使短篇風(fēng)格符合策劃方案預(yù)期的效果,并最后生成四段短動畫25片動畫;日1)將四段短片動畫分不進(jìn)行渲染,渲染完成后通過繪特效5月聲繪影將四段短片動畫結(jié)合,并進(jìn)行特效處理;302)對布加迪威龍跑車進(jìn)行噴火特效處理;渲染日3)對場景進(jìn)行閃電的特效處理,并添加片頭與片尾;4)對最后處理完成后的視頻進(jìn)行配音處理。要緊人員朱一寧、鄭楊超、胡寶軍鄭楊超、魏慧、鄭露李玉生、鄭楊超、胡寶軍鄭楊超、魏慧、鄭露李玉生

7、、鄭楊超、胡寶軍7/88/8

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